تبلیغات
وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر قانون

درحال مشاهده: وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر قانون


موسسه محک
اهداء عضو

قوانین طلایی هدف گذاری

چهارشنبه 10 خرداد 1396
06:12
امیرحسین ستوده بیدختی
قوانین طلایی هدف گذاری

هدف گذاری، چیزی بسیار بیشتر از آن است که به سادگی بگویید می خواهید چیزی اتفاق بیفتد.
بجز در مواردی که از همان ابتدا به وضوح تعریف می کنید که واقعاً چه چیزهایی را می خواهید و درک می کنید که چرا آن چیزها را می خواهید، شانس شما برای موفقیت، به میزان قابل ملاحظه ای کاهش می یابد.
با پیروی از 5 قانون طلایی هدف گذاری، می توانید با اطمینان اهداف خود را برگزینید و از اینکه می دانید به آنها دست خواهید یافت، لذت ببرید و احساس رضایت بکنید.
قوانین طلایی هدف گذاری، اینها هستند:
اهدافی را انتخاب کنید که در شما انگیزه ایجاد کنند.
اهدافی را برگزینید که SMART باشند. (ویژگی های اهداف SMART را در شماره قبل بیان کرده ایم.)
اهداف خود را مکتوب کنید.
یک برنامه اقدامات (Action Plan) تهیه نمایید.
برنامه را تا دستیابی به اهداف خود، دنبال کنید و به طور منظم مورد بازنگری قرار دهید و در صورت لزوم اصلاح نمایید.


ارسال شده در:

آیا با قانون اساسی می توان پروژه را اداره کرد؟

یکشنبه 3 اردیبهشت 1396
12:44
امیرحسین ستوده بیدختی
آیا با قانون اساسی می توان پروژه را اداره کرد؟

فرآیند قانون گذاری در جوامع، از زمانی که قانون گذاری وضع گردیده، یک حرکت از بالا به پایین و از کل به جزء بوده است. رهبران جامعه با الهام از خواست مردم و بر اساس آنچه تشخیص می دهند "درست" است، منشور قانون اساسی را تدوین می کنند. این منشور بالاترین و در عین حال کلی ترین بخش از قانون است که به منظور جهت دهی حرکت جامعه و آنچه انتظار می رود در اثر این حرکت محقق گردد، تدوین می شود. بعد از منشور نوبت به قانون اساسی می رسد که در آن آرمان های موردنظر جامعه درج می شود. بایدها و نبایدها در این مستند ثبت شده، بعد از توافق بر آن، بنیان قوانین جاریه که برای اداره جامعه مورد نیاز می باشند، معین می گردد. بر اساس قانون اساسی شقوق مختلف قانون، قانون خانواده، قانون کار، قانون بیمه و به اصطلاح کتب دیگر تدوین می گردند. اما چند موضوع باید در حین قانونگذاری رعایت گردد:

    قوانینی که درسطح جزیی تر قرار دارند، نمی توانند قوانین کلی تر را نقض کنند.
    برای ترمیم قوانین کلی تر شرایط سخت تری قایل می شوند.
    بدون درنظرگرفتن قوانین کلی تر، تدوین قوانین جزیی امکانپذیر نمی باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


قراردادهایی که در اوان پروژه منعقد می شوند، به دلیل اینکه هنوز چشم انداز روشنی از وضعیت پروژه به وجود نیامده است، اقلام کلی و خط مشی ها را ترسیم می کنند، درست مانند قانون اساسی. اما برای اداره کردن و مدیریت پروژه، ضمن لازم بودن، کافی نیستند. در نبود قراردادهای مکمل، مبتنی بر برنامه های پروژه که به نوبه خود انعکاس دهنده واقعیت های پروژه هستند، کار به روش های فعلی که مبتنی بر "زور" هستند می کشد.
آنچه که باعث بروز مشکلات ارتباطات در پروژه ها می شود، مجموعه ای از مطالب هستند که به درستی در متن قراردادها به آنها پرداخته نشده است. البته همانگونه که گفته شد در مقطعی که قرارداد منعقد می شده امکان چنین عملی نبوده است. عدم پرداختن به موضوعاتی که به واقع اصل پروژه را تشکیل می دهند، باعث ایجاد محیطی در پروژه می گردد که در نهایت به پروژه صدمه وارد می سازد. مهم است که در قراردادها این پیش بینی شده باشد که در مقطعی بعد از تأیید توافقات برای همکاری، نحوه دقیق همکاری بر اساس برنامه پروژه تدوین و به تأیید مجدد طرفین قرارداد برسد. 

