درحال مشاهده: وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر مدل


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ﻣﺪل GROW، ﺗﺮﺑﯿﺖ دﯾﮕﺮان در ﺟﻬﺖ ﺑﻬﺒﻮد ﻋﻤﻠﮑﺮد

چهارشنبه 7 شهریور 1397
11:21
امیرحسین ستوده بیدختی
ﯾﮑﻰ از ﻧﻘﺶ ﻫﺎى ﮐﻠﯿﺪى ﻫﺮ رﻫﺒﺮ اﯾﻦ اﺳــﺖ ﮐﻪ اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ ﺧــﻮد را ﺗﺮﺑﯿﺖ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺣﺪ اﻋﻼى ﺧﻮد ﺑﺮﺳــﻨﺪ. ﺷــﻤﺎ ﻧﻮﻋﺎً ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻣﺮﺑﻰ" ﯾﺎ ﻣﺮﺷﺪ، ﺑﻪ اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ ﺧﻮد ﮐﻤﮏ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﮐﺮد ﮐﻪ:

 
ﻣﺴﺎﺋﻞ و ﻣﺸﮑﻼت را ﺣﻞ ﮐﻨﻨﺪ،
ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت ﺑﻬﺘﺮ اﺗﺨﺎذ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ،
ﻣﻬﺎرت ﻫﺎى ﺟﺪﯾﺪ ﺑﯿﺎﻣﻮزﻧﺪ،
ﯾﺎ ﺑﻪ ﻫﺮ ﻧﺤﻮ دﯾﮕﺮ در ﻧﻘﺶ و ﺣﺮﻓﻪ ﺧﻮد ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﻨﻨﺪ.
در ﺣﺎﻟﻰ ﮐــﻪ ﺑﺮاى ﺑﺮﺧﻰ از رﻫﺒﺮان، اﯾﻦ ﻓﺮﺻﺖ ﻓﺮاﻫﻢ اﺳــﺖ ﮐﻪ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎى رﻫﺒﺮى، آﻣﻮزش ﻫﺎى رﺳــﻤﻰ ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ، ﺑﺴــﯿﺎرى دﯾﮕﺮ اﯾﻦ ﺷﺎﻧﺲ را ﻧﺪارﻧﺪ. آﻧﻬﺎ ﻣﺠﺒﻮرﻧﺪ ﺧﻮدﺷﺎن اﯾﻦ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎ را ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻫﻨﺪ.
ﺷﺎﯾﺪ اﯾﻦ اﻣﺮ، دﻟﻬﺮه آور ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﺪ. اﻣﺎ اﮔﺮ ﺷﻤﺎ:

ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺑﺮﺧﻰ از ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻫﺎى اﺛﺒﺎت ﺷﺪه ﻣﺠﻬﺰ ﮐﻨﯿﺪ،
ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎﯾﻰ را ﺑﺮاى ﺗﻤﺮﯾﻦ ﺑﯿﺎﺑﯿﺪ
و ﺑﯿﺎﻣﻮزﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻫﻮش ﻃﺒﯿﻌﻰ ﺧﻮد اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ،
ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺗﻮاﻧﺴــﺖ ﻣﺮﺑﻰ ﺑﻬﺘﺮى ﺑﺸﻮﯾﺪ و در ﻧﺘﯿﺠﻪ، ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺗﯿﻢ ﺧﻮد را ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺨﺸﯿﺪ.
ﯾﮑﻰ از روﯾﮑﺮدﻫﺎى اﺛﺒﺎت ﺷــﺪه ﮐﻪ ﺑﻪ اﯾﻦ اﻣﺮ ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ، 
ﻣﺪل  GROWﻣﻰ ﺑﺎﺷﺪ.  GROWﻣﺨﻔﻔﻰ اﺳﺖ ﺑﺮاى:
)ﻫﺪف(Goal  
)واﻗﻌﯿﺖ ﮐﻨﻮﻧﻰ(Current Reality  
)ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ(Options  
ﻗﺼﺪ و ﻧﯿﺖ(Will  
اﯾﻦ ﻣﺪل، ﯾﮏ ﭼﻬﺎرﭼﻮب ﮐﺎرى ﺳــﺎده اﻣﺎ ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪ اﺳــﺖ ﺑﺮاى 
ﺳﺎﺧﺘﺎر دادن ﺑﻪ ﺟﻠﺴﺎت ﻣﺮﺑﯿﮕﺮى.
ﯾﮏ ﺗﺸــﺒﯿﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮاى ﻣﺪل GROW، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اى اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﺮاى ﯾﮏ ﺳﻔﺮ ﻣﻬﻢ ﻃﺮاﺣﻰ ﮐﻨﯿﺪ. اﺑﺘﺪا ﺑﺎ ﯾﮏ ﻧﻘﺸﻪ ﺟﻐﺮاﻓﯿﺎﯾﻰ آﻏﺎز ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ: ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﯾﻦ ﻧﻘﺸﻪ ﺑﻪ اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ ﺧــﻮد ﮐﻤﮏ ﻣــﻰ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﻧﺪ ﺑــﻪ ﮐﺠﺎ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﺮوﻧﺪ )ﻫﺪف آﻧﻬﺎ( و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ اﮐﻨﻮن ﮐﺠﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ )واﻗﻌﯿﺖ ﮐﻨﻮﻧﻰ آﻧﻬﺎ(. ﺳــﭙﺲ ﻣﺴــﯿﺮﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻔﻰ را ﮐﻪ ﺑﺮاى اﯾﻦ ﺳﻔﺮ وﺟﻮد دارد، ﺟﺴــﺘﺠﻮ و ﮐﺸــﻒ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ )ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ(. در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻧﻬﺎﯾﻰ، ﯾﻌﻨــﻰ ﺗﺜﺒﯿﺖ ﻗﺼﺪ و ﻧﯿﺖ، اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻤﺘﺎن ﻣﺘﻌﻬﺪ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم اﯾﻦ ﺳــﻔﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺑﺮاى ﺷﺮاﯾﻂ و ﻣﻮاﻧﻌﻰ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ در ﻣﺴــﯿﺮ ﺧﻮد ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﻣﻮاﺟﻪ ﺷــﻮﻧﺪ، آﻣﺎده اﻧﺪ.

