تبلیغات
وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر مدیریت افراد

درحال مشاهده: وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر مدیریت افراد


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

مدیریت افراد دارای ADHD

یکشنبه 15 اسفند 1395
09:07
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت افراد دارای ADHD

ADHD مخفف عبارت Attention Deficit Hyperactivity Disorder است که می توان به آن "اختلال نقص توجه بیش فعالی" گفت. این اختلال شامل گروهی از نشانه های رفتاری است که عبارتند از : بی توجهی، بیش فعالی و تکانشگری، یا ترکیبی از اینها. ADHD معمولاً در دوران کودکی ظاهر می شود، اما ممکن است در برخی از افراد تا بزرگسالی تشخیص داده نشود.
افراد مبتلا به این اختلال اغلب با مدیریت زمان، سازمان، حافظه، تمرکز، و بیش فعالی در کشمکش هستند. با این حال، خلاقیت، انرژی و توانایی تمرکز فوق العاده آنها بر وظایف خاص، می تواند آنها را به اعضایی ارزشمند برای یک تیم تبدیل نماید.
شما می توانید به عضوی از تیم که مبتلا به ADHD است، با چند تعدیل ساده در محیط کار و با اندیشیدن به رویکرد خودتان به عنوان یک مدیر، کمک کنید تا پیشرفت کند. به عنوان مثال، می توانید یک محل آرام یا خصوصی را به عنوان محل کار او در نظر بگیرید، و با او صحبت کنید تا دریابید که چه نوع آموزشی برای او بهتر و مؤثرتر است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


اگر در مورد رفتارها یا استانداردهای کاری او نگران هستید، با بخش منابع انسانی خود صحبت کنید. 
ارسال شده در:

مدیریت افراد رِند

پنجشنبه 2 دی 1395
10:51
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت افراد رِند

گاهی به نظر می رسد که در محیط کار، سه دسته از افراد وجود دارند:

    افراد بسیار خودانگیخته: افرادی هستند که سخت کار می کنند و از انتظارات فراتر می روند، زیرا طبیعت آنان اینگونه است.

    افراد غیرمتعهد: افرادی هستند که اگر خردمندانه و بخوبی مدیریت شوند، کار درست را انجام میدهند.

    افراد رِند: کسانی هستند که آنچه را که از ایشان انتظار می رود انجام نمی دهند، و به نظر می رسد کمترین کارهای لازم را انجام می دهند تا شغل خود را حفظ نمایند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


یکی از بزرگترین چالش ها در کار، مواجهه با همین افراد رِند است. این افراد، بازدارنده و مخرب هستند، خواه تأخیر زیاد داشته باشند، یا رفتار بی ادبانه، یا عدم صداقت، یا فقط یک طرز برخورد بد.
برای مقابله مؤثر با آنها، موضعی محکم اتخاذ کنید و اجازه ندهید که با رفتارشان "از زیر کار در بروند". همچنین باید آمادگی آنرا داشته باشید که کمی سخت تر کار کنید و سیستم های خود را بسته تر نمایید تا از انچه واقعاً در محیط کار رخ می دهد، بیشتر آگاه گردید.
این آسان است که بنشینید و اعتماد کنید که همه افراد مطابق انتظارات عمل می کنند. اما با این شیوه ممکن است اجازه دهید که رفتار رندانه آغاز شود و ادامه یابد؛ بنابراین هشیاری خود را حفظ کنید و از نزدیک مراقب همه چیز باشید.
بر این نکته تأکید داشته باشید که کارکنان همواره باید مطابق انتظارات شما عمل کنند، و مطمئن شوید که این انتظارات به وضوح بیان شده است.

ارسال شده در:

مدیریت افراد در کسب و کارهای کوچک

سه شنبه 30 آذر 1395
10:27
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت افراد در کسب و کارهای کوچک

مهارت های مورد نیاز برای مدیریت یک تیم کوچک در یک کسب و کار کوچک، مشابه مهارت های مورد نیاز برای مدیریت یک تیم کوچک در یک سازمان بزرگ است. این مهارت ها به شرح زیرند:

    نقش خود را درک کنید. لازم است نقش و مسئولیت هایتان برایتان شفاف باشد.

