تبلیغات
وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر ریسک

درحال مشاهده: وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر ریسک


موسسه محک
اهداء عضو

نمودار میزان تأثیر/ احتمال وقوع ریسک

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:09
امیرحسین ستوده بیدختی
نمودار میزان تأثیر/ احتمال وقوع ریسک

برای پیاده سازی موفقیت آمیز یک پروژه باید ریسک های دارای اولویت متوسط و بالا را شناسایی کنید و توجه خود را بر آنها متمرکز نمایید، در غیر این صورت با خطر بیهوده ماندن تلاش های خود مواجه خواهید شد و مجبور خواهید گردید که منابع خود را برای مدیریت ریسک هایی که اتفاق می افتد، به هدر بدهید در حالی که ضرورتی ندارد.
در نمودار میزان تأثیر/ احتمال وقوع ریسک، هر یک از ریسک ها را بر روی دستگاه محور مختصات ترسیم می کنید؛ محل هر ریسک بر روی این نمودار، اولویت آنرا تعیین می کند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    ریسک های احتمال بالا/ تأثیر زیاد، بحرانی ترین ریسک ها هستند که باید برای مدیریت آنها تلاش زیادی به عمل آورید.
    ریسک های احتمال پایین/ تأثیر زیاد و ریسک های احتمال بالا/ تأثیر کم، اولویت بعدی هستند که ممکن است برای هر یک از آنها بخواهید استراتژی های مختلفی را اتخاذ نمایید.
    ریسک های احتمال پایین/ تأثیر کم را همواره می توان نادیده گرفت.




ارسال شده در:

مدیریت ریسک چیست؟

چهارشنبه 25 اسفند 1395
01:24
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت ریسک چیست؟

مدیریت ریسک پروژه شامل فرآیندهای برنامه‌ریزی ، شناسایی ، تحلیل ، برنامه‌ریزی پاسخ و کنترل ریسک پروژه می‌باشد. هدف از مدیریت ریسک ، افرایش احتمال و اثر وقایع مثبت و کاهش احتمال و اثر وقایع منفی در پروژه می‌باشد.

ریسک پروژه یک وضعیت یا رویداد غیرقطعی است ، که اگر اتفاق بیافتد ، حداقل بر یکی از اهداف پروژه اثر می‌گذارد. اهداف می‌تواند محدوده ، زمان ، هزینه و کیفیت باشد. یک ریسک ممکن است یک یا چند علت داشته باشد و اگر اتفاق بیفتد ، ممکن است یک یا چند اثر را به دنبال داشته باشد. مثلا ریسک عدم تأمین مالی توسط کارفرما می‌تواند به دلایل مختلفی مانند تخصیص بودجه به پروژه‌های دیگر سازمان ، عدم دریافت بودجه کارفرما از دولت و … اتفاق بیافتد. این ریسک می‌تواند اهداف هزینه و زمان پروژه را تحت تاثیر قرار دهد.
فرآیندهای ریسک

برنامه‌ریزی مدیریت ریسک : فرآیند تعریف چگونگی هدایت فعالیت‌های مدیریت ریسک پروژه.

شناسایی ریسک : فرآیند تعیین و ثبت مشخصات ریسک‌های اثرگذار بر پروژه.

تحلیل کیفی ریسک : فرآیند اولویت‌بندی ریسک‌ها جهت تحلیل بیشتر یا ارزیابی و ترکیب احتمال وقوع و اثر.

تحلیل کمی ریسک : فرآیند تحلیل عددی ریسک‌های شناسایی شده.

برنامه‌ربزی پاسخ به ریسک‌ها : فرآیند بررسی گزینه‌ها ، جهت افزایش فرصت‌ها کاهش تهدیدها بر اهداف پروژه.

کنترل ریسک‌ها : فرآیند پیاده‌سازی برنامه‌های پاسخ ریسک ، پیگیری ریسک‌های شناسایی شده ، پایش بر ریسک‌های باقی‌مانده ، شناسایی ریسک‌های جدید و ارزیابی اثربخشی فرآیند ریسک در طول اجرای پروژه.
ریسک‌های شناخته شده و ناشناخته

ریسک‌های شناخته شده : آن‌هایی هستند که شناسایی و تحلیل شده‌اند و امکان برنامه‌ریزی پاسخ به آن‌ها وجود دارد. به ریسک‌های شناخته شده‌ای که نمی‌توانند فعالانه مدیریت شوند باید یک ذخیره احتیاطی تخصیص داد.