ﻣﺪل ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارى Influence Model

پنجشنبه 6 اردیبهشت 1397
09:19
امیرحسین ستوده بیدختی
ﻣــﺪل ﺗﺄﺛﯿﺮﮔــﺬارى ﺗﻮﺳــﻂ Allen R. Cohen و .David L Bradford، اﺳــﺘﺎدان ﺑﺮﺟﺴــﺘﻪ و ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳــﺎن رﻫﺒﺮى، اﯾﺠﺎد ﺷﺪه اﺳــﺖ. اﯾﻦ ﻣﺪل اوﻟﯿﻦ ﺑﺎر در ﺳــﺎل  2005در ﮐﺘﺎب آﻧﻬﺎ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺑــﺪون اﻗﺘــﺪار" Influence Without Authorityﻣﻨﺘﺸﺮ ﮔﺮدﯾﺪ.
ﮐﻮﻫــﻦ و ﺑﺮادﻓﻮرد ﻣﻌﺘﻘﺪﻧﺪ ﮐﻪ اﻗﺘﺪار ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺸــﮑﻞ ﺳــﺎز ﺑﺎﺷــﺪ. داﺷﺘﻦ ﻗﺪرت ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻧﻤﻰ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﻫﻤﻮاره از ﺣﻤﺎﯾﺖ اﻃﺮاﻓﯿﺎﻧﺘﺎن ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﺎﺷــﯿﺪ؛ ﻗﺪرت ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺗﺮس اﯾﺠﺎد ﮐﻨﺪ و اﻓﺮاد را ﺑﺎ اﻧﮕﯿﺰه اى اﺷــﺘﺒﺎه وادار ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﺎﯾﺪ. ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿﻞ، ﺑﺴــﯿﺎر ﻣﻔﯿﺪ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﯿﺎﻣﻮزﯾﺪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺪون اﺳﺘﻔﺎده از ﻗﺪرت، ﺑﺮ دﯾﮕﺮان ﻧﻔﻮذ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ.
ﻣﺪل ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارى ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎى ﻗﺎﻧﻮن ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﺜﻞ اﺳــﺘﻮار اﺳــﺖ- ﯾﻌﻨﻰ اﯾﻦ ﺑﺎور ﮐﻪ ﺗﻤﺎﻣﻰ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻨﻔﻰ ﮐﻪ ﺑﺮاى دﯾﮕﺮان (یادر ﻣﻮرد آﻧﻬﺎ) اﻧﺠﺎم ﻣﻰ دﻫﯿﻢ، در ﻃﻮل زﻣﺎن ﺑﻪ ﻣﺎ ﺑﺎزﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺸﺖ.
اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪل ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارى در ﻣﻮارد زﯾﺮ ﻣﻔﯿﺪ اﺳﺖ:
 ﺑــﻪ ﮐﻤــﮏ ﮐﺴــﻰ اﺣﺘﯿﺎج دارﯾﺪ ﮐﻪ ﺗﺤﺖ ﻗﺪرت و ﺗﺴــﻠﻂ ﺷــﻤﺎ ﻧﯿﺴﺖ
 ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ در ﻣﻮرد ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ.
 راﺑﻄﻪ ﺧﻮﺑﻰ ﺑﺎ ﮐﺴﻰ ﮐﻪ ﺑﻪ ﮐﻤﮏ او ﻧﯿﺎز دارﯾﺪ، ﻧﺪارﯾﺪ.
 فقط یک فرصت دارید که از شخص مورد نظر کمک بخواهید.
 ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ را ﺑﺨﻮﺑﻰ ﻧﻤﻰ ﺷﻨﺎﺳﯿﺪ.
اﯾﻦ ﻣﺪل داراى ﻣﺮاﺣﻞ زﯾﺮ اﺳﺖ:
 ﺗﻤﺎﻣﻰ دوﺳﺘﺎن ﺑﺎﻟﻘﻮه را ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮار دﻫﯿﺪ.
 اﻫﺪاف و اوﻟﻮﯾﺖ ﻫﺎى ﺧﻮد را ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ.
 دﻧﯿﺎى ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ را ﺗﺸﺨﯿﺺ دﻫﯿﺪ.
 ارزش ﻫﺎى" ﻣﺮﺗﺒﻂ را ﺷﻨﺎﺳــﺎﯾﻰ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ؛ ﻫﻢ در ﻣﻮرد ﺧﻮدﺗﺎن و ﻫﻢ در ﻣﻮرد آﻧﻬﺎ.
 ﺑﻪ رواﺑﻂ ﺑﭙﺮدازﯾﺪ.
 از ﻃﺮﯾﻖ ﺑﺪه و ﺑﺴﺘﺎن" آﻧﻬﺎ را ﺗﺤﺖ ﻧﻔﻮذ ﺧﻮد ﻗﺮار دﻫﯿﺪ.
ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﺑﺎ اﯾﻦ ﻣﺪل آﺷــﻨﺎ ﺷــﻮﯾﺪ، ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺷــﺪ ﮐﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻧﯿﺎزى ﻧﯿﺴﺖ آﮔﺎﻫﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﺗﻤﺎﻣﻰ ﻣﺮاﺣﻞ آن ﺑﭙﺮدازﯾﺪ.

ﻣﺪل ﺳﺎزﮔﺎرى

چهارشنبه 15 آذر 1396
02:37
امیرحسین ستوده بیدختی
ﻣﺪل ﺳــﺎزﮔﺎرى، ﻣﺒﺘﻨﻰ ﺑﺮ اﯾﻦ اﺻﻞ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن، از ﭼﻬﺎر ﻋﻨﺼﺮ ﺳﺮﭼﺸــﻤﻪ ﻣﻰ ﮔﯿــﺮد: ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ، اﻓﺮاد، ﺳــﺎﺧﺘﺎر، و ﻓﺮﻫﻨﮓ. ﻫﺮ ﭼﻪ ﺳــﺎزﮔﺎرى ﯾﺎ ﺗﻨﺎﺳــﺐ اﯾﻦ اﺟﺰا ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ، ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻬﺘﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.
ﻣﺪل ﺳــﺎزﮔﺎرى، ﯾﮏ روش ﺳﯿﺴﺘﻤﺎﺗﯿﮏ را ﺑﺮاى در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ اﯾﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ رﯾﺸﻪ اى، ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﻰ ﮐﻨﺪ. ﭼﮕﻮﻧﮕﻰ ارﺗﺒﺎط اﯾﻦ ﭼﻬﺎر ﻋﻨﺼﺮ ﺑﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋى و ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳﺎزﻣﺎن، در ﻧﻤﻮدار ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﻰ ﺷﻮد.

