تبلیغات
وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر مهارت

درحال مشاهده: وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر مهارت


موسسه محک
اهداء عضو

مهارت های مردمی

یکشنبه 17 بهمن 1395
07:41
امیرحسین ستوده بیدختی
مهارت های مردمی

مهارت های مردمی، اگر بخوبی توسعه یابد، به شما امکان می دهد که: در سطح فردی، ارتباطات مؤثر برقرار کنید؛ تضادها را به گونه ای مثبت، مدیریت نمایید؛ برای پیدا کردن راه حل ها و رسیدن به توافق، فعالانه با دیگران همکاری کنید؛ و باصداقت و اخلاق کار کنید تا به دیگران انگیزه بدهید و برایشان الهام بخش باشید.
مهارت های مردمی را می توان آموخت و توسعه داد. حتی فنی ترین افراد هم می توانند مهارت های مردمی را به مجموعه مهارت های خود بیفزایند.
بهتر از همه اینکه، مهارت های مردمی به محل کار محدود نمی شود. اگر فعالانه بر روی این مهارت ها کار کنید، همه جنبه های زندگی حرفه ای و شخصی شما را غنی خواهد ساخت.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

چقدر در مربیگری مهارت دارید؟

دوشنبه 6 دی 1395
01:08
امیرحسین ستوده بیدختی
چقدر در مربیگری مهارت دارید؟

آموزش دادن و مربیگری هر چند وقت یک بار، می تواند برای تمامی افراد درگیر سودمند باشد. وقتی که اعضای تیم خود را به طور مؤثر تربیت می کنید: آنها را بهتر خواهید شناخت، به آنها کمک می کنید که به ظرفیت های خود برسند، و مهارت های مربیگری خود را بهبود می بخشید. همچنین می توانید مسائل و چالش ها را قبل از آنکه به مشکلات مهم تبدیل شوند، شناسایی کنید.
با توجه به قوانین طلایی مربیگری، شش عامل مهم وجود دارد که می توانید برای بهبود مهارت های خود مورد استفاده قرار دهید و مطمئن شوید که جلسات آموزشی شما مؤثر خواهند بود. این عوامل عبارتند از:

    مربیگری بر پایه اعتماد و اطمینان استوار است.
    راه حل در درون فرد آموزش پذیر است.
    هیچ قضاوت یا دستور کار ثابتی وجود ندارد، اما یک هدف توافق شده وجود دارد.
    مربیگری به کل شخص، مربوط می شود.
    مربی و فرد آموزش پذیر، شرکای هم تراز هستند.
    مربیگری به آینده و اقدامات بعدی نظر دارد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


با در نظر گرفتن موارد فوق، می توانید مهارت ها و توانایی های اعضای تیمتان را توسعه دهید و عملکرد آنان را بهبود بخشید. 
ارسال شده در:
برچسب ها:مربیگری ،مربی ،مهارت ،

عادات منحصر به فرد افراد دوست داشتنی

شنبه 4 دی 1395
05:45
امیرحسین ستوده بیدختی
عادات منحصر به فرد افراد دوست داشتنی

این مهارت ها را به کار بگیرید و ببینید چقدر دوست داشتنی تر خواهید شد!

    افراد دوست داشتنی، صادقند. هیچکس افراد فریبکار را دوست ندارد. مردم نسبت به افراد صادق، گرایش بیشتری دارند زیرا می دانند که می توانند به آنها اعتماد کنند.

    آنها می دانند کیستند. آنها به اندازه کافی اعتماد به نفس دارند و برای جلب توجه دیگران سعی نمی کنند در قالب دیگری فرو روند.

    آنها پرسش های اندیشمندانه مطرح می کنند. این امر به طرف مقابل نشان می دهد که به سخنان او گوش می دهند و به محتوای پیام او توجه دارند.

    آنها قضاوت و پیش داوری نمی کنند. هیچکس مایل نیست با کسی گفتگو کند که از پیش، ایده ای را در ذهن خود شکل داده و حاضر به گوش کردن نیست.

    آنها نمی کوشند توجه دیگران را جلب کنند. وقتی که دوستانه، با اعتماد به نفس و مختصر صحبت کنید، متوجه خواهید شد که دیگران با دقت و رغبت بیشتری به شما گوش می کنند، نسبت به زمانی که سعی کنید خود را مهم جلوه دهید.

