تبلیغات
وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر ریسک پروژه

درحال مشاهده: وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر ریسک پروژه


موسسه محک
اهداء عضو

4 طریق که تیم شما ریسک پروژه را افزایش می دهد

دوشنبه 6 دی 1395
01:14
امیرحسین ستوده بیدختی
4 طریق که تیم شما ریسک پروژه را افزایش می دهد

    مشکلات برنامه ریزی: این مشکلات معمولاً از خطای انسانی سرچشمه می گیرد نه از عملکرد نرم افزار زمانبندی. تجربه نشان داده است که برآوردهای اعضای تیم، همواره درست نیست و این می تواند ریسک ایجاد کند. احتمال دیگری که وجود دارد، آن است که اعضای تیم، داده های نادرست به نرم افزار زمانبندی وارد کنند.

    مشکلات ارتباطات: اگر ارتباطات به طور مؤثر برقرار نشود، اعضای تیم نخواهند توانست فعالیت های مناسب را در زمان مناسب و با همکاران مناسب تکمیل کنند. ممکن است در اولویت بندی فعالیت ها مشکلاتی پدید آید و فعالیت هایی که دارای اولویت پایین هستند، به بالای فهرست فعالیت ها سوق داده شوند.

    مشکلات گزارش دهی: زمانی که به نظر می رسد پروژه خوب پیش می رود، افراد تمایل پیدا می کنند که میزان گزارشات را کاهش دهند. گذشته از این، گزارش دهی برای تمامی افراد درگیر آن، خسته کننده است. اگر شما برای تهیه گزارشات به اعضای تیم اعتماد کنید، درخواهید یافت که آنها ترجیح می دهند وقت خود را برای کار بر روی پروژه صرف کنند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    مشکلات مربوط به افراد: گاهی اوقات شما ریسک را به وجود می آورید، نه اعضای تیم. شما به عنوان مدیر پروژه، مسئولید که افراد مناسب را برای پروژه انتخاب کنید. اگر اشتباه کنید و کاری را به فردی بسپارید که شایستگی (مهارت، تخصص، دانش و غیره) لازم را نداشته باشد، ممکن است مجبور شوید از فرد دیگری (با شایسگی های لازم) بخواهید که آن کار را دوباره انجام دهد. این وضعیت، هم در پروژه تأخیر ایجاد می کند و هم هزینه های اضافی برای پروژه خواهد داشت.
ارسال شده در:

5 مرحله برای مدیریت ریسک پروژه

دوشنبه 6 دی 1395
01:13
امیرحسین ستوده بیدختی
5 مرحله برای مدیریت ریسک پروژه

مدیریت ریسک یکی از بخش های مهم مدیریت پروژه است.
فرآیند 5 مرحله ای و ساده زیر، به شما کمک خواهد کرد که به آسانی، ریسک های پروژه را مدیریت نمایید:

    ریسک ها کجا هستند؟ اولین مرحله، فهرست کردن هر چیزی است که بتواند بر موفقیت پروژه تأثیر داشته باشد. به تمامی مشکلات بالقوره ای که ممکن است در طی پروژه با آنها مواجه شوید، بیندیشید و آنها را یادداشت کنید. از آنجا که تیم شما مسائل را از منظری دیگر می نگرند، بهتر است از آنها هم کمک بگیرید.

    تأثیر چیست؟ در فهرستی که تهیه کرده اید همه نوع ریسک وجود دارد: ریسک هایی که مشکل بزرگی به وجود نخواهند آورد و ریسک هایی که بالقوه می توانند باعث توقف پروژه بشوند. بر اساس تأثیر ریسک ها، آنها را اولویت بندی کنید: آنهایی که بیشترین تأثیر را خواهند داشت، بالاترین اولویت را دارند.

    چه می توانید بکنید؟ اکنون که ریسک های مهم و دارای اولویت بالا را می شناسید، می توانید وظایفی را به تیم خود تخصیص دهید که با آن ریسک ها مواجه شوند. این اقدامات، چیزهایی هستند که می توانند مانع وقوع ریسک بشوند یا تأثیر منفی ریسک را به حداقل برسانند.

    چه کسی مسئول است؟ با ثبت تمامی وظایف تخصیص داده شده و اقدامات تیم، به آسانی می توانید، با استفاده از نرم افزار مدیریت پروژه خود، پیگیری کنید که چه کسی مسئول چه چیزی است و آیا آنها کاری را که از ایشان خواسته شده، انجام داده اند یا خیر.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    اقدام بعدی چیست؟ در برنامه زمانبندی خود، جلسات بازنگری رسمی ای را منظور کنید تا مطمئن شوید که ریسک های موجود، کلاً تحت کنترل هستند. می توانید از این جلسات، به همراه تیم خود، برای بررسی ریسک های جدید، یا ریسک هایی که دیگر احتمال وقوع آنها برطرف شده، نیز استفاده کنید.


ارسال شده در:

وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر ریسک پروژه


وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر ریسک پروژه,
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|