تبلیغات
وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر موفقیت پروژه

درحال مشاهده: وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر موفقیت پروژه


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

علل شکست پروژه‌ها

چهارشنبه 25 اسفند 1395
01:20
امیرحسین ستوده بیدختی
علل شکست پروژه‌ها
چرا پروژه‌ها موفق نمی‌شوند؟

شکست در پروژه یا نرسیدن به اهداف پروژه می‌تواند علل مختلفی داشته باشد که ممکن است از پروژه‌ای به پروژه‌ی دیگر متفاوت باشد. با این وجود در این مقاله قصد داریم برخی از عمده علل شکست پروژه‌ها را مرور کنیم:
علل شکست پروژه‌ها در فاز مطالعات اولیه، آغاز و برنامه‌ریزی:

• عدم دقت در امکان سنجی (طرح توجیهی پروژه)
• اهداف نامشخص یا متضاد در پروژه
• عدم تعیین مدیر پروژه مناسب
• عدم اعطای اختیارات مناسب به مدیر پروژه
• عدم تشریح وظایف مناسب مدیر پروژه
• عدم وجود روال‌ها و دستورالعمل‌های مناسب و مصوب
• عدم انتخاب مناسب پیمانکاران پروژه
• عدم دقت در تعیین ذی‌نفعان و نیازها، خواسته ها، انتظارات و تاثیر آن‌ها
• عدم وجود سیستم هماهنگی و ارتباطات مناسب بین ذی‌نفعان پروژه از جمله تیم و پیمانکاران پروژه
• عدم وجود منشور پروژه مناسب و مصوب
• عدم مشارکت تیم پروژه در تهیه برنامه پروژه
• عدم تعریف مناسب منشور رفتاری در پروژه
• عدم تدوین سیستم تشویق و پاداش مناسب
• عدم دقت در تعیین الزامات پروژه
• عدم دقت در تعریف محدوده پروژه
• عدم دقت در تعیین محدودیت‌ها و فرضیات پروژه
• عدم دقت در تدوین ساختار شکست و خروجی‌های پروژه
• عدم دقت در تدوین لیست فعالیت‌ها و شبکه پروژه
• عدم دقت در تخمین مدت زمان اجرای فعالیت‌ها
• عدم دقت در تخمین منابع مورد نیاز فعالیت‌ها
• عدم دقت در شناسایی، تحلیل و تعیین استراتژی واکنش به ریسک‌های پروژه
• عدم دقت در تخمین هزینه اجرای فعالیت‌ها و مراحل پروژه
• عدم لحاظ نمودن تقویم‌های کاری
• عدم برنامه ریزی مناسب کیفی
• در نظر نگرفتن محدودیت های زمانی
• وجود محدودیت‌های زمانی غیر‌منطقی
• در نظر نگرفتن محدودیت های منابع
• در نظر نگرفتن نیازمندی های قانونی مانند مجوزهای زیست محیطی و …
• در نظر نگرفتن شرایط سیاسی مانند تحریم و …
• در نظر نگرفتن شرایط اجتماعی و فرهنگی مانند انتظارات مردم ، معارضات و …
• در نظر نگرفتن شرایط اقتصادی مانند تورم ها، محدودیت های سرمایه‌گذاری، ارزی و …
علل شکست پروژه‌ها

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


علل شکست در فاز اجرا:

• عدم حمایت مدیر پروژه و سازمان از پروژه به خصوص تیم مدیریت پروژه
• عدم پذیرش برنامه و گزارشات پروژه توسط تیم اجرایی
• عدم اجرای سیستم هماهنگی و ارتباطات مناسب بین ذی‌نفعان پروژه از جمله تیم و پیمانکاران پروژه
• عدم انتخاب تیم مناسب اجرایی
• عدم آموزش مناسب تیم پروژه
• عدم تیم‌سازی مناسب در پروژه
• عدم رفع مناسب تعارضات بین ذی‌نفعان
• عدم رهبری مناسب
• عدم مدیریت مناسب استرس در بین تیم پروژه
• عدم اجرای فرایندها بر اساس روال‌ها و دستورالعمل‌های مصوب
• عدم تامین مالی مناسب پروژه
• عدم تامین نرم افزارها و سخت افزارهای لازم
• بروز ریسک‌های پیش بینی نشده مانند آتش سوزی، زلزله و …
• تغییرات در الزامات پروژه
• تغییرات کنترل نشده در محدوده پروژه
علل شکست پروژه‌ها در فاز اجرا

