تبلیغات
وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر مدل

درحال مشاهده: وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر مدل


موسسه محک
اهداء عضو

مدل تغییر 8 مرحله ای کوتر

یکشنبه 15 اسفند 1395
09:05
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل تغییر 8 مرحله ای کوتر

برای آنکه در سازمان خود با موفقیت تغییری پدید آورید، باید سخت تلاش کنید. اگر با دقت برنامه ریزی کنید و پایه گذاری مناسبی انجام دهید، اجرای تغییر می تواند بسیار آسانتر باشد، و شانس موفقیت شما افزایش خواهد یافت. اگر بیش از حد ناشکیبا باشید، و اگر نتایج بسیار زیادی را در زمانی اندک انتظار داشته باشید، به احتمال زیاد برنامه های شما برای تغییر، با شکست مواجه خواهد شد.
نظریه های بسیاری در مورد چگونگی "انجام" تغییر وجود دارد. بسیاری از این نظریه ها توسط جان کوتر (John Kotter)، معلم مدیریت تغییر و رهبری، ارائه شده است. او استاد مدرسه کسب و کار هاروارد و متخصص تغییر با شهرت جهانی است. کوتر فرآیند تغییر 8 مرحله ای خود را در سال 1995 در کتابش به نام "Leading Change" معرفی کرد. این مراحل به شرح زیر است:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    در کل سازمان، حس ضرورت تغییر را به وجود آورید.
    افراد را متقاعد کنید که تغییر، لازم است. در صورت نیاز، افرادی را برای هدایت قدرتمندانه تغییر، استخدام نمایید.
    چشم اندازی برای تغییر ایجاد کنید.
    این چشم انداز را در سازمان منتشر نمایید؛ درصورت لزوم این کار را بارها تکرار کنید.
    موانع را برطرف سازید.
    موفقیت های کوتاه مدت و سریع کسب کنید و آنرا به اطلاع همگان برسانید تا مخالفان و افراد منفی باف نتوانند به پیشرفت برنامه شما آسیب وارد سازند.
    تغییر را بر اساس آن موفقیت های کوتاه مدت، ایجاد کنید و تعمیق نمایید.
    تغییر به وجود آمده را در فرهنگ سازمان خود، نهادینه کنید.


ارسال شده در:

مدل U معکوس

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:36
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل U معکوس

مدل U معکوس، رابطه بین فشار و عملکرد را نشان می دهد. با توجه به این مدل، سطح بهینه ای از فشار وجود دارد که افراد در آن سطح، بهترین عملکرد را از خود بروز می دهند. فشار خیلی بیشتر یا خیلی کمتر می تواند منجر به کاهش عملکرد بشود.
چهار "عامل مؤثر" اصلی وجود دارد که می تواند میزان فشاری را که افراد احساس می کنند، تحت تأثیر قرار دهد:

    سطح مهارت
    شخصیت
    اضطراب ویژه (صفت متضاد اعتماد به نفس)
    پیچیدگی کار

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


شما با مدیریت این چهار عامل مؤثر، و با آگاهی از اینکه این عوامل چگونه می توانند تأثیر مثبت یا منفی بر عملکرد افرادتان داشته باشند، می توانید از این مدل استفاده کنید.


ارسال شده در:
برچسب ها:مدل U معکوس ،مدل ،U معکوس ،

مدل دیسیپلین های ارزش

یکشنبه 17 بهمن 1395
07:46
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل دیسیپلین های ارزش

اگر تیم یا سازمان شما خدمت یا محصولی را ارائه می دهد، برای آنکه موفق باشید، مجبورید "ارزشی" را به مشتریان خود تحویل دهید.
ارزش برای مشتراین مختلف، معانی متفاوتی دارد؛ مثلاً در خرید یک گوشی موبایل، ممکن است یک مشتری یک گوشی بدون زواید با قیمت پایین بخواهد و دیگری یک گوشی با عملکردهای جالب هر چند کمی گرانتر.
اگر چه امکان ارائه ارزش به شیوه های بسیار مختلفی وجود دارد، سازمان ها مایلند در تحویل ارزش، بر روی زمینه هایی خاص تمرکز داشته باشند. گذشته از اینها، بعید است که کسی بتواند همیشه همه افراد را راضی کند. بنابراین لازم است برای تحویل ارزش به مشتریان خود، بهترین شیوه را برگزینید.
یکی از راه های انجام این کار، استفاده از مدل دیسیپلین های ارزش است. این مدل برمبنای اینکه مشتریان شما چه تعریفی برای ارزش قائل هستند، سه گزینه یا دیسیپلین را تعریف می کند:

    برتری عملیاتی: بر مبنای ارائه محصولات با پایین ترین قیمت استوار است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    رهبری محصول: بر اساس تمایز و نوآوری استوار است.