ریسک‌های ناشناخته : تمی‌توان به صورت فعالانه، مدیریت نمود و به همن دلیل ممکن است به آن ذخیره مدیریتی تخصیص داد.

اگر یک ریسک منفی اتفاق بیافتد، به‌عنوان مشکل در نظر گرفته می شود. در صورت بزرگ بودن ابعاد ریسک تبدیل بحران می‌شود.
ریسک کلی پروژه

ریسک منفرد با ریسک کلی پروژه متفاوت است. ریسک کلی پروژه تاثیر عدم قطعیت را بر کل پروژه نشان می‌دهد. ریسک کلی پروژه بیشتر از مجموع ریسک‌های منفرد درون پروژه است، زیرا شامل تمامی منابع عدم قطعیت پروژه می‌باشد. ریسک کلی در معرض قرارگرفتن ذی‌نفعان در خصوص تبعات احتمالی انحرافات در نتیحه پروژه، هم مثبت و هم منفی، را نشان می‌دهد.
آشنایی با تعاریف مهندسی ارزش
مهندسی ارزش یکی از ارکان لاینفک مدیریت پروژه است. مهندسی ارزش در استانداردها و انجمن‌های گوناگون با تعاریف مختلفی بیان شده است. لیکن شاکله‌ی اصلی این تعاریف یکسان بوده و بر رویکردی خلاقانه‌ای که بتواند با حفظ کیفیت هزینه را کاهش دهد یا با حفظ هزینه کیفیت را افزایش دهد، تأکید دارد. یا به طور روشن‌تر مهندسی ارزش ارزش یک کار را افزایش داده و کارهای زاید را حذف می‌نماید. در زیر اشاره‌ای به تعریف ارائه شده توسط برخی از آن‌ها داریم.
تعریف PMBOK (کتاب مرجع مدیریت پروژه)
مهندسی ارزش، یک روش خلاق، برای بهینه کردن هزینه دوره عمر، افزایش سود، صرفه جویی در زمان، بهبود کیفیت، توسعه سهم بازار، حل مشکلات و استفاده اثر بخش تر منابع می باشد.
انجمن مهندسی ارزش آمریکا
مهندسی ارزش مجموعه تکنیکهای سیستماتیک و کاربردی است که برای تشخیص کارکرد یک محصول / خدمت و تولید / ایجاد آن کارکرد با حداقل هزینه به کار می رود.
دیدگاه مایلز
مهندسی ارزش دیدگاهی خلاق، کارکردگرا و سازمان یافته، با هدف شناسایی و حذف هزینه های غیر ضروری است، یعنی هزینه هایی که نه به کیفیت، نه بهره برداری، نه به عمر مفید، نه به زیبایی ظاهری و نه به مشخصات درخواستی کارفرما مربوط می شود.
انجمن مهندسی ارزش استرالیا
مدیریت ارزش یک فرآیند بازبینی و برنامه حیاتی، بحرانی است که کاملا مجزا است و بخاطر ساختارش از یک نقشه کار استفاده کرده و توجه تجزیه ای آن بر رسیدن به بهترین ارزش در زمان مناسب با توجه به بهترین ارزش پولی است.
انجمن مهندسی ارزش هندوستان
رویکرد تیمی نظام مند، کارکردگرا و کاری مطالعاتی است به منظور بهبود ارزش یک محصول سیستم یا خدمت. غالباً این بهبود بر روی کاهش هزینه تمرکز دارد، ولی سایر زمینه های مهم از قبیل کیفیت دریافتی مشتری و کارایی نیز از اهمیت بسزایی در معادله ارزش برخوردارند.
سه اصطلاح رایج مدیریت ریسک پروژه