علل شکست پروژه‌ها در فاز کنترل و اختتامی:

• عدم وجود گزارشات موثر و یکپارچه
• عدم ثبت به روز و دقیق وضعیت جاری پروژه
• عدم مقایسه مناسب وضعیت جاری با وضعیت انتظاری (برنامه اولیه)
• عدم ارائه راه کارهای مناسب جهت رفع انحراف بین اجرا و برنامه
• عدم وجود سیستم کنترل کیفیت مناسب
• عدم تحویل گیری مناسب اقلام قابل تحویل از پیمانکاران
• عدم ثبت مناسب دروس آموخته فازها و قراردادهای پروژه
علل شکست پروژه‌ها در کنترل
ارسال شده در:

علل شکست در پروژه ها

پنجشنبه 14 بهمن 1395
12:42
امیرحسین ستوده بیدختی
علل شکست در پروژه ها

شکست در پروژه یا نرسیدن به اهداف پروژه می تواند علل مختلفی داشته باشد که ممکن است از پروژه ای به پروژه دیگر متفاوت باشد. با این وجود در این فرصت قصد داریم برخی از عمده علل به سرانجام نرسیدن پروژه ها را ذکر کنیم:

مطالعات اولیه، آغاز و برنامه ریزی:
 •   عدم دقت در امکان سنجی (طرح توجیهی)پروژه
•    اهداف نامشخص یا متضاد پروژه
•    عدم تعیین مدیر پروژه مناسب
•    عدم اعطای اختیارات مناسب به مدیر پروژه
•    عدم تشریح وظایف مناسب مدیر پروژه
•    عدم وجود روال ها و دستورالعمل های مناسب و مصوب
•    عدم انتخاب مناسب پیمانکاران پروژه
•    عدم دقت در تعیین ذینفعان و نیازها، خواسته ها، انتظارات و  تاثیر آنها
•    عدم وجود سیستم هماهنگی و ارتباطات مناسب بین ذینفعان پروژه از جمله تیم و پیمانکاران پروژه
•    عدم وجود منشور پروژه مناسب و مصوب
•    عدم مشارکت تیم پروژه در تهیه برنامه پروژه
•    عدم تعریف مناسب منشور رفتاری در پروژه
•    عدم تدوین سیستم تشویق و پاداش مناسب
•    عدم دقت در تعیین الزامات پروژه
•    عدم دقت در تعریف محدوده پروژه
•    عدم دقت در تعیین محدودیت ها و فرضیات پروژه
•    عدم دقت در تدوین ساختار شکست و خروجی های پروژه
•    عدم دقت در تدوین لیست فعالیت ها و شبکه پروژه
•    عدم دقت در تخمین مدت زمان اجرای فعالیت ها
•    عدم دقت در تخمین منابع مورد نیاز فعالیت ها
•    عدم دقت در شناسایی، تحلیل و تعیین استراتژی واکنش به ریسک های پروژه
•    عدم دقت در تخمین هزینه اجرای فعالیت ها و مراحل پروژه
•    عدم لحاظ نمودن تقویم های کاری
•    عدم برنامه ریزی مناسب کیفی
•    در نظر نگرفتن محدودیت های زمانی
•    وجود محدودیت های زمانی غیر منطقی
•    در نظر نگرفتن محدودیت های منابع
•    در نظر نگرفتن نیازمندی های قانونی مانند مجوزهای زیست محیطی و ...
•    در نظر نگرفتن شرایط سیاسی مانند تحریم و ...
•    در نظر نگرفتن شرایط اجتماعی و فرهنگی مانند انتظارات مردم ، معارضات و ...
•    در نظر نگرفتن شرایط اقتصادی مانند تورم ها، محدودیت های سرمایه گذاری، ارزی و ...