ﺑــﺮاى ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﯿﺮى اﯾﻦ ﻣﺪل، اﺑﺘﺪا ﻫﺮ ﻋﻨﺼﺮ را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺠﺰا ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳــﻰ ﻗﺮار دﻫﯿﺪ و ﺳــﭙﺲ آﻧﻬﺎ را دو ﺑﻪ دو ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﮐﻨﯿﺪ و ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﯾﮑﺪﯾﮕﺮ در ارﺗﺒﺎﻃﻨﺪ و ﭼﻪ ﺗﺄﺛﯿﺮى ﺑﺮ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ دارﻧﺪ.
در ﻧﻬﺎﯾﺖ، ﺑﺮاى اﯾﺠﺎد و ﺣﻔﻆ ﺳــﺎزﮔﺎرى و ﺗﻄﺎﺑﻖ آﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اى ﻃﺮح ﮐﻨﯿﺪ.

مدل تغییر 8 مرحله ای کوتر

یکشنبه 15 اسفند 1395
09:05
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل تغییر 8 مرحله ای کوتر

برای آنکه در سازمان خود با موفقیت تغییری پدید آورید، باید سخت تلاش کنید. اگر با دقت برنامه ریزی کنید و پایه گذاری مناسبی انجام دهید، اجرای تغییر می تواند بسیار آسانتر باشد، و شانس موفقیت شما افزایش خواهد یافت. اگر بیش از حد ناشکیبا باشید، و اگر نتایج بسیار زیادی را در زمانی اندک انتظار داشته باشید، به احتمال زیاد برنامه های شما برای تغییر، با شکست مواجه خواهد شد.
نظریه های بسیاری در مورد چگونگی "انجام" تغییر وجود دارد. بسیاری از این نظریه ها توسط جان کوتر (John Kotter)، معلم مدیریت تغییر و رهبری، ارائه شده است. او استاد مدرسه کسب و کار هاروارد و متخصص تغییر با شهرت جهانی است. کوتر فرآیند تغییر 8 مرحله ای خود را در سال 1995 در کتابش به نام "Leading Change" معرفی کرد. این مراحل به شرح زیر است:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    در کل سازمان، حس ضرورت تغییر را به وجود آورید.
    افراد را متقاعد کنید که تغییر، لازم است. در صورت نیاز، افرادی را برای هدایت قدرتمندانه تغییر، استخدام نمایید.
    چشم اندازی برای تغییر ایجاد کنید.
    این چشم انداز را در سازمان منتشر نمایید؛ درصورت لزوم این کار را بارها تکرار کنید.
    موانع را برطرف سازید.
    موفقیت های کوتاه مدت و سریع کسب کنید و آنرا به اطلاع همگان برسانید تا مخالفان و افراد منفی باف نتوانند به پیشرفت برنامه شما آسیب وارد سازند.
    تغییر را بر اساس آن موفقیت های کوتاه مدت، ایجاد کنید و تعمیق نمایید.
    تغییر به وجود آمده را در فرهنگ سازمان خود، نهادینه کنید.