ارسال شده در:

70:20:10 چیست؟

پنجشنبه 2 دی 1395
10:39
امیرحسین ستوده بیدختی
70:20:10 چیست؟

این مدل، تعادل ایده آل میان شیوه های مختلف یادگیری و توسعه در محل کار را تشریح می کند:

    70 درصد به وسیله "تجربه"، از طریق انجام وظایف روزمره، چالش ها و ممارست
    20 درصد به وسیله "در معرض قرار گرفتن"، از طریق آموزش های اجتماعی، چه حضوری چه آنلاین
    10 درصد به وسیله "آموزش"، از طریق آموزش رسمی، از جمله دوره های آموزشی

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


تحقیقاتی که از دهه 60 میلادی آغاز شده، نشان می دهد که یادگیری خارج از دوره های آموزشی رسمی، خصوصاً یادگیری های خودگردان غیر اجباری، هم متداول است و هم مؤثر. با این حال، اکثر کارفرمایان ارزشی برای آن قائل نیستند، آنرا به رسمیت نمی شناسند و از آن پشتیبانی نمی کنند.
70:20:10 علیرغم عنوان ریاضی آن، فرمولی نیست که برای موفقیتی خاص لازم باشد به دقت دنبال گردد، بلکه نشان دهنده وزنی است که به هر یک از شیوه های یادگیری باید داده شود. هدف این مدل، تشویق رهبران، مدیران و اعضای تیم آنهاست به اینکه آموزش و توسعه را به عنوان یک بخش اصلی از نقش های روزمره خود ببینند، نه یک چیز اضافی و اختیاری که فقط دپارتمان L&D انجام می دهد.
در عین حال، 70:20:10 به این معنا نیست که سازمان ها باید برنامه های آموزشی رسمی خود را رها کنند. در عوض، می توانند این برنامه ها را مجدداً به گونه ای طراحی نمایند که کارکنان از طریق ترکیبی از روش ها، و با کمک مدیران و همکارانشان، به اهداف توسعه خود دست یابند. 
ارسال شده در:
برچسب ها:قانون ،ایده ،70:20:10 ،

11 قانون شرکت های پرسود

سه شنبه 23 آذر 1395
03:56
امیرحسین ستوده بیدختی
11 قانون شرکت های پرسود

چگونه با کمترین تلاش، بیشترین سود را تولید می کنید؟ چگونه بدون فدا کردن کیفیت، حاشیه های سود را به حداکثر می رسانید؟
نویسنده این مقاله، بر اساس مصاحبه هایی که با مدیران ارشد برجسته در بیش از دوازده کشور داشته است، 11 قاعده کلی زیر را فهرست کرده است:

    تکرار، معمولاً بیهوده است؛ تبلیغات خوب، بار اول مؤثر واقع می شود.
    قیمت باید قبل از تولید تعیین شود. توزیع باید ابتدا برنامه ریزی گردد.
    برای افزایش سود، تعداد توزیع کنندگان را محدود کنید. آنها برای رقابت با یکدیگر، قیمت ها را پایین می آورند، تا جایی که ممکن است دیگر سود کافی حاصل نکنند.
    شرایط عرضه در مقابل تقاضا را خودتان تعیین کنید و بهای محصولات عرضه شده را فوراً دریافت نمایید.
    محصولات را، برای افزایش حاشیه ایمنی، به تعداد زیاد تولید نکنید، مگر آنکه مطمئن باشید در بازار، تقاضا برای آنها وجود دارد.
    آنهایی که شما به تصویر می کشید، لزوماً تنها مشتریانتان نخواهند بود. مثلاً اگر بگویید "این محصول، ویژه افراد 20 تا 30 ساله است"، برخی از پدربزرگ ها و مادربزرگ ها هم سعی خواهند کرد که خود را جوان جلوه دهند تا بتوانند محصول شما را بخرند.
    این گفته دراکر را همواره به یاد داشته باشید که "هر چیزی را که بتوان اندازه گیری کرد، می توان مدیریت نمود".
    به قانون پارِتو و اصل 20/80 توجه داشته باشید. پرمشغله بودن به معنی کارآمد بودن نیست. در واقع پرمشغله بودن، شکلی از تنبلی است- تنبلی فکری و اقدام صِرف.
    همیشه حق با مشتری نیست. مشتریان کم سود و زمانبر را به فرآیندهای اتوماتیک هدایت کنید. مطمئن شوید که سفارش آنها مورد بررسی قرار می گیرد اما خودتان آنها را بررسی یا پیگیری نکنید.
    موعدها بر جزئیات برتری دارند. تحویل محصولات عالی پس از موعد، شرکت را نابود می کند.
    همه چیز را ساده نگه دارید. راه حل های پیچیده، بندرت راه حل هایی درست هستند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

8 قانون برای تصمیمات

دوشنبه 15 آذر 1395
03:13
امیرحسین ستوده بیدختی
8 قانون برای تصمیمات
    نسبت به تصمیمات خود، متعهد باشید. برای موفقیت باید باور داشته باشید که می توانید آنچه را که در نظر دارید، انجام دهید، و واقعاً بخواهیدکه به آن دست یابید.

    واقع بین باشید. کلید دستیابی به اهداف، داشتن انگیزه مستمر است. اگر اهدافی را برگزینید که بسیار دشوار هستند، با ریسک شکست مواجه خواهید بود. شکست های پشت سر هم در یک امر، می تواند انگیزه شما را عمیقاً کاهش دهد.

    تصمیمات خود را مکتوب کنید. یک تکنیک ساده اما قوی برای واقعیت یافتن اهداف، آن است که تصمیمات خود را بنویسید.

    برنامه ای تهیه کنید. تشریح آنچه که می خواهید به دست آورید، یک چیز است؛ تصمیم گیری در مورد اینکه چگونه آنرا انجام دهید، یک چیز کاملاً متفاوت است.

    منعطف باشید. همه چیز دقیقاً مطابق برنامه شما پیش نخواهد رفت. اگر برای انجام تصمیمات خود، رویکردی کاملاً خشک اتخاذ کنید، اولین مانع کوچک می تواند شما را از مسیر خود منحرف سازد.

    از یک سیستم یادآوری استفاده کنید. داشتن تعهدات، مسئولیت ها، و وظایف بسیار، حفظ تمرکز بر برنامه را دشوار خواهد کرد. بنابراین بهتر است از یک سیستم یادآوری کمک بگیرید.

    پیشرفت خود را پیگیری کنید. از کیفیت کار خود، آگاه نخواهید شد مگر آنکه پیشرفت خود را مورد پایش قرار دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    به خودتان جایزه بدهید. اگر چه دانستن اینکه کاری به خوبی انجام شده است، خود می تواند یک پاداش محسوب شود، اما همه ما از اینکه گاهگاهی جایزه های کوچک دریافت کنیم، لذت می بریم. هنگام تهیه برنامه، مایل استون هایی را مشخص کنید که با رسیدن به آنها به خودتان جایزه بدهید.
ارسال شده در:

وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر قانون


وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر قانون,
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|