فاز اجرا:
•    عدم حمایت مدیر پروژه و سازمان از پروژه به خصوص تیم مدیریت پروژه
•    عدم پذیرش برنامه و گزارشات پروژه توسط تیم اجرایی
•    عدم اجرای سیستم هماهنگی و ارتباطات مناسب بین ذینفعان پروژه از جمله تیم و پیمانکاران پروژه
•    عدم انتخاب تیم مناسب اجرایی
•    عدم آموزش مناسب تیم پروژه
•    عدم تیم سازی مناسب در پروژه
•    عدم رفع مناسب تعارضات بین ذینفعان
•    عدم رهبری مناسب
•    عدم مدیریت مناسب استرس در بین تیم پروژه
•    عدم اجرای فرایندها بر اساس روال ها و دستورالعمل های مصوب
•    عدم تامین مالی مناسب پروژه
•    عدم تامین نرم افزارها و سخت افزارهای لازم
•    بروز ریسک های پیش بینی نشده مانند آتش سوزی، زلزله و ...
•    تغییرات در الزامات پروژه
•    تغییرات کنترل نشده در محدوده پروژه

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



فاز کنترل و اختتامی:
•    عدم وجود گزارشات موثر و یکپارچه
•    عدم ثبت به روز و دقیق وضعیت جاری پروژه
•    عدم مقایسه مناسب وضعیت جاری با وضعیت انتظاری (برنامه اولیه)
•    عدم ارائه راه کارهای مناسب جهت رفع انحراف بین اجرا و برنامه
•    عدم وجود سیستم کنترل کیفیت مناسب
•    عدم تحویل گیری مناسب اقلام قابل تحویل از پیمانکاران
•    عدم ثبت مناسب دروس آموخته فازها و قراردادهای پروژه
ارسال شده در:

چگونه در سبد پروژه ها موفقیت پروژه ها را اندازه گیری کنیم

سه شنبه 30 آذر 1395
10:21
امیرحسین ستوده بیدختی
چگونه در سبد پروژه ها موفقیت پروژه ها را اندازه گیری کنیم

میزان موفقیت تمامی پروژه ها باید اندازه گیری شود. هزینه و زمانبندی، دو عنصر مهم موفقیتند، اما آیا این دو مقدار به اندازه کافی جامع هستند؟ معمولاً نه. سازمان ها باید تعیین کنند که چه چیز دیگری یک پروژه را موفق می سازد. مقادیر بالقوه عبارتند از:

    کیفیت اقلام قابل تحویل
    چگونگی عملکرد تیم
    رضایت مشتری از اقلام قابل تحویل تولید شده
    حداقل اختلال در عملیات جاری
    نرخ خطاها و نقایص
    ایمنی (در صورت ساخت، مهندسی، و غیره)

هنگامی که معیارهای موفقیت را تعریف کردید، می توانید آنها را به طور مداوم بر تمامی پروژه ها اِعمال نمایید تا مشخص شود که آیا پروژه ها موفق بوده اند یا خیر.
پرسش دیگری که مطرح می شود، آن است که آیا "تلرانسی" برای شما وجود دارد یا خیر. یک مجموعه نوعی از معیارهای موفقیت می تواند به شرح زیر باشد. ابتدا به معیار موفقیت توجه کنید و سپس به تلرانس:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    پروژه با هزینه برآورد شده، تحویل داده شده است (به اضافه یا منهای تلرانس).
    پروژه در موعد خود، تحویل داده شده است (به اضافه یا منهای تلرانس).
    تمامی قابلیت ها و اقلام قابل تحویل عمده، تکمیل شده اند. (برخی از جزئیات ممکن است تکمیل نشده باشد.)
    کیفیت کلی، قابل قبول است. (لزومی ندارد در حد عالی باشد.)
    سایر معیارهای موفقیت (تعالی عملکرد، رضایت مشتری، و غیره) با تلرانس های آنها.