    صمیمیت مشتری: مبنای آن، خدمات و انعطاف پذیری است.

این مدل بیان می کند که یک سازمان، به عنوان بخشی از استراتژی کلی خود، باید بر یکی از این دیسیپلین ها تمرکز داشته باشد.
همچون سایر مدل های استراتژی عمومی، در استفاده از این مدل، منعطف باشید به گونه ای که بتوانید آنرا با شرایط خاص خود وفق دهید، و در صورت لزوم از انحراف از آن نترسید.


ارسال شده در:
برچسب ها:مدل ،دیسیپلین ،ارزش ،

مدل JD-R

دوشنبه 6 دی 1395
01:05
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل JD-R

دو محقق به نام های Arnold Bakker و Evangelia Demerouti مدل JD-R را در سال 2006 مطرح کردند.
این مدل بیان می کند که وقتی تقاضاهای شغلی بالا و منابع شغلی/ پست های خالی شغلی، پایین باشد، استرس و فرسودگی شغلی افزایش می یابد. و بالعکس، تعداد زیاد پست های شغلی خالی می تواند تأثیرات تقاضاهای شغلی بالا را متعادل سازد.
برای استفاده از مدل JD-R مراحل زیر را دنبال نمایید:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تقاضاهای شغلی را شناسایی کنید.
    به تقاضاهای شغلی رسیدگی نمایید.
    منابع شغلی/ پست های خالی ممکن را شناسایی کنید.
    به پست های خالی شغلی رسیدگی نمایید.

هنگامی که تقاضاهای شغلی را کاهش دهید و بر منابع شغلی بیفزایید، تیم شما استرس کمتری را تجربه خواهد کرد، و اعضای تیمتان حس بهتری از اشتغال و انگیزه خواهند داشت.


ارسال شده در:

مدل RATER

شنبه 4 دی 1395
05:37
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل RATER

شما چگونه کیفیت خدماتی را که به مشتریان خود ارائه می دهید، ارزیابی می کنید؟ شیوه های متعددی برای این کار وجود دارد که همگی مفیدند، اما ممکن است برخی از زمینه هایی را که برای مشتریان اهمیت دارد، نادیده بگیرید. اینجاست که مدل RATER به کمک شما می آید.
این مدل، پنج زمینه ای را که برای مشتریان به هنگام استفاده از خدمات، مهم است، مشخص می نماید که عبارتند از:

    قابلیت اطمینان (Reliability)
    ضمانت (Assurance)
    عوامل محسوس (Tangibles)
    همدلی (Empathy)
    پاسخگو بودن (Responsiveness)

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


برای استفاده از این مدل، باید تجزیه و تحلیل فاصله (Gap Analysis) را برای هر یک از زمینه های فوق، انجام دهید. با استفاده از نتایج حاصل، می توانید برنامه ریزی کنید که چگونه خدماتی را که به مشتریان خود ارائه می دهید، بهبود بخشید.









ارسال شده در:
برچسب ها:مدل RATER ،مدل ،RATER ،

Betari Box

پنجشنبه 2 دی 1395
11:06
امیرحسین ستوده بیدختی
Betari Box

Betari Box مدلی است که نشان می دهد چگونه نگرش و رفتار ما تأثیر مستقیم بر نگرش و رفتار اطرافیانمان دارد (شکل مقابل).
برای استفاده از این مدل:

    به یاد داشته باشید که نگرش شما، خوب یا بد، بر روی تمامی اطرافیانتان تأثیر دارد.
    از این پس، هر گاه در یک حالت منفی قرار گرفتید، کاری را که در حال انجامش هستید، متوقف کنید و چند دقیقه احساس منفی خود را ارزیابی نمایید. حالت منفی، غالباً با یک رویداد ناچیز (مثل ریختن قهوه یا گیرکردن در ترافیک) آغاز می شود. آگاهانه با تمرکز بر یک چیز مثبت، تصمیم بگیرید که این چرخه را بشکنید.
    اگر یکی از همکارانتان در یک چرخه منفی افتاد، به یاد داشته باشید که چگونگی واکنش شما به خودتان بستگی دارد.
    اگر یکی از اعضای تیم، بیشتر اوقات بدخلق و خشن است، همراه با او دلایل این رفتار را کشف کنید. در مورد Betari Box با او صحبت کنید و پیامدهای رفتارش برای کارآیی تیم و برای کیفیت زندگی خودش را به او متذکر شوید.
    ممکن است زمانی که کسی با شما بدخلقی می کند، شما نیز حالت تدافعی بگیرید و با او بدخلقی کنید. در چنین مواردی ببینید آیا می توانید "دگمه Reset را بفشارید" و با یکدیگر برخوردی خوشایند داشته باشید.
    همدلی در محیط کار را تمرین کنید. همدلی می تواند شما را از چرخه منفی نیز خارج سازد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:Betari Box ،مدل ،مدل Betari Box ،