اشتهای ریسک (Risk Appetite):
سطحی از عدم قطعیت که سازمان برای دستیابی به اهداف کسب و کاری خود می‌پذیرد. به عبارت دیگر به محدوده ای که ریسک‌های پذیرفته شده را در بر می‌گیرد، اشتهای ریسک می‌گویند. هر چه این محدوده، ریسک های بیشتری را شامل شود، اشتهای ریسک بیشتر است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


حد آستانه ریسک (Risk Threshold):
حدی از عدم قطعیت یا سطح اثر ریسک که یک ذی‌نفع در پروژه منفعت دارد. پایین تر از حد آستانه، سازمان ریسک را می پذیرد و بالاتر از آن، ریسک را تحمل نمی‌نماید. بالاتر از آن سطح باید اقدامی صورت پذیرد تا به صورت فعال با ریسک مواجه شود و پایین تر از این سطح ریسک در محدوده اشتهای ریسک بوده و پذیرفته می شود.

تحمل ریسک (Risk Tolerance):
برای اهداف زمان، هزینه، محدوده و کیفیت، محدوده پذیرش مختلفی تعریف می‌شود. اگر میزان انحراف از حد آستانه آنقدر ناچیز باشد که مانع تحقق هدف نشود، در اینصورت این سطح از انحراف قابل قبول است. به این سطح قابل پذیرش، تحمل ریسک گفته می شود.


ارسال شده در:

نقش فناوری اطلاعات در مدیریت ریسک

پنجشنبه 12 اسفند 1395
06:27
امیرحسین ستوده بیدختی
نقش فناوری اطلاعات در مدیریت ریسک

آنچه كه امروزه مهم تر از همه عناوین مدیریتى ، به عنوان اصلى ترین عامل در تعیین برنامه ها و تصمیم گیرى ها در محیط هاى پر فرآیند تاثیر گذار است ، بكارگیرى و استفاده از تكنینك هاى مدیریت ریسك و به همان میزان سیستم هاى مبتنى بر IT,ICT است . فن آورى اطلاعات ، به نحو فزاینده اى بر چگونگى عملكرد و نحوه كارآیى سازمانها ، ارگانها ، شركت هاى دولتى و خصوصى اثر گذاشته است ، و نقش سیستم هاى مبتنى بر فن آورى اطلاعات در انجام كارآمد امور ادارى و تجارى انكار ناشـــــدنى جلوه مى كند .
 

تنوع و گستره فعالیتها موجب مى گرددتا امكان پرداختن به همه امور میسر نباشد پس طبقه بندى كردن امورو اولویت دادن به برخى امورمهم نسبت به برخى دیگراز اهمیت زیادى برخوردار نمى باشندضرورت پیدا مى كند. امروزه بهره گیرى از فن آورى اطلاعات در مدیریت ریسك حدیث متفاوتى را باز مى گوید و تاثیرى عمیق بر چگونگى سر وسامان دادن به فعالیتهاى اتوماســـــیون سازمانها و مدیریت چــرخه ایجاد سیستم هاى مكانیزه مى گذارد .
 

مدیریت ریسك ، یك مدیریت مهم و ضرورى محسوب مى شود كه تصمیم گیرى دقیقى را بر اساس میزان ریسك و خطر میسر مى سازد و در اكثر نقاط دنیا توسط پرسنل اجرایى IT مورد بهره بردارى قرار مى گیرد . ریسك در معناى عام عبارت است از تاثیر منفى ناشى از یك آسیب پذیرى و در نظر گرفتن احتمال وقوع و اثر آن در فرآیندهاى یك سیستم . فلذا بایستى سطح ریسك پایین ؛متوسط ؛ بالاو احتمال وقوع آن و پیامدهاى آن مورد شناسایى قرار گیرد تا بتوان براى رفع آن تصمیم گیرى كرد. ریسك یعنى : میزان و امكان سرپیچى از قانون كه به خسارت و زیان علیه تجارت ؛ صنعت و مردم منجر خواهد شدیا به تعبیر دیگر ریسك امكان وقوع یك خسارت و زیان اعم از مالى و یا غیر مالى در نتیجه انجام یك كا ر است . مدیریت ریسك ، فرآیند تشخیص و ارزیابى ریسك و كاهش آن تا یك سطح قابل قبول مى باشد و با هدفگذارى امكان پذیر است . هدف از اجراى مدیریت ریسك این است كه سازمان بتواند به اهداف ذیل جهت سیستم هاى مبتنى بر ‏فن آورى اطلاعات خود دست یابد : تامین امنیت بیشتر براى سیستم هاى مبتنى بر ذخیره سازى ، پردازش وانتقال اطلاعات سازمانى . اعمال مدیریت براى توجیه و بهینه سازى هزینه هاى IT . تصویب و تائید سیستم ها .
 