مدل تغییر 8 مرحله ای کوتر

یکشنبه 15 اسفند 1395
09:05
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل تغییر 8 مرحله ای کوتر

برای آنکه در سازمان خود با موفقیت تغییری پدید آورید، باید سخت تلاش کنید. اگر با دقت برنامه ریزی کنید و پایه گذاری مناسبی انجام دهید، اجرای تغییر می تواند بسیار آسانتر باشد، و شانس موفقیت شما افزایش خواهد یافت. اگر بیش از حد ناشکیبا باشید، و اگر نتایج بسیار زیادی را در زمانی اندک انتظار داشته باشید، به احتمال زیاد برنامه های شما برای تغییر، با شکست مواجه خواهد شد.
نظریه های بسیاری در مورد چگونگی "انجام" تغییر وجود دارد. بسیاری از این نظریه ها توسط جان کوتر (John Kotter)، معلم مدیریت تغییر و رهبری، ارائه شده است. او استاد مدرسه کسب و کار هاروارد و متخصص تغییر با شهرت جهانی است. کوتر فرآیند تغییر 8 مرحله ای خود را در سال 1995 در کتابش به نام "Leading Change" معرفی کرد. این مراحل به شرح زیر است:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    در کل سازمان، حس ضرورت تغییر را به وجود آورید.
    افراد را متقاعد کنید که تغییر، لازم است. در صورت نیاز، افرادی را برای هدایت قدرتمندانه تغییر، استخدام نمایید.
    چشم اندازی برای تغییر ایجاد کنید.
    این چشم انداز را در سازمان منتشر نمایید؛ درصورت لزوم این کار را بارها تکرار کنید.
    موانع را برطرف سازید.
    موفقیت های کوتاه مدت و سریع کسب کنید و آنرا به اطلاع همگان برسانید تا مخالفان و افراد منفی باف نتوانند به پیشرفت برنامه شما آسیب وارد سازند.
    تغییر را بر اساس آن موفقیت های کوتاه مدت، ایجاد کنید و تعمیق نمایید.
    تغییر به وجود آمده را در فرهنگ سازمان خود، نهادینه کنید.


ارسال شده در:

مدل U معکوس

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:36
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل U معکوس

مدل U معکوس، رابطه بین فشار و عملکرد را نشان می دهد. با توجه به این مدل، سطح بهینه ای از فشار وجود دارد که افراد در آن سطح، بهترین عملکرد را از خود بروز می دهند. فشار خیلی بیشتر یا خیلی کمتر می تواند منجر به کاهش عملکرد بشود.
چهار "عامل مؤثر" اصلی وجود دارد که می تواند میزان فشاری را که افراد احساس می کنند، تحت تأثیر قرار دهد:

    سطح مهارت
    شخصیت
    اضطراب ویژه (صفت متضاد اعتماد به نفس)
    پیچیدگی کار

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


شما با مدیریت این چهار عامل مؤثر، و با آگاهی از اینکه این عوامل چگونه می توانند تأثیر مثبت یا منفی بر عملکرد افرادتان داشته باشند، می توانید از این مدل استفاده کنید.


برچسب ها:مدل U معکوس ،مدل ،U معکوس ،

مدل U معکوس

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:36
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل U معکوس

مدل U معکوس، رابطه بین فشار و عملکرد را نشان می دهد. با توجه به این مدل، سطح بهینه ای از فشار وجود دارد که افراد در آن سطح، بهترین عملکرد را از خود بروز می دهند. فشار خیلی بیشتر یا خیلی کمتر می تواند منجر به کاهش عملکرد بشود.
چهار "عامل مؤثر" اصلی وجود دارد که می تواند میزان فشاری را که افراد احساس می کنند، تحت تأثیر قرار دهد:

    سطح مهارت
    شخصیت
    اضطراب ویژه (صفت متضاد اعتماد به نفس)
    پیچیدگی کار

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


شما با مدیریت این چهار عامل مؤثر، و با آگاهی از اینکه این عوامل چگونه می توانند تأثیر مثبت یا منفی بر عملکرد افرادتان داشته باشند، می توانید از این مدل استفاده کنید.