    نقش های درون تیم خود را تعریف کنید. افراد شما بسیار مؤثرتر و کارآمدتر خواهند بود، اگر نقش ها و مسئولیت هایشان را بخوبی درک کنند. آنها باید بدانند که چه انتظاری از ایشان می رود.

    از اتخاذ تصمیمات اکید، خجالت نکشید. در یک کسب و کار کوچک احتمالاً روابطی نزدیک و دوستانه با اعضای تیمتان خواهید داشت. اما به هر حال شما مدیر هستید و باید کار افرادتان را ارزیابی کنید، فیدبک بدهید و هدف گذاری نمایید.

    مراقب حجم کار و استرس باشید. اگر کسب و کار کوچک شما در ابتدای راه است، ممکن است صاحب کار در تمامی ساعات، مشغول به کار باشد و می تواند همین انتظار را از شما و تیمتان نیز داشته باشد، اما مراقب باشید که کار زیاد منجر به استرس و فرسودگی شغلی شما نشود.

    بدانید که ممکن است مهارت های جدید، مورد نیاز باشد. هنگامی که افراد جدید به تیم شما می پیوندند، می توانید از تجربیات خود برای پرورش و تربیت آنها استفاده کنید. یک مربی خوب می تواند واقعاً مهارت ها و توانایی های افرادش را توسعه دهد و عملکرد آنها را بهبود بخشد.

    خود را مدیریت کنید. همزمان با گسترش شرکت، لازم است مهارت های خود را به گونه ای توسعه دهید که جایگاهی ارزشمند برایتان به ارمغان آورد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

مدیریت افراد منفعل- تهاجمی

سه شنبه 30 آذر 1395
10:03
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت افراد منفعل- تهاجمی

افراد منفعل- تهاجمی تمایل دارند که احساسات منفی خود را به گونه ای آسیب زننده، اما غیر مستقیم نشان دهند. آنها به جای برخورد با مسائل، خصومت و نارضایتی خود را در زیر نقابی پنهان می کنند. نشانه های چنین رفتاری می تواند به تعویق انداختن کارها، رفتار مخرب، و سرزنش دیگران باشد.
افراد ممکن است به دلایل زیر، رفتار منفعل- تهاجمی از خود بروز دهند:

    ترس از اینکه کنترل از دستشان خارج شود
    احساس ناامنی
    نداشتن عزت نفس
    مقابله با استرس، اضطراب و افسردگی
    مقابله با طرد شدن از سوی دیگران یا تضاد با دیگران
    کینه توزی علیه یک همکار
    احساس کم ارزش بودن

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


اگر چه تشخیص رفتار منفعل- تهاجمی ممکن است دشوار باشد، اما در صورتی که به حال خود رها شود می تواند محیط کار را مسموم سازد.
هر گاه چنین رفتاری را شناسایی کردید، مستقیماً به آن رسیدگی نمایید. در طی گفتگو، آرامش و خونسردی خود را حفظ کنید و پرسش هایی را مطرح نمایید که به شما کمک کند تا علت این رفتار را کشف نمایید.
استانداردهای روشنی را تعیین کنید تا افرادتان پاسخگوی رفتارشان بمانند. ارتباطات دو طرفه را تشویق کنید و آموزش هایی را ارائه نمایید که افرادتان بتوانند آزادانه دیدگاه های خود را بیان کنند و به راحتی و به شیوه ای غیرمنفعل- تهاجمی به حل مسائل بپردازند.



ارسال شده در:

مدیریت افراد دارای شخصیت غالب (Dominant Personality)

دوشنبه 29 آذر 1395
11:14
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت افراد دارای شخصیت غالب (Dominant Personality)

با توجه به یافته های دانشگاهیان آمریکایی، دکتر Cameron Anderson و Gavin J. Kilduff، ویژگی های شخصیت غالب شامل: تمایل به رفتار قاطعانه، قوی، و با اطمینان به خود می باشد.
شناسایی این افراد، چندان دشوار نیست. آنها معمولاً در نقش رهبر ظاهر می شوند- یا مایلند که بشوند. آنها ممکن است دارای یک یا چند مورد از رفتارها و صفات زیر باشند:

    اعتماد به نفس: باور بیش از حد آنها نسبت به خودشان، ممکن است باعث تکبر آنها بشود یا به اشتباه خود را قهرمان یا پهلوان احساس کنند.