    آنها سازگارند. برای سازگار بودن، باید قابل اعتماد باشید و باید این اطمینان را ایجاد کنید که حتی بالا و پایین رفتن حال و حوصله تان، تأثیری بر برخورد شما با دیگران ندارد.

    آنها از جنبه های مثبت زبان بدن استفاده می کنند. آگاهی از چگونگی تأثیر حرکات، اشارات، عبارات، و تُن صدا، و استفاده مناسب از آنها، دیگران را به سوی شما جلب خواهد کرد.

    آنها در برخورد اول، تأثیری قوی از خود برجای می گذارند. تحقیقات نشان می دهد که اغلب افراد بر مبنای هفت ثانیه اول برخورد با شما، تصمیم می گیرند شما را دوست داشته باشند یا نه.

    آنها با نام به دیگران خوش آمد می گویند. نام، بخشی اساسی از هویت افراد است. هنگامی که فردی به نام خوانده می شود، احساسی فوق العاده در او ایجاد می گردد.

    آنها لبخند بر لب دارند. افراد به طور طبیعی و ناخودآگاه، زبان بدن طرف مقابل خود را بازتاب می دهند. اگر لبخند دیگران را می خواهید، به آنها لبخند بزنید.

    آنها به میزان مناسب و متعادل، از احساسات و شوخ طبعی بهره می برند. برخورد آنها در محیط کار، جدی و در عین حال دوستانه است. آنها حتی الامکان از پچ پچ ها و شایعات بی اساس دوری می کنند و بر تعاملات مناسب با همکاران خود تمرکز دارند.



 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

چقدر از مهارت های گوش کردن استفاده می کنید؟

پنجشنبه 2 دی 1395
10:16
امیرحسین ستوده بیدختی
چقدر از مهارت های گوش کردن استفاده می کنید؟

برای بسیاری از ما گوش کردن، یکی از مهارت های ارتباطی است که بیش از مهارت های ارتباطی دیگر، از آن استفاده می کنیم. با این حال، بسیاری از مردم در این مهارت، ضعیف هستند و بندرت به بهبود آن می اندیشند.
شنوندگان ضعیف، آنچه را که گفته می شود "می شنوند"، اما بندرت به کل پیام "گوش می کنند". حواس آنها به افکار خودشان یا آنچه که در اطرافشان می گذرد، معطوف است. آنها قبل از آنکه صحبت های طرف مقابلشان به اتمام برسد، پاسخ هایشان را در ذهن خود آماده می کنند. به همین دلیل، برخی از اطلاعات مهم را از دست می دهند.
از سوی دیگر، شنوندگان خوب، از روابط بهتر لذت می برند، زیرا آنچه را که دیگران می گویند، به طور کامل درک می کنند. اعضای تیمشان نیز کارآمدتر هستند، زیرا احساس می کنند که به سادگی می توانند در مورد مشکلات بحث کنند و درباره راه حل ها به گفتگو بپردازند.
شما هم با فراگرفتن مهارت های لازم، می توانید شنونده بهتری بشوید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

مهارت های انگیزشی شما چقدر است؟

چهارشنبه 1 دی 1395
10:38
امیرحسین ستوده بیدختی
مهارت های انگیزشی شما چقدر است؟

مدیران در همه جا تیم هایی را می خواهند که مؤثر، متمرکز، و متعهد نسبت به اهداف سازمانی باشند. فکرش را بکنید که با چنین تیمی، چه عملکرد و نتایجی را می توانید ارائه کنید! تیم ها تنها در صورتی اینگونه عمل خواهند کرد که مدیرانشان به طور مؤثر در آنها ایجاد انگیزه کرده باشند.
اگر مایلید تیمی با عملکرد بالا داشته باشید، به درستی باید بیاموزید که چگونه در اعضای تیم، انگیزه ایجاد کنید. منافع جانبی این امر، سطح بالای رضایتمندی شغلی اعضای تیم و حفظ کارکنان خوب است.
شما می توانید عملکرد بالا را از طریق موارد زیر برانگیزید:

    ارائه کار جالب و چالش برانگیز
    کمک به افراد برای برگزیدن و دستیابی به اهداف معنی دار
    به رسمیت شناختن و پاداش دادن به عملکرد بالا به شیوه هایی که برای همه افراد، با ارزش باشد

