تبلیغات
وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر هدف

درحال مشاهده: وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر هدف


موسسه محک
اهداء عضو

قوانین طلایی هدف گذاری

چهارشنبه 10 خرداد 1396
06:12
امیرحسین ستوده بیدختی
قوانین طلایی هدف گذاری

هدف گذاری، چیزی بسیار بیشتر از آن است که به سادگی بگویید می خواهید چیزی اتفاق بیفتد.
بجز در مواردی که از همان ابتدا به وضوح تعریف می کنید که واقعاً چه چیزهایی را می خواهید و درک می کنید که چرا آن چیزها را می خواهید، شانس شما برای موفقیت، به میزان قابل ملاحظه ای کاهش می یابد.
با پیروی از 5 قانون طلایی هدف گذاری، می توانید با اطمینان اهداف خود را برگزینید و از اینکه می دانید به آنها دست خواهید یافت، لذت ببرید و احساس رضایت بکنید.
قوانین طلایی هدف گذاری، اینها هستند:
اهدافی را انتخاب کنید که در شما انگیزه ایجاد کنند.
اهدافی را برگزینید که SMART باشند. (ویژگی های اهداف SMART را در شماره قبل بیان کرده ایم.)
اهداف خود را مکتوب کنید.
یک برنامه اقدامات (Action Plan) تهیه نمایید.
برنامه را تا دستیابی به اهداف خود، دنبال کنید و به طور منظم مورد بازنگری قرار دهید و در صورت لزوم اصلاح نمایید.


ارسال شده در:

به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند

چهارشنبه 20 اردیبهشت 1396
12:12
امیرحسین ستوده بیدختی
به افرادتان کمک کنید که هدف را در کارشان بیابند

اکثر مردم می خواهند بدانند که کارشان مقصود و منظوری دارد؛ مقصود و منظوری که به یک فرد دیگر کمک می کند یا دنیا را به مکانی بهتر مبدل می سازد. هنگامی که افراد به نیت و هدف عمیق نهفته در کارشان پی ببرند، احتمالاً راضی تر خواهند شد و بهره وری آنها افزایش خواهد یافت.
مراحل زیر را دنبال کنید تا به افرادتان کمک نمایید که هدف عمیق نهفته در کارشان را پیدا کنند:

    یک بیانیه مأموریت معنی دار بنویسید.
    محرک های شخصی را با اهداف تیم یا سازمان، پیوند دهید.
    نقاط قوت را آشکار نمایید.
    یک محیط کاری مثبت ایجاد کنید.
    برای افزایش مثبت بودن، از فیدبک استفاده نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان یک رهبر، این مهم است که به طور منظم به افرادتان فیدبک بدهید، هم از دیدگاه خودتان و هم از دیدگاه مشتریان یا کارفرمایان. این امر به افرادتان کمک می کند که ببینند کارشان واقعاً تفاوتی ایجاد می کند. 
ارسال شده در:
برچسب ها:هدف ،اهداف ،هدف کار ،

نظریه هدف گذاری Locke

چهارشنبه 6 اردیبهشت 1396
05:53
امیرحسین ستوده بیدختی
نظریه هدف گذاری Locke

هدف گذاری، یک روش قدرتمند برای انگیزش شما و افرادتان است. ارزش هدف گذاری آنقدر خوب شناخته شده است که اصول اولیه تعیین اهداف در همه سیستم های مدیریت گنجانده شده است. در واقع نظریه هدف گذاری به طور کلی به عنوان یکی از معتبرترین و مفیدترین نظریه های انگیزش در روانشناسی صنعتی و سازمانی، مدیریت منابع انسانی، و رفتار سازمانی، پذیرفته شده است.
دکتر Edwin Locke در اواخر دهه 60 میلادی در مقاله ای بیان کرد که کارکنان توسط اهداف شفاف و بازخورد مناسب، انگیزه پیدا می کنند. تحقیقات او نشان داد که اهداف خاص و دشوار نسبت به اهداف مبهم یا آسان، منجر به عملکرد کاری بهتری می شود.
چند سال بعد، محققی دیگر به نام دکتر Gary Latham تأثیر تعیین اهداف بر محل کار را مورد بررسی قرار داد. نتایج او یافته های Locke را کاملاً تأیید کرد، و ارتباط جدایی ناپذیر میان تعیین اهداف و عملکرد محل کار، شکل گرفت. در سال 1990، Locke و Latham کار اصلی خود را با عنوان: "A Theory of Goal Setting and Task Performance" منتشر کردند. آنها در این کتاب بر لزوم تعیین اهداف مشخص و دشوار تأکید کردند و سه ویژگی دیگر را نیز برای هدف گذاری موفق برشمردند. طبق نظریه آنها برای آنکه اهداف، برانگیزاننده باشند، باید ویژگی های زیر را داشته باشند:
شفافیت: اهداف شفاف، مبهم نبوده، قابل اندازه گیری هستند.

چالشی بودن: افراد برای دستیابی به اهداف چالشی، انگیزه بیشتری از خود نشان می دهند.

تعهد: برای آنکه اهداف، مؤثر باشند باید درک شوند و مورد توافق قرار گیرند.

بازخورد: بازخورد، فرصت هایی را برای شفاف ساختن انتظارات، تنظیم دشواری اهداف، و به دست آوردن شناخت فراهم می سازد.

پیچیدگی کار: افرادی که کارهای پیچیده و سخت را انجام می دهند، دارای سطح بالاتری از انگیزش هستند؛ اما مراقب باشید که پیچیدگی و سختی کار آنقدر زیاد نشود که افراد را بیش از حد خسته کند.