مدل PERMA

پنجشنبه 2 دی 1395
10:36
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل PERMA

مدل PERMA نظریه ای در ارتباط با احساس سلامت روحی و خوشبختی است که توسط مارین سلیگمن (Marin Seligman) ارائه شده است. در این مدل، پنج عنصر اساسی برای حس سلامتی روحی و خوشبختی، شناسایی و معرفی گردیده است:

    هیجانات مثبت (P): برای آنکه خوشبختی را تجربه کنیم، به هیجانات مثبت نیاز داریم، مانند: آرامش، رضایتمندی، امید، ... .

    اشتغال (E): هنگامی که واقعاً درگیر یک موقعیت، فعالیت، یا پروژه باشیم، وضعیت Flow را تجربه می کنیم: به نظر می رسد زمان متوقف شده، خود را فراموش می کنیم، و بشدت بر زمان و مکان حاضر متمرکز می شویم.

    روابط مثبت (R): ما انسان ها "موجوداتی اجتماعی" هستیم و داشتن روابط خوب، برای سلامت روحی ما ضروری است.

    معنی (M): یعنی آنکه در خدمت علتی بزرگتر از خودمان باشیم. این علت می تواند یک معبود یا مذهب خاص باشد، یا چیزی که به طریقی به بشریت کمک می کند.

    دستاورد/ عملکرد (A): بسیاری از ما در تلاشیم تا خود را به طریقی بهتر کنیم، خواه تسلط یافتن بر یک مهارت باشد، یا رسیدن به یک هدف ارزشمند، و یا پیروزی در یک رویداد رقابتی.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


با تمرکز بر این پنج عنصر، می توانیم در زندگی به شکوفایی برسیم و سعادتی را که در پی آن هستیم، بیابیم. 
ارسال شده در:

مدل تصمیم Vroom-Yetton-Jago

سه شنبه 30 آذر 1395
10:07
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل تصمیم Vroom-Yetton-Jago

اتخاذ تصمیمات خوب، یکی از وظایف اصلی رهبری است. بخشی از این کار، تعیین مؤثرترین و کارآمدترین شیوه رسیدن به این تصمیمات است. فرض اساسی در مدل تصمیم گیری Vroom-Yetton-Jago آن است که هیچیک از سبک های رهبری یا فرآیندهای تصمیم گیری، متناسب با تمامی شرایط نیست.
با تجزیه و تحلیل وضعیت و ارزیابی مسئله بر اساس محدودیت زمانی، میزان همکاری تیم، و کیفیت تصمیم، می توان نتیجه گیری کرد که کدام سبک بیشترین تناسب را با وضعیت موجود دارد. این مدل، یک رویکرد بسیار منطقی را تعریف می کند برای تعیین اینکه چه سبکی برای مدیران و رهبرانی که سعی دارند میان مزایای مدیریت مشارکتی و نیازهای تصمیم گیری مؤثر، تعادل برقرار کنند، مناسبتر و مفیدتر است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

مدل سه مؤلفه ای تعهد

دوشنبه 29 آذر 1395
11:34
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل سه مؤلفه ای تعهد

جان مایر و ناتالی آلن مدل سه مؤلفه ای تعهد را ارائه دادند و در سال 1991 آنرا در "نقد و بررسی مدیریت منابع انسانی" منتشر ساختند.
این مدل، سه نوع از تعهد را تعریف می کند که عبارتند از:

    علاقه نسبت به شغل شما (تعهد عاطفی)
    ترس از دست دادن (تعهد مداوم)
    احساس وظیفه نسبت به ماندن (تعهد هنجاری)

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


شما می توانید با استفاده از این مدل به افرادتان کمک کنید تا تعهد عاطفی بیشتری را تجربه کنند، و در عین حال اطمینان حاصل کنید که از تعهدهای مداوم و هنجاری برای وابسته نگه داشتن افراد به تیم یا سازمانتان سوء استفاده نمی کنید.
اگر شما انرژی خود را برای رشد تعهد عاطفی به کار ببرید، تیم شما بهترین عملکرد را خواهد داشت و به پیشرفت و موفقیت خواهد رسید.