ارسال شده در:

8 روش کمتر بدیهی، برای موفقیت پروژه

جمعه 26 آذر 1395
08:33
امیرحسین ستوده بیدختی
8 روش کمتر بدیهی، برای موفقیت پروژه

تکنیک ها و فرآیندهای بسیاری وجود دارد که به شما کمک می کند تا در پروژه خود به موفقیت برسید. برخی از آنها، همچون برآورد بهتر و تعریف بهتر نیازها، کاملاً استاندارد و بدیهی هستند. در اینجا به چند روش دیگر برای افزایش احتمال موفقیت پروژه اشاره می شود که زیاد بدیهی نیستند:

    درک تصویر کلی و جزئیات: لازم است که نسبت به تمامی جزئیات، هشیار باشید، حتی اگر همواره نسبت به تک تک آنها واکنش نشان ندهید. در عین حال، به همان اندازه مهم است که تصویر کلی را نیز مد نظر داشته باشید.

    تصمیم گیری سریع: با اطلاعاتی که در اختیار دارید، تصمیم گیری ها را بسرعت انجام دهید.

    افزایش ارتباطات: اشکالی ندارد که کسی به شما بگوید آنچه را که اکنون گفتید، می دانسته؛ زمان گفتگو کوتاهتر خواهد شد. به هر حال، موارد دیگری هم وجود دارد که او از آنها آگاه نیست.

    مدیریت فعالانه ریسک ها: در بسیاری از پروژه ها حتی اگر ریسک ها شناسایی شوند، رسماً برنامه ای برای مدیریت آنها تهیه و دنبال نمی شود.

    مدیریت انتظارات: اگر ارتباط با حامی و کارفرمای پروژه به طور مؤثر برقرار نشود و اطلاعات پروژه به درستی و به موقع در اختیار آنها قرار نگیرد، احتمالاً انتظارات آنها بخوبی مدیریت نخواهد شد.

    حصول اطمینان از اخذ تأیید مستندات مهم: به تأیید نرساندن مستندات، می تواند به عدم توافق پس از انجام کار، دوباره کاری و تضاد منجر شود.

    درگیر کردن ذی نفعان در طی پروژه: ما غالباً در ابتدا و انتهای پروژه به ذی نفعان توجه می کنیم. اما برای آنکه واقعاً به موفقیت برسیم، لازم است ذی نفعان کلیدی را در تمامی طول پروژه، در پروژه درگیر نماییم.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    داشتن روابط بسیار خوب با حامی پروژه: مدیریت ذی نفعان، مهم است، اما یکی از ذی نفعان از بقیه مهمتر است- حامی پروژه.
ارسال شده در:

10 حوزه تمرکز، برای موفقیت پروژه

جمعه 26 آذر 1395
08:20
امیرحسین ستوده بیدختی
10 حوزه تمرکز، برای موفقیت پروژه

    نیازها: لازم است بدانید که دقیقاً چه چیزی را باید تحویل بدهید. مطمئن شوید که کارفرما، نیازهای خود را به روشنی تعریف کرده است. سپس آنها را به طور رسمی بنویسید و به تأیید برسانید.

    محدوده: محدوده پروژه را بخوبی تعریف کنید. برای تغییرات محدوده، تأیید حامی پروژه را اخذ نمایید و مطمئن شوید که حامی، تمامی زمانبندی ها، بودجه و سایر چیزهایی را که بر پروژه تأثیر می گذارند، درک کرده است.

    ذی نفعان: ذی نفعان را در تجزیه و تحلیل ها، برنامه ریزی، و اجرا درگیر کنید. هر جا که لازم است تأیید آنها را بگیرید و هر جا که لازم است به آنها اطلاعات بدهید.

    مدت زمان: چهارچوب های زمانی تحویل را کوتاه و واقع بینانه در نظر بگیرید. در صورت امکان، پروژه های بزرگ را به پروژه های کوچکتر 6 ماهه یا کمتر بشکنید.