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


ایجاد درجه ای از انگیزش در افراد، به خودی خود یک چالش است. با این حال، هنگامی که تصمیم بگیرید به آن برسید، شما هم از مزایا و منافع آن بهره مند خواهید شد. این امر، حرکتی را ایجاد خواهد کرد که به شما و تیمتان کمک می کند تا به موفقیت های بزرگ دست یابید. 
ارسال شده در:

5 مهارت اساسی برای مدیران پروژه

سه شنبه 30 آذر 1395
10:25
امیرحسین ستوده بیدختی
5 مهارت اساسی برای مدیران پروژه

    برنامه ریزی: شما باید پروژه، فعالیت های آن، منابع، تجهیزات و مواد مورد نیاز را برنامه ریزی کنید. همچنین لازم است فعالیتهای تیم را به صورت هفتگی برنامه ریزی نمایید. آنگاه به طور منظم پیشرفت پروژه و عملکرد تیم را با برنامه مقایسه کنید و مطمئن شوید که کارها طبق برنامه پیش می رود.

    اولویت بندی: تیم شما کارهای زیادی را باید انجام دهد. بنابراین هر روز با مدیریت اولویت ها درگیر خواهد بود. وظیفه شما آن است که هر هفته اولویت ها را به صورت شفاف برای آنها مشخص نمایید تا سطح استرس، پایین بماند و افراد بتوانند وظایف خود را به طور مؤثر به انجام برسانند.

    واگذار کردن کارها: شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید. بنابراین لازم است کارهایی را که دیگران می توانند انجام دهند، به آنها محول کنید.

    رهبری: مدیران بزرگ پروژه، رهبرانی بزرگ هستند. آنها تیم را در جهتی مناسب هدایت می کنند. در تک تک اعضای تیم، ایجاد انگیزه می نمایند و مراقب آسایش و رفاه آنها هستند. آنها افرادشان را در نقش هایی قرار می دهند که در آن استعداد طبیعی دارند و از آن لذت می برند. آنها خوب گوش می کنند و دلسوزانه مراقبند.

    ارتباطات: ارتباطات، یک عامل ضروری برای موفقیت است. شما باید به طور مداوم اهداف، چهار چوب های زمانی و انتظارات را به اطلاع تیم برسانید؛ وقتی پروژه پیشرفت می کند، به تیم فیدبک بدهید؛ باید مستقیماً به افرادتان بگویید نقاط ضعف و قوتشان کجاست و کجاها باید مهارت ها و توانایی های خود را بهبود ببخشند. این ارتباطات را به صورت شفاف و به اختصار برقرار نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

مهارت و انواع آن

دوشنبه 29 آذر 1395
11:49
امیرحسین ستوده بیدختی
مهارت و انواع آن

مهارت، عبارت است از توانایی یک فرد در انجام یک کار، با کمترین تلاش و در کوتاهترین زمان. مهارت ها را می توان به چهار گروه عمده تقسیم بندی کرد:

    مهارت های پایه: مهارت هایی هستند که همه آفراد برای کار کردن به آنها نیاز دارند. این مهارت ها شامل طرز برخورد با دیگران، چگونگی ایده پردازی، طرز فکر، و کیفیت های شخصی افراد می باشد.

    مهارت های قابل فروش: مهارت هایی هستند که می توانید از آنها درآمد کسب کنید. این مهارت ها شامل تمامی مهارت های پایه و تمامی مهارت هایی است که در الزامات شغلی می توانید ببینید.

    مهارت های قابل انتقال: اشاره به مهارت هایی دارد که می توانید در انواع بسیاری از مشاغل، مورد استفاده قرار دهید، یا می توانید از شغلی به شغل دیگر منتقل نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    مهارت های انگیزشی: به مهارت هایی اشاره می کند که دوست دارید آنها را انجام دهید، مانند غواصی، بافندگی، و غیره. می تواند سرگرمی های شما را هم شامل شود، خصوصاً اگر واقعاً آنها را خوب انجام دهید.
ارسال شده در:
برچسب ها:مهارت ،

مهارت های لازم برای یک مرشد

دوشنبه 29 آذر 1395
11:24
امیرحسین ستوده بیدختی
مهارت های لازم برای یک مرشد

برای آنکه یک مرشد خوب باشید، به مهارت هایی مشابه مهارت های یک مربی نیاز دارید، با یک تفاوت بزرگ- باید تجربه ای در ارتباط با وضعیت شاگرد خود داشته باشید. این تجربه می تواند یک تجربه فنی، یک تجربه مدیریتی، یا فقط یک تجربه زندگی باشد. برای آنکه یک مرشد مؤثر باشید، لازم است:

    تمایل به کمک داشته باشید و بخواهید وقت خود را برای کمک به فردی دیگر صرف کنید.
    برای ادامه رشد و توسعه خود، انگیزه داشته باشید. برای کمک به پیشرفت دیگران، باید برای رشد خود نیز ارزش قائل باشید.
    دارای اعتماد به نفس و شیوه ای مطمئن باشید. باید بتوانید شاگردان خود را به شیوه ای بدون تهدید به چالش بکشید، و به آنها کمک کنید تا وضعیت را از دیدگاهی جدید بنگرند.
    پرسش های درست مطرح کنید تا شاگردتان به تفکر وادار شود.
    فعالانه گوش کنید. آنچه را که شاگردتان می گوید با دقت پردازش کنید، به زبان رفتاری او توجه داشته باشید، ارتباط چشمی را حفظ کنید، و ببینید بحث در مورد چه موضوعاتی برای او دشوار است.
    فیدبک بدهید- به اینگونه که دقیقاً آنچه را که شنیده اید، خلاصه نمایید و همچنین چیزها را به گونه ای تفسیر کنید که به ارزش شاگردتان بیفزاید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:مهارت ،مهارت مرشد ،مرشد ،

مهارت های رهبری شما چگونه است؟

جمعه 26 آذر 1395
08:37
امیرحسین ستوده بیدختی
مهارت های رهبری شما چگونه است؟

به نظر شما یک رهبر خوب، کیست؟ شاید یک سیاستمدار باشد، یا یک تاجر معروف، یا یک شخصیت مذهبی، یا کسی که شخصاً او را می شناسید- مثلاً رئیستان، یک معلم، یا یک دوست.
افراد در نقش رهبر را تقریباً همه جا می توان یافت. با این حال، داشتن مسئولیت رهبری، لزوماً فرد را به یک رهبر مؤثر تبدیل نمی کند. همه ما با اندکی مطالعه، سختکوشی، و تواضع می توانیم بیاموزیم که چگونه یک رهبر مؤثر بشویم.
چگونه این کار را انجام دهیم؟
برای شروع، می توانید به تجزیه و تحلیل عملکرد خود در زمینه های خاص رهبری بپردازید. بدین منظور، به آدرس اینترنتی:
 www.mindtools.com/pages/article/newLDR_50.htm#np
مراجعه کنید و به پرسش های آن پاسخ دهید تا دریابید که قبلاً کجاها یک رهبر مؤثر بوده اید و کجاها مهارت های شما نیاز به بهبود دارد. در بخش تجزیه و تحلیل که در زیر پرسش ها می توانید ببینید، به منابعی که لازم دارید تا یک رهبر استثنایی بشوید، اشاره شده است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management








ارسال شده در:

7 گزینه برای کسب و بهبود مهارت های شغلی

جمعه 26 آذر 1395
08:23
امیرحسین ستوده بیدختی
7 گزینه برای کسب و بهبود مهارت های شغلی

اگر سالهاست که از همان مهارت های قبلی خود استفاده می کنید و احساس می کنید که از دیگران عقب مانده اید، لازم است دانش و مهارت های خود را به روز کنید. خوشبختانه به غیر از کلاس های آموزشی، که معمولاً هزینه آنها بالاست، گزینه های دیگری نیز برای فراگیری مهارت های جدید وجود دارد. برخی از این گزینه ها عبارتند از:

    اینترنت: هر جستجویی را باید در اینترنت آغاز کنید. ممکن است از حجم بالای منابع رایگانی که در اینترنت می توانید بیابید (فیلم های آموزشی، گروه های بحث و گفتگو، مقالات، مطالب آموزشی، و غیره) شگفت زده شوید.

    وبینارها: بسیاری از شرکت ها سمینارهای رایگان یک یا دو ساعته بر روی وب (وبینار) برگزار می کنند. معمولاً هر وبینار شامل سخنرانی زنده و فرصتی برای پرسش و پاسخ می باشد.

    کلاس های الکترونیکی: کلاس هایی هستند که از قبل ضبط شده اند و شما می توانید در اوقات فراغت خود از آنها استفاده کنید. هر چند که رایگان نیستند، اما هزینه آنها بسیار پایین است.

    کتابها و کتاب های الکترونیکی: این، شیوه سنتی آموزش است. در مورد هر موضوعی که ارزش یاد گرفتن داشته باشد، تعدای کتاب وجود دارد.