ارسال شده در:
برچسب ها:مدل U معکوس ،مدل ،U معکوس ،

مدل دیسیپلین های ارزش

یکشنبه 17 بهمن 1395
07:46
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل دیسیپلین های ارزش

اگر تیم یا سازمان شما خدمت یا محصولی را ارائه می دهد، برای آنکه موفق باشید، مجبورید "ارزشی" را به مشتریان خود تحویل دهید.
ارزش برای مشتراین مختلف، معانی متفاوتی دارد؛ مثلاً در خرید یک گوشی موبایل، ممکن است یک مشتری یک گوشی بدون زواید با قیمت پایین بخواهد و دیگری یک گوشی با عملکردهای جالب هر چند کمی گرانتر.
اگر چه امکان ارائه ارزش به شیوه های بسیار مختلفی وجود دارد، سازمان ها مایلند در تحویل ارزش، بر روی زمینه هایی خاص تمرکز داشته باشند. گذشته از اینها، بعید است که کسی بتواند همیشه همه افراد را راضی کند. بنابراین لازم است برای تحویل ارزش به مشتریان خود، بهترین شیوه را برگزینید.
یکی از راه های انجام این کار، استفاده از مدل دیسیپلین های ارزش است. این مدل برمبنای اینکه مشتریان شما چه تعریفی برای ارزش قائل هستند، سه گزینه یا دیسیپلین را تعریف می کند:

    برتری عملیاتی: بر مبنای ارائه محصولات با پایین ترین قیمت استوار است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    رهبری محصول: بر اساس تمایز و نوآوری استوار است.

    صمیمیت مشتری: مبنای آن، خدمات و انعطاف پذیری است.

این مدل بیان می کند که یک سازمان، به عنوان بخشی از استراتژی کلی خود، باید بر یکی از این دیسیپلین ها تمرکز داشته باشد.
همچون سایر مدل های استراتژی عمومی، در استفاده از این مدل، منعطف باشید به گونه ای که بتوانید آنرا با شرایط خاص خود وفق دهید، و در صورت لزوم از انحراف از آن نترسید.


برچسب ها:مدل ،دیسیپلین ،ارزش ،

مدل دیسیپلین های ارزش

یکشنبه 17 بهمن 1395
07:46
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل دیسیپلین های ارزش

اگر تیم یا سازمان شما خدمت یا محصولی را ارائه می دهد، برای آنکه موفق باشید، مجبورید "ارزشی" را به مشتریان خود تحویل دهید.
ارزش برای مشتراین مختلف، معانی متفاوتی دارد؛ مثلاً در خرید یک گوشی موبایل، ممکن است یک مشتری یک گوشی بدون زواید با قیمت پایین بخواهد و دیگری یک گوشی با عملکردهای جالب هر چند کمی گرانتر.
اگر چه امکان ارائه ارزش به شیوه های بسیار مختلفی وجود دارد، سازمان ها مایلند در تحویل ارزش، بر روی زمینه هایی خاص تمرکز داشته باشند. گذشته از اینها، بعید است که کسی بتواند همیشه همه افراد را راضی کند. بنابراین لازم است برای تحویل ارزش به مشتریان خود، بهترین شیوه را برگزینید.
یکی از راه های انجام این کار، استفاده از مدل دیسیپلین های ارزش است. این مدل برمبنای اینکه مشتریان شما چه تعریفی برای ارزش قائل هستند، سه گزینه یا دیسیپلین را تعریف می کند:

    برتری عملیاتی: بر مبنای ارائه محصولات با پایین ترین قیمت استوار است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    رهبری محصول: بر اساس تمایز و نوآوری استوار است.

    صمیمیت مشتری: مبنای آن، خدمات و انعطاف پذیری است.

این مدل بیان می کند که یک سازمان، به عنوان بخشی از استراتژی کلی خود، باید بر یکی از این دیسیپلین ها تمرکز داشته باشد.
همچون سایر مدل های استراتژی عمومی، در استفاده از این مدل، منعطف باشید به گونه ای که بتوانید آنرا با شرایط خاص خود وفق دهید، و در صورت لزوم از انحراف از آن نترسید.


ارسال شده در:
برچسب ها:مدل ،دیسیپلین ،ارزش ،

مدل JD-R

دوشنبه 6 دی 1395
01:05
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل JD-R

دو محقق به نام های Arnold Bakker و Evangelia Demerouti مدل JD-R را در سال 2006 مطرح کردند.
این مدل بیان می کند که وقتی تقاضاهای شغلی بالا و منابع شغلی/ پست های خالی شغلی، پایین باشد، استرس و فرسودگی شغلی افزایش می یابد. و بالعکس، تعداد زیاد پست های شغلی خالی می تواند تأثیرات تقاضاهای شغلی بالا را متعادل سازد.
برای استفاده از مدل JD-R مراحل زیر را دنبال نمایید:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تقاضاهای شغلی را شناسایی کنید.
    به تقاضاهای شغلی رسیدگی نمایید.
    منابع شغلی/ پست های خالی ممکن را شناسایی کنید.
    به پست های خالی شغلی رسیدگی نمایید.