    ارتباطات: مطمئن شوید که با ارائه اطلاعات مناسب در زمان های مناسب، همه را از وضعیت پروژه، مطلع می سازید.

    کیفیت: انتظارات کارفرمای خود را در ارتباط با کیفیت، درک کنید و برنامه ای برای رسیدن به آن سطح از کیفیت، تهیه نمایید.

    مسائل و مشکلات: به محض شناسایی مسائل و مشکلات، به بررسی آنها بپردازید. آنها را قبل از آنکه بر پروژه تأثیری بگذارند، اولویت بندی و برطرف نمایید.

    ریسک ها: از ابتدای پروژه، ریسک ها را شناسایی کنید و در طی پروژه، آنها را مدیریت نمایید.

    اقلام قابل تحویل: هر یک از اقلام قابل تحویل که کامل شد، رسماً آنرا به کارفرما تحویل دهید و از او بخواهید که قابل قبول بودن آنرا تأیید کند. تنها پس از گرفتن این تأیید می توانید بگویید که آن قلم، 100 درصد کامل شده است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تیمتان: شما باید بتوانید افراد را بخوبی مدیریت نمایید. چشم انداز پروژه و اینکه آنها چگونه می توانند این چشم انداز را تحقق بخشند، را به ایشان نشان بدهید. انگیزه آنها را تقویت کنید. به ایشان اعتماد نمایید و باورشان داشته باشید. کاری کنید که احساس کنند افرادی ارزشمند هستند.


ارسال شده در:

فرهنگ سازمانی شما موفقیت پروژه را تحت تأثیر قرار می دهد

پنجشنبه 25 آذر 1395
04:20
امیرحسین ستوده بیدختی
فرهنگ سازمانی شما موفقیت پروژه را تحت تأثیر قرار می دهد

بدیهی است که بعضی از سازمان ها، در مدیریت پروژه ها، نسبت به سازمان های دیگر بهتر عمل می کنند. احتمالاً هیچ سازمانی را نمی توان یافت که نرخ موفقیت آن 100 درصد یا صفر درصد باشد. اما قطعاً عملکرد برخی از سازمان ها در سطحی بالاتر از سازمان های دیگر قرار دارد.
عوامل سازمانی متعددی وجود دارد که توانایی شما را در تحویل موفقیت آمیز پروژه ها تحت تأثیر قرار می دهد. یکی از مهمترینِ این عوامل، فرهنگ سازمانی است.
کلمه "فرهنگ" معمولاً بدین معناست که "ما چگونه کارها را انجام می دهیم". تصور کنید که از شما می پرسند که سازمانتان در انجام و تحویل پروژه ها چقدر موفق است. اگر پاسخ بدهید که "ما بسیار ضعیف عمل می کنیم"، در واقع برداشتی از فرهنگ خود را ابراز کرده اید.
زمینه هایی وجود دارد که فرهنگ سازمانی در موفقیت پروژه ها نقشی ایفا می کند، از جمله:

    جهت گیری فرآیند: بسیاری از سازمان ها فرآیندهای مناسبی را مورد استفاده قرار می دهند، و افراد معمولاً این فرآیندها را دنبال می کنند.

    حاکمیت: بسیاری از سازمان ها فرآیندهایی را اختیار کرده اند، اما هیچکس آن فرآیندها را دنبال نمی کند. این امر، نشان دهنده مشکلی در ارتباط با حاکمیت مدیریت است.

    آموزش: بعضی از سازمان ها در ارتباط با آموزش، و به طور خاص آموزش مدیران پروژه، ضعیف عمل می کنند. اگر مدیران پروژه شما مهارت های لازم را نداشته باشند، موفق نخواهید شد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    نقش ها و مسئولیت ها: در سازمان های موفق معمولاً افراد (از جمله: حامیان مالی، کارفرمایان، و مدیران) می دانند که در پروژه ها چه نقشی دارند و چه انتظاری از آنها می رود.
ارسال شده در:

7 نشانه برای موفقیت پروژه

پنجشنبه 25 آذر 1395
04:07
امیرحسین ستوده بیدختی
7 نشانه برای موفقیت پروژه

    برنامه ای برای پروژه دارید. بدون داشتن برنامه، هیچ تصوری نخواهید داشت از اینکه چه کارهایی را باید انجام دهید و چگونه باید آن کارها را به انجام برسانید.