ارسال شده در:

مدل تفکر خلاق Hurson

یکشنبه 28 آذر 1395
10:37
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل تفکر خلاق Hurson

Tim Hurson مدل تفکر خلاق را مطرح کرد و در سال 2007 آنرا در کتاب خود، به نام Think Better، منتشر نمود. این مدل، یک رویکرد ساختیافته را برای حل خلاقانه مسائل ارائه می کند. شما می توانید از آن برای حل مسائل خود یا یک گروه، استفاده کنید.
این مدل شامل شش مرحله است:

    بپرسید: "اوضاع چگونه است؟".
    بپرسید: "چه مواردی موفق می باشد؟".
    بپرسید: "پرسش چیست؟".
    پاسخ ها را تولید کنید.
    راه حل را قالب بندی کنید و متناسب با شرایط مسئله خود، فرم دهید.
    منابع را مشخص نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


از مزایای این مدل، آن است که شما را تشویق می کند تا در هر مرحله از فرآیند حل مسئله، از تفکر خلاق و انتقادی استفاده کنید. این بدین معناست که شما می توانید دید خوبی نسبت به مسئله پیدا کنید و می توانید به راه حل های عالی دست یابید.


ارسال شده در:

مدل وقایع احتمالی فیدلر (Fiedler)

شنبه 27 آذر 1395
11:54
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل وقایع احتمالی فیدلر (Fiedler)

مدل وقایع احتمالی فیدلر از شما می خواهد که در مورد شیوه طبیعی رهبری خود و موقعیت هایی که این شیوه می تواند در آنها بیشترین اثربخشی را داشته باشد، بیندیشید. این مدل بیان می کند که رهبران، یا بر فعالیت ها تمرکز دارند، و یا بر روابط. هنگامی که شیوه خود را شناسایی کردید، به شما می گوید که این شیوه را در چه موقعیت هایی می توانید مورد استفاده قرار دهید که بیشترین کارآیی را داشته باشد.
به هر حال، این مدل معایبی نیز دارد. این مدل اجازه انعطاف پذیری در رهبری را نمی دهد، و امتیاز LPC ممکن است تصویر دقیقی از شیوه رهبری شما به دست ندهد.
همانند تمامی مدل ها و نظریه ها، هنگام به کار گیری مدل وقایع احتمالی فیدلر برای وضعیتی که در آن قرار دارید، لازم است خودتان نیز قضاوت کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

مدل خوشنودی Ben-Shahar

پنجشنبه 25 آذر 1395
04:06
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل خوشنودی Ben-Shahar

مدل خوشنودی، توسط دکتر Tal Ben-Shahar، استاد دانشگاه هاروارد، ارائه شده و در کتاب او، به نام "Happier"، منتشر گردیده است.
این مدل، چهار الگو برای خوشنودی تعریف می کند، که عبارتند از:

    Nihilism: نهیلیست ها، لذت زندگی را از دست داده اند. آنها در زمان حال هیچ لذتی از کار یا زندگی خود نمی برند، و انتظار هیچ منفعت یا پاداشی در آینده را نیز ندارند. آنها تسلیم شده اند.

    Hendoism: هندوئیست ها، برای لحظه حال زندگی می کنند. آنها در پی خوشی و یک زندگی ساده هستند، و به پیامدها و برنامه های آینده چندان توجهی ندارند یا اصلاً به آن نمی اندیشند.

    Rat Racing: در این الگو، لذت ها و منافع زمان حال، قربانی انتظار برای پاداش هایی در زمان آینده می شود.

    Happiness: خوشنودی واقعی زمانی به دست می آید که تعادلی کامل، میان لذت های زمان حال و منافع آینده وجود داشته باشد.