ارسال شده در:

8 اشتباه متداول در هدف گذاری

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:02
امیرحسین ستوده بیدختی
8 اشتباه متداول در هدف گذاری

زندگی یا کار بدون داشتن اهداف مشخص، همانند راندن یک کشتی در دریا بدون داشتن نقشه راه است: احتمالاً در نهایت به جایی خواهید رسید که نمی خواستید به آنجا بروید! بنابراین، برای توسعه شخصی خودتان و دستیابی به رویاهایتان، لازم است اهدافی را برای خود در نظر بگیرید. اما در این راه باید از اشتباهات متداول، پرهیز نمایید. مرتکب شدن این اشتباهات می تواند:

    شما را دلسرد کند،
    توانایی هایتان را زیر سؤال ببرد،
    یا حتی شما را از انجام فعالیت هایتان منصرف سازد.

تعدادی از رایج ترین اشتباهات در هدف گذاری، اینها هستند:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    برگزیدن اهداف غیرواقع بینانه
    تمرکز بر زمینه های بسیار اندک
    برآورد پایین از زمان تکمیل
    نپذیرفتن شکست
    برگزیدن "اهداف افراد دیگر"
    بررسی نکردن میزان پیشرفت
    برگزیدن اهداف "منفی"
    برگزیدن اهداف بسیار زیاد


ارسال شده در:
برچسب ها:هدف گذاری ،هدف ،

نظریه هدف گذاری

یکشنبه 15 اسفند 1395
09:08
امیرحسین ستوده بیدختی
نظریه هدف گذاری

بسیاری از ما هدف گذاری را به عنوان یک بخش حیاتی برای دستیابی به موفقیت می شناسیم.
شما با درک نظریه هدف گذاری می توانید اصول Locke و Latham را بر اهداف خود اِعمال نمایید. تحقیقات آنها سودمندی هدف گذاری SMART را تأیید می کند (در شماره بعد، این هدف گذاری را معرفی خواهیم کرد) و شیوه ما برای اندازه گیری عملکرد را تحت تأثیر قرار می دهد.
برای استفاده از این ابزار، اهدافی شفاف و چالش برانگیز را تعیین کنید و خود را نسبت به دستیابی به آنها متعهد نمایید. مطمئن شوید که به دیگران در مورد عملکرد آنها در جهت دستیابی به اهدافشان، و بازتاب آن بر پیشرفت خودتان، فیدبک می دهید. همچنین، پیچیدگی کارها را در نظر بگیرید، و در صورت لزوم اهداف خود را به تکه های کوچکتر بشکنید.
اگر این قوانین ساده را دنبال کنید، هدف گذاری شما بسیار موفق تر خواهد بود، و عملکرد کلی شما بهبود خواهد یافت.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

به افرادتان کمک کنید تا هدف را در کار خود بیابند

پنجشنبه 2 دی 1395
10:26
امیرحسین ستوده بیدختی
به افرادتان کمک کنید تا هدف را در کار خود بیابند

اکثر افراد مایلند بدانند که کارشان معنا دارد- یعنی به شخصی دیگر کمک می کند یا جهان را به مکانی بهتر مبدل می سازد. هنگامی که افراد هدف عمیق تری را که در پشت کارشان نهفته است، درک نمایند، احتمالاً راضی تر و کارآمدتر خواهند بود.
مراحل زیر را دنبال کنید تا به افرادتان کمک نمایید که هدف را در کارشان بیابند:

    یک بیانیه مأموریت معنی دار بنویسید.
    محرک های شخصی را با اهداف تیمی یا سازمانی پیوند دهید.
    نقاط قوت را آشکار سازید.
    یک محیط کاری مثبت ایجاد نمایید.
    برای افزایش مثبت بودن، از فیدبک استفاده کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان یک رهبر، مهم است که به طور منظم فیدبک بدهید، هم از دیدگاه خودتان و هم از دیدگاه مشتریان یا کارفرمایان. این، به افرادتان کمک می کند تا ببینند که کارشان واقعاً تفاوتی ایجاد می کند.


ارسال شده در:
برچسب ها:هدف کار ،هدف ،کار ،افراد ،

به افرادتان کمک کنید تا هدف را در کارشان بیابند

جمعه 12 آذر 1395
02:59
امیرحسین ستوده بیدختی
به افرادتان کمک کنید تا هدف را در کارشان بیابند

اکثر افراد مایلند بدانند که کارشان با ارزش است- یعنی کمکی است به فردی دیگر، یا جهان را به مکانی بهتر تبدیل می کند. هنگامی که افراد، هدفی عمیق تر را، که در کارشان نهفته است، درک کنند، احتمالاً خرسندتر و کارآمدتر خواهند گردید.
مراحل زیر را در پیش گیرید تا به افرادتان کمک کنید تا هدف را در کارشان بیابند:

    شرحی برای مأموریت ارزشمندی که در پیش دارید، بنویسید.
    محرک های شخصی را با اهداف تیمی یا سازمانی مرتبط سازید.
    نقاط قوت را آشکار نمایید.
    یک محیط کاری مثبت ایجاد کنید.
    از فیدبک برای افزایش جنبه های مثبت استفاده کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به عنوان یک رهبر، مهم است که به طور منظم فیدبک بدهید، هم از دیدگاه خودتان و هم از دیدگاه مشتریان یا کارفرمایان. این، به افرادتان کمک خواهد کرد تا دریابند که کار آنها واقعاً تغییری ایجاد کرده است.


ارسال شده در:
برچسب ها:هدف در کار ،هدف ،کار ،

وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر هدف


وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر هدف,
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|