    با تیم خود همکاری می کنید. تیم ها برای پروژه ها ضروری هستند، و همکاری میان اعضای تیم، برای حصول اطمینان از اینکه پروژه، شانس موفقیت خواهد داشت، امری است حیاتی.

    بودجه پروژه را پیگیری می کنید. پیگیری بودجه پروژه، با استفاده از یک نرم افزار مدیریت هزینه ها و یا حتی با یک صفحه گسترده ساده، کاری است آسان؛ اما بسیاری از مدیران پروژه، در آنجام آن کوتاهی می کنند.

    فرآیندی برای مدیریت ریسک دارید. ریسک ها پروژه را تحت تأثیر (خوب یا بد) قرار می دهند. یک پروژه موفق، پروژه ای است که فرآیندی برای مدیریت ریسک داشته باشد.

    هر تغییری را از طریق فرآیند تغییر انجام می دهید. تغییر، محدوده، کیفیت، بودجه، یا نیازهای پروژه را عوض می کند. و هر تغییر باید از فرآیند تغییر عبور کند تا بتوان آنرا کنترل نمود.

    ذی نفعان را به طور مؤثر مدیریت می کنید. به طور کلی، ذی نفعانی که بیشتر بر پروژه تأثیر دارند، باید بیشتر مدیریت شوند.

    فایل های خود را به صورت متمرکز ذخیره و نگهداری می کنید. یک مدیر پروژه خوب باید بتواند ظرف چند ثانیه به هر یک از مدارک و مستندات پروژه دسترسی داشته باشد. آسانترین راه برای این منظور، نگهداری تمامی فایل ها در یک مکان واحد می باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

10 مورد از مهمترین دلایل موفقیت پروژه

یکشنبه 14 آذر 1395
09:39
امیرحسین ستوده بیدختی
10 مورد از مهمترین دلایل موفقیت پروژه

    جزئیات، کاملاً مدیریت شده اند. هنگامی که پروژه از نقطه "الف" به نقطه "ب" حرکت می کند، از آنهایی که می گویند جزئیات تغییر کرده است، سؤال کنید و مطمئن شوید که دریافته اید چگونه این اتفاق رخ داده است.

    تصویر کلی، درک شده است. دیدن تصویر کلی نیز به اندازه جزئیات، اهمیت دارد. درک مقصد و هدف کلی پروژه به شما امکان می دهد تا تصمیم گیری کنید و مشکلات موجود را برطرف سازید.

    تصمیمات، بسرعت گرفته می شود. وقفه برای تجزیه و تحلیل، قاتل بسیاری از پروژه های موفق است. از بهترین اطلاعاتی که در اختیار دارید، استفاده کنید و سریع تصمیم بگیرید. حتی اگر این، "بهترین" تصمیم نباشد، یک تصمیم "خوب" تقریباً در تمامی موارد، کفایت می کند.

    اطلاع رسانی ها فراوان است. اگر بدترین چیز این باشد که برخی بگویند آنچه را که هم اکنون گفتید، از قبل می دانسته اند، مشکلی وجود ندارد. اینگونه افراد، حافظه خوبی دارند که تعداد آنها بیش از 10 درصد نیست. واقعیت آن است که شما مجبور خواهید بود پیام خود را ده مرتبه منتقل کنید، تا همه آنرا به یاد آورند.

    ریسک ها دور نگه داشته شده اند. در پروژه های موفق، ریسک ها به طور مؤثر شناسایی و مدیریت شده اند، و در هر فرصتی سرکوب گردیده اند.