    مجلات: مجلات بسیاری در زمینه مدیریت پروژه و موضوعات فنی وجود دارد که بسیاری از آنها تحت وب و رایگان است.

    مربی ها: مربی ها افراد باتجربه ای هستند که می توانند دانش و تجربه خود را در اختیار شما قرار دهند و پاسخگوی پرسش های شما باشند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    فرصت ها: بهترین راه برای فراگیری مهارت پهای جدید، استفاده عملی از آنهاست. کمی خلاقیت به خرج دهید و فرصت ها و موقعیت هایی را جستجو کنید که آنچه را که در کتاب ها خوانده اید، به صورت عملی هم تجربه نمایید.
ارسال شده در:

مهارت های کلامی

پنجشنبه 25 آذر 1395
05:36
امیرحسین ستوده بیدختی
مهارت های کلامی

شما به عنوان یک مدیر، با افراد بسیاری در ارتباط هستید، از جمله: مدیران ارشدتان، کارفرمایان، افراد تیمتان، و .... اولین راه ارتباط شما با دیگران، گفتگو با آنهاست. هر یک از کلمات و عباراتی که در این گفتگوها مورد استفاده قرار می دهید، تأثیر خاصی بر مخاطب خواهد داشت. بنابراین داشتن مهارت های کلامی مناسب، نقش مهمی در موفقیت یا عدم موفقیت شما دارد.
در اینجا به چند نمونه اشاره می شود:

    به جای: "ببخشید که مزاحمتان شدم." بهتر است بگویید: "از اینکه وقتتان را در اختیار من گذاشتید متشکرم."
    به جای: "گرفتارم." بهتر است بگویید: "در فرصتى مناسب در کنار شما خواهم بود."
    به جای: "خدا بد ندهد." بهتر است بگویید: "خدا سلامتی بدهد."
    به جای: "قابلی ندارد." بهتر است بگویید: "هدیه اى است برای شما."
    به جای: "شکست خوردم." بهتر است بگویید: "تجربه كردم."
    به جای: "بد نیستم." بهتر است بگویید: "خوبم."
    به جای: "به درد من نمی‌خورد." بهتر است بگویید: "مناسب من نیست."
    به جای: "چرا اذیت میكنید؟" بهتر است بگویید: "از این کار چه لذتی می‌برید؟"
    به جای: "خسته نباشید." بهتر است بگویید: "شاد و پر انرژی باشید."
    به جای: "متنفرم." بهتر است بگویید: "دوست ندارم."
    به جای: "دشوار است." بهتر است بگویید: "آسان نیست."
    به جای: "در خدمتم." بهتر است بگویید: "بفرمایید."
    به جای: "جانم به لبم رسید." بهتر است بگویید: "خیلی راحت نبود."
    به جای: "به شما ربطی ندارد." بهتر است بگویید: "خودم حلش می‌کنم."

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(فرستنده: مهدی پرنور)
ارسال شده در:

اهمیت مهارت های انگیزشی

پنجشنبه 25 آذر 1395
04:03
امیرحسین ستوده بیدختی
اهمیت مهارت های انگیزشی

مدیران همواره خواستار تیم هایی هستند که مؤثر، متمرکز، و متعهد نسبت به اهداف سازمان باشند.
فقط به این بیندیشید که با داشتن چنین تیمی، چه عملکرد و نتایجی را می توانید ارائه کنید!
تیم ها تنها در صورتی اینگونه عمل می کنند که مدیران آنها به طور مؤثر در آنها ایجاد انگیزه بنمایند.
به همین دلیل، اگر می خواهید یک محیط کاری پربار ایجاد کنید، لازم است توانایی ایجاد انگیزه در تیم خود را داشته باشید. با ترکیب:

    تجربیات انگیزشی خوب و
    کار پرمعنی،
    تنظیم اهداف اجرایی، و
    استفاده از یک سیستم پاداش دهی مؤثر،

می توانید فضا و فرهنگی را که برای برتری داشتن به آن نیاز دارید، بر پا نمایید.
هر چه بهتر بتوانید این عوامل را با یکدیگر پیوند دهید، احتمالاً سطح انگیزه تیم شما بالاتر خواهد بود. این، یک نتیجه برد- برد برای شما، تیم شما، و سازمانتان می باشد.
سطوح بالای رضایت شغلی اعضای تیم و حفظ کارکنان به میزان مطلوب، از مزایای جانبی انگیزش مؤثر تیم است.
شما می توانید عملکرد بالا را از طریق:

    ارائه کارهای جالب و چالش برانگیز،
    کمک به افراد برای تنظیم و به دست آوردن اهداف معنی دار، و
    شناسایی و پاداش دادن به افراد دارای عملکرد بالا به شیوه هایی که برای هر کسی ارزشمند است،

تهییج کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

لزوم آشنایی با مهارت های فروش

شنبه 20 آذر 1395
08:08
امیرحسین ستوده بیدختی
لزوم آشنایی با مهارت های فروش

بسیاری از ما گاهی نیاز داریم که از تکنیک های فروش استفاده کنیم. بنابراین، یاد گرفتن اینکه چگونه آماده شویم و ایده یا محصول خود را به طور مؤثر تبلیغ نماییم، مهارت مهمی است که باید کسب نماییم. مدل فروش مشاوره ای، یک مدل مؤثر است، زیرا اعتماد و احترام را مبنا قرار می دهد.
یک قاعده سودمند برای فروش موفق، آن است که مطمئن شوید به اندازه کافی برای آماده شدن، وقت صرف کرده اید.
برای تبلیغ محصول یا ایده خود، تمرین کنید و مطمئن شوید که منافع آنرا، و نه فقط ویژگی های آنرا، کاملاً درک کرده اید.
سخنرانی های تبلیغاتی خود را همانند یک گفتگو، اداره کنید. به نشانه های رفتاری (زبان بدن) که ممکن است برای شنوندگان شما آزار دهنده و یا خسته کننده باشد، توجه داشته باشید، و به نظرات مخالف به عنوان فرصت هایی برای استراحت اذهان حاضران، نگاه کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

مهارت های مدیریتی شما چگونه است؟

جمعه 12 آذر 1395
02:42
امیرحسین ستوده بیدختی
مهارت های مدیریتی شما چگونه است؟

برای آنکه یک مدیر خوب باشید، باید به مجموعه ای گسترده از مهارت ها مجهز باشید- از برنامه ریزی و تفویض اختیار گرفته تا ارتباطات و انگیزش.
از آنجا که این مجموعه از مهارت ها بسیار گسترده است، این وسوسه وجود دارد که بخواهید مهارت های خود را در حوزه هایی از مدیریت، تقویت کنید که در آن حوزه ها بیشتر احساس راحتی می کنید.
به هر حال، برای موفقیت در بلند مدت، عاقلانه آن است که مهارت های خود را در تمامی حوزه های مدیریت، مورد تجزیه و تحلیل قرار دهید- و سپس خود را به چالش بکشید تا در هر یک از این حوزه ها پیشرفت کنید.
با مراجعه به آدرس اینترنتی زیر و پاسخ دادن به پرسش های آن، می توانید بسرعت حوزه های قوت و ضعف خود را شناسایی کنید، به گونه ای که بتوانید بر روی حوزه های قوت خود سرمایه گذاری نمایید و حوزه های ضعف خود را مدیریت کنید:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


www.mindtools.com/pages/article/newTMM_28.htm 
ارسال شده در:

مهارت های رهبری شما چگونه است؟

سه شنبه 25 آبان 1395
06:03
امیرحسین ستوده بیدختی
مهارت های رهبری شما چگونه است؟

به نظر شما یک رهبر خوب، کیست؟ شاید یک سیاستمدار، یک تاجر معروف، یا یک چهره مذهبی؛ یا شاید کسی که شخصاً اورا می شناسید- مثلاً رئیس شما، یک معلم یا استاد، یا یک دوست.
تقریباً به هر جا نگاه کنید، می توانید افرادی را در نقش های رهبری بیابید. به هر حال، داشتن مسئولیت های یک رهبر، الزاماً فرد را به یک رهبر مؤثر تبدیل نمی کند. رهبری، یک ویژگی و یک مهارت است؛ و مهارتی است که ما باید به طور پیوسته آنرا بهبود بخشیم.
برای آنکه ببینید مهارت های رهبری شما در چه حد است، می توانید به آدرس اینترنتی زیر مراجعه کنید و به پرسش های آن پاسخ دهید. سپس بر روی دگمه Calculate My Total کلیک کنید تا امتیاز شما محاسبه گردد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


www.mindtools.com/pages/Newsletters/02Jun09.htm


ارسال شده در:

وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر مهارت


وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر مهارت,
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|