هنگامی که تقاضاهای شغلی را کاهش دهید و بر منابع شغلی بیفزایید، تیم شما استرس کمتری را تجربه خواهد کرد، و اعضای تیمتان حس بهتری از اشتغال و انگیزه خواهند داشت.


مدل JD-R

دوشنبه 6 دی 1395
01:05
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل JD-R

دو محقق به نام های Arnold Bakker و Evangelia Demerouti مدل JD-R را در سال 2006 مطرح کردند.
این مدل بیان می کند که وقتی تقاضاهای شغلی بالا و منابع شغلی/ پست های خالی شغلی، پایین باشد، استرس و فرسودگی شغلی افزایش می یابد. و بالعکس، تعداد زیاد پست های شغلی خالی می تواند تأثیرات تقاضاهای شغلی بالا را متعادل سازد.
برای استفاده از مدل JD-R مراحل زیر را دنبال نمایید:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تقاضاهای شغلی را شناسایی کنید.
    به تقاضاهای شغلی رسیدگی نمایید.
    منابع شغلی/ پست های خالی ممکن را شناسایی کنید.
    به پست های خالی شغلی رسیدگی نمایید.

هنگامی که تقاضاهای شغلی را کاهش دهید و بر منابع شغلی بیفزایید، تیم شما استرس کمتری را تجربه خواهد کرد، و اعضای تیمتان حس بهتری از اشتغال و انگیزه خواهند داشت.


ارسال شده در:

مدل RATER

شنبه 4 دی 1395
05:37
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل RATER

شما چگونه کیفیت خدماتی را که به مشتریان خود ارائه می دهید، ارزیابی می کنید؟ شیوه های متعددی برای این کار وجود دارد که همگی مفیدند، اما ممکن است برخی از زمینه هایی را که برای مشتریان اهمیت دارد، نادیده بگیرید. اینجاست که مدل RATER به کمک شما می آید.
این مدل، پنج زمینه ای را که برای مشتریان به هنگام استفاده از خدمات، مهم است، مشخص می نماید که عبارتند از:

    قابلیت اطمینان (Reliability)
    ضمانت (Assurance)
    عوامل محسوس (Tangibles)
    همدلی (Empathy)
    پاسخگو بودن (Responsiveness)

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


برای استفاده از این مدل، باید تجزیه و تحلیل فاصله (Gap Analysis) را برای هر یک از زمینه های فوق، انجام دهید. با استفاده از نتایج حاصل، می توانید برنامه ریزی کنید که چگونه خدماتی را که به مشتریان خود ارائه می دهید، بهبود بخشید.









برچسب ها:مدل RATER ،مدل ،RATER ،

مدل RATER

شنبه 4 دی 1395
05:37
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل RATER

شما چگونه کیفیت خدماتی را که به مشتریان خود ارائه می دهید، ارزیابی می کنید؟ شیوه های متعددی برای این کار وجود دارد که همگی مفیدند، اما ممکن است برخی از زمینه هایی را که برای مشتریان اهمیت دارد، نادیده بگیرید. اینجاست که مدل RATER به کمک شما می آید.
این مدل، پنج زمینه ای را که برای مشتریان به هنگام استفاده از خدمات، مهم است، مشخص می نماید که عبارتند از:

    قابلیت اطمینان (Reliability)
    ضمانت (Assurance)
    عوامل محسوس (Tangibles)
    همدلی (Empathy)
    پاسخگو بودن (Responsiveness)

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


برای استفاده از این مدل، باید تجزیه و تحلیل فاصله (Gap Analysis) را برای هر یک از زمینه های فوق، انجام دهید. با استفاده از نتایج حاصل، می توانید برنامه ریزی کنید که چگونه خدماتی را که به مشتریان خود ارائه می دهید، بهبود بخشید.