    انتظارات، به گونه ای مناسب، مدیریت شده اند. بسیاری از مدیران پروژه، آنقدر درگیر اقدامات روزمره می شوند که از کارفرما یا حامی پروژه غافل می گردند. شما باید زمانی را به ذی نفعان اختصاص دهید تا آنها را مطمئن سازید که انتظاراتشان رعایت و مدیریت شده است.

    تأییدها و امضاها، محترم شمرده می شود. نادیده گرفتن فرآیند تأیید یا امضای تغییرات، برنامه ها یا اقلام قابل تحویل، در حین حرکت پروژه، به سادگی اتفاق می افتد. مطمئن شوید که طرف های مربوطه، مواردی را که باید پذیرفته باشند، پذیرفته اند.

    تمامی افراد در طی پروژه، درگیر آن هستند. در ابتدا، افراد زیادی در جلسات شرکت می کنند، سؤال می کنند، و مهمتر اینکه درباره جهت گیری پروژه پیشنهاد می دهند. شما باید این ذی نفعان را در تمامی طول پروژه، درگیر آن نگه دارید، نه فقط در آغاز آن.

    جلسات، به طور منظم تشکیل می شود. معمولاً این تمایل وجود دارد که فقط در هنگام بروز مشکلات بزرگ، افراد گرد هم آیند؛ اما اگر جلسات وضعیت، بازنگری های پروژه و سایر جلسات، به طور منظم تشکیل شود، خطر بروز مشکلات به حداقل خواهد رسید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    روابط خوب با حامیان پروژه، برقرار شده است. اعتماد حاصل از برقراری روابط خوب با حامی یا کارفرمای پروژه به شما امکان می دهد تا به هنگام بروز دشواری ها در پروژه، آنرا آرام و روان، هدایت کنید.




ارسال شده در:

4 روش برای قضاوت در مورد موفقیت پروژه

سه شنبه 25 آبان 1395
05:58
امیرحسین ستوده بیدختی
4 روش برای قضاوت در مورد موفقیت پروژه

پروژه هایی که محدودیت های سه گانه را رعایت می کنند، الزاماً موفق نیستند. برعکس، ممکن است برخی از پروژه ها بدون رعایت محدودیت های سه گانه، موفقیت آمیز تلقی شوند.
برای تعیین اینکه آیا می توان پروژه شما را یک موفقیت به حساب آورد یا خیر، پرسش های زیر را از خود بپرسید:

    آیا کارفرما راضی است؟ یکی از بهترین شاخص های موفقیت یک پروژه، رضایت کارفرما از نتایج است، چه کارفرما از داخل سازمان باشد و چه از خارج آن.

    آیا تمایل دارید که در پروژه بعدی هم با همین تیم کار کنید؟ هنگامی که افرادی با شخصیت ها، مهارت ها، انتظارات، و تجربیات متفاوت، گرد هم می آیند تا پروژه ای را به انجام برسانند، ممکن است ناهمواری های اندکی در پروژه پدید آید. ممکن است لحظاتی پرنشاط داشته باشید و لحظاتی عمیقاً مأیوس شوید. برآیند این تجربیات چگونه است؟ اگر شما، تیمتان و کارفرمایتان مایل باشید که در پروژه بعدی هم با یکدیگر همکاری کنید، می توان نتیجه گرفت که پروژه شما موفقیت آمیز بوده است.

    آیا برای پروژه، چیزی به شما پرداخت شده است؟ اگر شما یا شرکت شما، به هر دلیل، حق الزحمه ای برای پروژه دریافت نکرده باشید، می تواند یک شکست بزرگ به حساب آید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    آیا به نتایج مورد نظر دست یافته اید؟ تعریفی از موفقیت پروژه را می توان در اهدافی که در ابتدای پروژه، فهرست شده اند، یافت. اگر نتایج پروژه با خروجی های مورد نظر، مطابقت داشته باشد، می توان آنرا یک موفقیت محسوب نمود.


ارسال شده در:
برچسب ها:موفقیت پروژه ،

وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر موفقیت پروژه


وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر موفقیت پروژه,
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|