تبلیغات
وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر کار

درحال مشاهده: وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر کار


موسسه محک
اهداء عضو

مزایا و معایب کار کردن در منزل

جمعه 26 آذر 1395
08:36
امیرحسین ستوده بیدختی
مزایا و معایب کار کردن در منزل

کار کردن در منزل، روز به روز متداولتر می شود. وقتی شما آنقدر مورد اعتماد سازمان هستید که به شما اجازه داده می شود کارتان را در منزل انجام دهید، شما هم باید وظایف شغلی خود را به بهترین نحو و با بالاترین کیفیت به انجام برسانید. به هر حال، کار کردن در منزل مزایا و معایبی هم دارد که به چند مورد از آنها اشاره می شود:

مزایا:

    می توانید با کارآیی بیشتری کار خود را انجام دهید، زیرا تماس های تلفنی، جلسات کاری، یا مزاحمت های سایر اعضای تیم، در کارتان وقفه ایجاد نمی کند.
    می توانید با آرامش بیشتر و روحیه بهتر کار کنید، زیرا برنامه زمانبندیتان منعطف و متناسب با نیازهای شماست.
    می توانید هزینه رفت و آمد، ناهار خارج از منزل، و لباس کار را صرفه جویی کنید.
    فرصت بیشتری دارید، زیرا نیاز به رفت و آمد به محل کار ندارید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


معایب:

    اگر دارای نظم شخصی نباشید، کار کردن در منزل می تواند فوق العاده ذهن و تمرکز شما را از کار منحرف کند، خصوصاً اگر اعضای خانواده در طی روز در اطراف شما باشند.
    بدون ارتباط متقابل با اعضای تیم، ممکن است احساس کنید که از تیم جدا شده اید.
    ممکن است به این نتیجه برسید که وقتی بر کار شما نظارت نمی شود، دشوار است که کارآمد باشید.
    کار کردن در منزل می تواند باعث شود که به سختی بتوانید ساعات کاری را از ساعات غیرکاری، متمایز نمایید و در نتیجه بیش از حد کار کنید.
    افراد دفتر، ممکن است فراموش کنند که شما وجود دارید، به این معنی که شما را برای پروژه های جالب و پرسود، انتخاب نکنند.


ارسال شده در:

7 مورد غیرمنتظره برای مدیران تازه کار

جمعه 26 آذر 1395
08:34
امیرحسین ستوده بیدختی
7 مورد غیرمنتظره برای مدیران تازه کار

موارد غیرمنتظره برای CEOهای تازه کار، ابتدا توسط Michael Porter و Jay Lorsch و Nitin Nohria مطرح شد. این هفت مورد عبارتند از:

    شما نمی توانید همه کارها را در سطح جزئیات انجام دهید.
    دستور دادن، هزینه دارد.
    دانستن اینکه واقعاً چه می گذرد، دشوار است.
    شما همواره پیام می فرستید.
    رئیس، شما نیستید.
    خشنودی سهامداران، همواره هدف نیست.
    شما هنوز هم فقط انسان هستید.

مدیر شدن می تواند یک چالش باشد؛ اما با آگاهی از این سوء تفاهم های متداول و مسائل مرتبط با آنها، می توانید شانس خود را برای موفقیت، افزایش دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

چرا سیاست های کاری، اجتناب ناپذیرند؟

جمعه 26 آذر 1395
08:18
امیرحسین ستوده بیدختی
چرا سیاست های کاری، اجتناب ناپذیرند؟

    برخی از افراد، نسبت به سایرین قدرت بیشتری دارند، چه به واسطه هرم سازمانی و چه به دلیل سایر عواملی که باعث افزایش نفوذ آنها می شود.
    برای بسیاری از افراد، ارتقا یافتن مهم است، و این امر می تواند باعث ایجاد رقابت میان افراد، و یا موجب عدم تطابق میان اهداف تیم و اهداف افراد درون آن، بشود.
    بسیاری از افراد، مشتاقانه مراقب تصمیم گیری های محیط کار خود هستند، و این، وقتی که آنها قصد دارند راه خود را دنبال کنند، موجب بروز رفتارهای سیاسی می شود.
    تصمیم گیری ها در محیط کار، هم از اهداف کاری و هم از عوامل شخصی، تأثیر می پذیرد، بنابراین محدوده گسترده تری برای تضاد اهداف به وجود می آید.
    گاهی اوقات، افراد و تیم های درون سازمان ها مجبورند برای منابع محدود، با یکدیگر رقابت کنند؛ این می تواند منجر به نوعی از "درگیری های قبیله ای" بشود، به این معنی که تیم ها برای دستیابی به نیازها و اهداف خود به رقابت با یکدیگر می پردازند، حتی اگر این امر در تناقض با اهداف کلی باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

10 رفتار که می تواند کسب و کار شما را نابود کند

پنجشنبه 25 آذر 1395
03:56
امیرحسین ستوده بیدختی
10 رفتار که می تواند کسب و کار شما را نابود کند

جک ولش می نویسد:
کسب و کارها بندرت مسیری هموار و مستقیم را دنبال می کنند. اگر کسب و کار شما دچار مشکل یا وقفه گردیده، خوب به آیینه نگاه کنید. آیا مرتکب هیچیک از این رفتارهای متداول شده اید؟ این رفتارها می تواند به معنای تفاوت میان "حرکت رو به رشد" و "سقوط" یک کسب و کار باشد:

    اشتباه در مورد عملکرد یا ارزشها- قول دادن بیش از حد و عمل نکردن به تعهدات
    مقاومت در مقابل تغییر- قصور در پذیرفتن ایده های نو
    فقط شناسایی کردن مشکلات، و نه پیدا کردن راه حل برای آنها
    غالب شدن بر رئیستان، اما نه بر گروه همکارانتان
    همواره نگران بودن در مورد حرکت شغلی بعدی، به جای تمرکز بر وضعیت کنونی
    دوندگی برای دفتر- برای همه آشکار است جز برای خودتان!
    خود بزرگ بینی- نشان دادن رفتاری سخت و خشک
    فقدان شجاعت و اعتقاد، برای به عقب راندن سیستم
    فراموش کردن تهیه برنامه ای برای جانشینی خودتان، هنگامی که ارتقا پیدا می کنید
    از خود راضی بودن- شما از رشد بازمانده اید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:کسب و کار ،کسب ،کار ،

آزمایش های کاری

شنبه 20 آذر 1395
07:38
امیرحسین ستوده بیدختی
آزمایش های کاری

آزمایش های کاری به شما کمک می کند تا قبل از آنکه منابع قابل توجهی را به یک پروژه بزرگ اعزام کنید، ایده های خود را مورد آزمون قرار دهید و اطلاعات بیشتری جمع آوری نمایید. این آزمایش ها می تواند هر چیزی باشد، از آزمون های بسیار پایه ای گرفته تا پروژه های پیچیده شامل تهیه نمونه اولیه محصولات یا خدمات.
برای به اجرا درآوردن یک آزمایش کاری مؤثر، مراحل زیر را دنبال کنید:

    فرضیه ای ایجاد کنید.
    آزمایش خود را طراحی نمایید.
    آزمایش را انجام دهید.
    نتایج را تجزیه و تحلیل کنید، و در صورت لزوم کار را ادامه دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


گاهی اوقات می توانید آنچه را که آموخته اید، به اجرا درآورید در حالی که به انجام آزمایش های بیشتر، ادامه می دهید. در پاره ای موارد دیگر هم ممکن است مجبور باشید آزمایش های متعاقب را، قبل از آنکه بتوانید بهترین مسیر پیشِ رو را تشخیص دهید، به انجام برسانید. 
ارسال شده در:

به افرادتان کمک کنید تا هدف را در کارشان بیابند

جمعه 12 آذر 1395
02:59
امیرحسین ستوده بیدختی
به افرادتان کمک کنید تا هدف را در کارشان بیابند

اکثر افراد مایلند بدانند که کارشان با ارزش است- یعنی کمکی است به فردی دیگر، یا جهان را به مکانی بهتر تبدیل می کند. هنگامی که افراد، هدفی عمیق تر را، که در کارشان نهفته است، درک کنند، احتمالاً خرسندتر و کارآمدتر خواهند گردید.
مراحل زیر را در پیش گیرید تا به افرادتان کمک کنید تا هدف را در کارشان بیابند:

    شرحی برای مأموریت ارزشمندی که در پیش دارید، بنویسید.
    محرک های شخصی را با اهداف تیمی یا سازمانی مرتبط سازید.
    نقاط قوت را آشکار نمایید.
    یک محیط کاری مثبت ایجاد کنید.
    از فیدبک برای افزایش جنبه های مثبت استفاده کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان یک رهبر، مهم است که به طور منظم فیدبک بدهید، هم از دیدگاه خودتان و هم از دیدگاه مشتریان یا کارفرمایان. این، به افرادتان کمک خواهد کرد تا دریابند که کار آنها واقعاً تغییری ایجاد کرده است.


ارسال شده در:
برچسب ها:هدف در کار ،هدف ،کار ،

اضافه کاری خوب است یا بد؟

سه شنبه 25 آبان 1395
05:42
امیرحسین ستوده بیدختی
اضافه کاری خوب است یا بد؟

امروزه اضافه کاری به عنوان یکی از موضوعات قابل توجه در مدیریت منابع انسانی، فکر برخی از پژوهشگران را به خود مشغول داشته است. به اعتقاد آنها اضافه کاری، در یکی از سه حالت زیر مجاز است:

    روشی برای افزایش استفاده کارآمد از دارایی های سرمایه ای مانند تجهیزات و تأسیسات
    واکنش سریع به حجم کار، در مقابل نیازهای موقت به منابع انسانی
    عدم امکان پیش بینی مدت انجام کار و در نتیجه جبران آن ازطریق اضافه کاری

علاوه بر موارد فوق، یکی دیگر از علل متداول اضافه کاری، غیبت همکاران یا کمبود نیرو است.
نکته مهمی که در اضافه کاری باید مورد توجه قرار گیرد (و معمولاْ قرار نمی گیرد!) طراحی و تدوین شاخص های بهره وری به این منظور است. فقدان این گونه شاخص ها توانایی مدیران را در تشخیص مشکلات کارآیی و نظارت بر انجام اضافه کاری کاهش می دهد.
آنچه كه مسلم است باید نیاز به اضافه كاری، پیش بینی شده و طرح هایی برای آن وجود داشته باشد. همچنین باید از عدم سوء استفاده از اضافه كاری اطمینان حاصل كرد و دست آخر اینكه اطلاعات مربوط به هزینه ها و توجیه اضافه كاری باید از طریق یك سیستم اطلاعات مدیریت همواره در دسترس باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



برچسب ها:اضافه کاری ،کار ،

وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر کار


وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر کار,
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|