ارسال شده در:
برچسب ها:مدل RATER ،مدل ،RATER ،

Betari Box

پنجشنبه 2 دی 1395
11:06
امیرحسین ستوده بیدختی
Betari Box

Betari Box مدلی است که نشان می دهد چگونه نگرش و رفتار ما تأثیر مستقیم بر نگرش و رفتار اطرافیانمان دارد (شکل مقابل).
برای استفاده از این مدل:

    به یاد داشته باشید که نگرش شما، خوب یا بد، بر روی تمامی اطرافیانتان تأثیر دارد.
    از این پس، هر گاه در یک حالت منفی قرار گرفتید، کاری را که در حال انجامش هستید، متوقف کنید و چند دقیقه احساس منفی خود را ارزیابی نمایید. حالت منفی، غالباً با یک رویداد ناچیز (مثل ریختن قهوه یا گیرکردن در ترافیک) آغاز می شود. آگاهانه با تمرکز بر یک چیز مثبت، تصمیم بگیرید که این چرخه را بشکنید.
    اگر یکی از همکارانتان در یک چرخه منفی افتاد، به یاد داشته باشید که چگونگی واکنش شما به خودتان بستگی دارد.
    اگر یکی از اعضای تیم، بیشتر اوقات بدخلق و خشن است، همراه با او دلایل این رفتار را کشف کنید. در مورد Betari Box با او صحبت کنید و پیامدهای رفتارش برای کارآیی تیم و برای کیفیت زندگی خودش را به او متذکر شوید.
    ممکن است زمانی که کسی با شما بدخلقی می کند، شما نیز حالت تدافعی بگیرید و با او بدخلقی کنید. در چنین مواردی ببینید آیا می توانید "دگمه Reset را بفشارید" و با یکدیگر برخوردی خوشایند داشته باشید.
    همدلی در محیط کار را تمرین کنید. همدلی می تواند شما را از چرخه منفی نیز خارج سازد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



برچسب ها:Betari Box ،مدل ،مدل Betari Box ،

Betari Box

پنجشنبه 2 دی 1395
11:06
امیرحسین ستوده بیدختی
Betari Box

Betari Box مدلی است که نشان می دهد چگونه نگرش و رفتار ما تأثیر مستقیم بر نگرش و رفتار اطرافیانمان دارد (شکل مقابل).
برای استفاده از این مدل:

    به یاد داشته باشید که نگرش شما، خوب یا بد، بر روی تمامی اطرافیانتان تأثیر دارد.
    از این پس، هر گاه در یک حالت منفی قرار گرفتید، کاری را که در حال انجامش هستید، متوقف کنید و چند دقیقه احساس منفی خود را ارزیابی نمایید. حالت منفی، غالباً با یک رویداد ناچیز (مثل ریختن قهوه یا گیرکردن در ترافیک) آغاز می شود. آگاهانه با تمرکز بر یک چیز مثبت، تصمیم بگیرید که این چرخه را بشکنید.
    اگر یکی از همکارانتان در یک چرخه منفی افتاد، به یاد داشته باشید که چگونگی واکنش شما به خودتان بستگی دارد.
    اگر یکی از اعضای تیم، بیشتر اوقات بدخلق و خشن است، همراه با او دلایل این رفتار را کشف کنید. در مورد Betari Box با او صحبت کنید و پیامدهای رفتارش برای کارآیی تیم و برای کیفیت زندگی خودش را به او متذکر شوید.
    ممکن است زمانی که کسی با شما بدخلقی می کند، شما نیز حالت تدافعی بگیرید و با او بدخلقی کنید. در چنین مواردی ببینید آیا می توانید "دگمه Reset را بفشارید" و با یکدیگر برخوردی خوشایند داشته باشید.
    همدلی در محیط کار را تمرین کنید. همدلی می تواند شما را از چرخه منفی نیز خارج سازد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:Betari Box ،مدل ،مدل Betari Box ،

وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر مدل


وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر مدل,
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
ساخت وبلاگ در میهن بلاگ

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | ساخت وبلاگ صوتی صدالاگ | سوال و جواب و پاسخ | رسانه فروردین، تبلیغات اینترنتی، رپرتاژ، بنر، سئو | Buy Website Traffic