    صراحت: آنها معمولاً در ارتباطات خود، صریح و رک سخن می گویند.

    قاطعیت: آنها معمولاً می توانند بسرعت و با کمترین دخالت دیگران، تصمیم بگیرند.

    ابراز وجود: آنها در شرایط مختلف تمایل دارند که هدایت را بر عهده بگیرند و معمولاً جلسات و بحث ها را به انحصار خود در می آورند. حتی گاهی ممکن است تهاجمی به نظر برسند.

    بی صبری: آنها دوست دارند پیشرفت کنند. سعی می کنند از درگیر شدن در جزئیات بپرهیزند و فرصت زیادی برای همکاری به همکارانشان نمی دهند.

افراد دارای شخصیت غالب، ممکن است ندانند که رفتارشان می تواند تأثیراتی منفی بر همکارانشان داشته و مشکل آفرین باشد. برای حفظ روحیه و وحدت درونی تیم، باید این افراد را تشویق کنید تا نقاط قوت خود را به حداکثر برسانند و رفتارهای منفی خود را کاهش دهند. در این راستا، توجه به نکات زیر می تواند مفید باشد:

    با افراد غالب، مانند خودشان برخورد کنید. برای حفظ توجه آنها، مختصر و هدفمند با ایشان صحبت کنید. تماس چشمی داشته باشید و از صحبت های پراکنده و بی ربط بپرهیزید. با اطمینان حرف بزنید و عقب نشینی نکنید.

    در مورد تأثیر رفتارشان با آنها گفتگو نمایید. به طور خصوصی برایشان توضیح دهید که رفتار آنها چه تأثیری بر روی بقیه تیم دارد و آنها را تشویق کنید که رویکردی مثبت تر نسبت به همکاران خود در پیش گیرند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    با احترام با ایشان رفتار کنید. این افراد مایلند که دیگران نظراتشان را بشنوند و مورد تقدیر قرار دهند. احترام خود را نسبت به آنها و نظراتشان نشان دهید. خونسردی خود را حفظ کنید و ببینید علت این رفتار آنها چیست.

    آنها را به کار تیمی تشویق نمایید. به آنها بیاموزید که چگونه نقش خود را در تیم، بهتر ایفا کنند.

    تست شخصیت انجام دهید. انجام تست های روانشناسی می تواند درک بهتری از تیمتان به شما بدهد، و اعضای تیم شما را تشویق می کند که خود و همکارانشان را بهتر بشناسند؛ و در نتیجه روابط قویتری با یکدیگر برقرار نمایند.


ارسال شده در:

مدیریت افراد "با جاه طلبی پایین"

یکشنبه 28 آذر 1395
10:52
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت افراد "با جاه طلبی پایین"

در اینجا منظور از افراد "با جاه طلبی پایین" افرادی نیست که اصلاً جاه طلب نیستند، بلکه منظور افرادی است که در حال حاضر علاقه ای به فراگیری مهارت های جدید یا پیشرفت در کسب و کارشان ندارند.
افرادی که برای پیشرفت حرفه خود دارای هیچگونه جاه طلبی نیستند، ممکن است نیازهای مدیریتی خاصی داشته باشند. به کار گیری استراتژی هایی که برای سایر افراد تیم خود مورد استفاده قرار می دهید، برای این افراد چندان مؤثر و کارآمد نخواهد بود.
ابتدا آنچه را که واقعاً در هر یک از اعضای تیم شما ایجاد انگیزه می کند، شناسایی نمایید. سپس با استفاده از این آگاهی، پاداش ها و مشوق ها را به گونه ای تعیین نمایید که کار و وظیفه افرادتان برای ایشان معنی دار و مؤثر باشد.
نکته حائز اهمیت دیگر، آن است که شیوه رهبری خود را متناسب با این افراد تغییر دهید. از ابزارهایی مانند تئوری "Path Goal" استفاده کنید تا به شما کمک کند که بهترین شیوه مناسب برای این افراد را تشخیص دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر مدیریت افراد


وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر مدیریت افراد,
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|