ما می توانیم از این الگوی آخر برای افکندن نوری به زندگی زمان حال خود، و زندگیی که برای آینده خود آرزو می کنیم، بهره ببریم. قدرت تغییر، همواره در درون خودِ ما نهفته است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

مدل تغییر 8 مرحله ای Kotter

چهارشنبه 17 آذر 1395
04:08
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل تغییر 8 مرحله ای Kotter

برای آنکه در یک سازمان، تغییری ایجاد نمایید، باید سخت تلاش کنید. اگر بدقت برنامه ریزی کنید و پایه ها را به گونه ای مناسب بنا نمایید، اجرای تغییر می تواند بسیار آسانتر صورت پذیرد، و شانس موفقیت شما افزایش خواهد یافت. اگر زیاد ناشکیبا باشید، و اگر انتظار نتایج بسیار زیاد را در زمان بسیار اندک داشته باشید، به احتمال زیاد برنامه شما برای تغییر، با شکست مواجه خواهد شد.
John Kotter، پیشوای مدیریت تغییر، 8 مرحله زیر را برای تغییر مطرح کرده است:

    حس ضرورت برای نیاز به تغییر را در سازمان خود ایجاد کنید.
    با جلب حمایت آشکار افراد کلیدی سازمان، یک اتحاد قوی تشکیل دهید. مدیریت تغییر، کافی نیست؛ باید آنرا هدایت نمایید.
    تصویری شفاف ازتغییر ایجاد کنید.
    این تصویر را در سازمان منتشر نمایید.
    موانع را برطرف سازید.
    به جای یک هدف بلند مدت، اهداف متعدد کوتاه مدت تعریف کنید تا افراد در فواصل زمانی کوتاه، طعم موفقیت را بچشند.
    تغییر را تثبیت کنید.
    تغییر انجام شده را به بخشی از فرهنگ سازمان خود مبدل سازید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

مدل Flow

چهارشنبه 17 آذر 1395
04:03
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل Flow

Flow وضعیتی است که وقتی مهارت های ادراکی ما با چالش های ادراکی ما در انجام یک فعالیت، متناسب باشد، به آن می رسیم. هنگامی که در وضعیت Flow هستیم، به نظر می رسد که زمان را فراموش کرده ایم؛ کاری که انجام می دهیم، می تواند ما را سرشار از لذت بکند؛ و از آنجا که کاملاً بر فعالیتی که انجام می دهیم، تمرکز داریم، از خود بیخود می شویم. هنگامی که بهترین کارهای خود را انجام می دهیم، در این وضعیت قرار داریم و در این وضعیت، کارآیی ما به حداکثر می رسد.
همانگونه که در شکل مشاهده می شود، این مدل وضعیت احساسی ما را در هنگام انجام یک فعالیت، بسته به سطح چالش و سطح مهارت های ما، نشان می دهد.
برای یافتن تعادل میان سطح چالش و سطح مهارت های خود، و انجام کار به نحو احسن، به چالشی نیاز داریم که مهم و جالب باشد، و به مهارت هایی نیاز داریم که بخوبی توسعه یافته باشند. این ما را به موقعیتی سوق می دهد که می توانیم Flow را تجربه کنیم.
وضعیت Flow غالباً در افرادی مشاهده می شود که در کسب و کار، هنر، ورزش، یا سرگرمی خود، چیره دست شده اند. هنگامی که آنها کاری را انجام می دهند، آن کار آسان به نظر می رسد؛ و آنها کاملاً مجذوب آن می شوند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:مدل Flow ،مدل ،Flow ،

مدل GROW

جمعه 12 آذر 1395
02:55
امیرحسین ستوده بیدختی
مدل GROW

یکی از نقش های کلیدی هر رهبر، هدایت اعضای تیم برای به دست آوردن بهترین هاست. شما به عنوان یک رهبر عملیات، باید به اعضای تیم خود کمک کنید تا:

    مسائل را حل کنند،
    بهترین تصمیمات را اتخاذ نمایند،
    مهارت های جدید را فراگیرند،

یا به عبارت دیگر در نقش یا کار خود، پیشرفت کنند.
در این راستا، یکی از رویکردهای ثابت شده، مدل GROW می باشد. GROW از کلمات زیر اقتباس گردیده:

    Goal (هدف)
    Current Reality (واقعیت موجود)
    Options (گزینه ها)
    Will (خواسته)

به عنوان مثال، فرض کنید می خواهید یک سفر مهم را برنامه ریزی کنید. با استفاده از یک نقشه، به اعضای تیم خود کمک می کنید تا تصمیم بگیرند که به کجا می خواهند بروند (هدف) و نشان می دهید که در حال حاضر کجا هستند (واقعیت موجود). سپس مسیرهای مختلف سفر را پیدا می کنید (گزینه ها). در پایان، نیت و خواسته را بیان می کنید و اطمینان حاصل می نمایید که اعضای تیم شما متعهد به انجام این سفر بوده، برای روبرو شدن با شرایط و موانع احتمالی در مسیر خود، آماده شده اند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:مدل GROW ،مدل ،GROW ،

وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر مدل


وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر مدل,
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|