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


مدیریت ریسك داراى سه مرحله است:مدیریت ریسك ، ارزیابى ریسك و كاهش ریسک.
مدیریت ریسك : مدیریت ریسك یعنى شناسایى؛ ارزیابى ؛ تجزیه و تحلیل ؛ چگونگى رفتار و اداره كردن آن . مدیریت ریسك فرآیندى است كه به مدیران امكان مى دهد تا هزینه هاى اقتصادى و عملیاتى مورد نظر را مقایسه كنند و با بهره گیرى و حمایت از سیستم هاى IT ، امكانات و قابلیتهاى آنها را بهینه سازندو یا به تعبیر دیگر مدیریت ریسك روشى است براى استفاده بهینه از امكانات و منابع موجود . این روند تنها منحصر به محیط IT نیست و در تمام تصمیم گیرى هاى روزانه ما تاثیر بسزایى دارد . به عنوان مثال، امروزه بسیارى از مردم تصمیم به نصب دزدگیر مى كنند و بر این اساس هزینه اى را به شركت مربوط مى پردازند تا این سیستم ها را جهت حفاظت بهتر از اموال و دارایى هاى خود به كار گیرند. مسلما افـــراد هزینه نصب و كنترل اینگونه سیستم ها را به نسبت اسباب و دارایى خود مى پردازند و به همان مقیاس تامین امنیت را براى خانواده خود فراهم مى آورند.

ارسال شده در:

7 عنصر یک برنامه مدیریت ریسک

یکشنبه 17 بهمن 1395
07:52
امیرحسین ستوده بیدختی
7 عنصر یک برنامه مدیریت ریسک

برنامه مدیریت ریسک، تشریح می کند که چگونه ریسک های پروژه را تعریف و مدیریت می کنید. این سند، ریسک ها و پاسخ به آنها را تشریح نمی کند؛ بلکه فرآیندها و تکنیک هایی را که برای تعریف ریسک ها و پاسخ به آنها مورد استفاده قرار خواهید داد، تعریف می نماید. اطلاعات این برنامه عبارتند از:

    نقش ها و مسئولیت ها: نقش های هدایت کننده و پشتیبان در فرآیند مدیریت ریسک را شرح می دهد. معمولاً مسئولیت کلی مدیریت ریسک بر عهده مدیر پروژه است، مگر اینکه تیم آنقدر بزرگ باشد که یک متخصص ریسک داشته باشد.

    بودجه بندی: در مورد بودجه شما برای مدیریت ریسک پروژه بحث می کند. می تواند شامل فرآیند مورد استفاده برای برآورد بودجه مدیریت ریسک نیز باشد.

    زمانبندی: تعریف می کند که ارزیابی اولیه ریسک چه موقع انجام خواهد شد، و فرآیند مدیریت ریسک در طی چرخه عمر پروژه، هر چند وقت یک بار به اجرا در خواهد آمد.

    امتیازدهی و تفسیر: شما باید شیوه های مناسب امتیازدهی به ریسک ها و تفسیر آنها را برای انواع ریسک های کمی و کیفی تعریف کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    آستانه ها: سطح آستانه عبارت است از اینکه چگونه تعیین می کنید که کدام ریسک آنقدر مهم است که در مورد آن اقدامی صورت گیرد. آستانه های ریسک ممکن است برای مدیر پروژه، کارفرما، و حامی مالی پروژه، متفاوت باشد.

    ارتباطات: توضیح می دهد که اطلاعات ریسک چگونه مستند خواهد شد و چگونه منتقل و منتشر خواهد گردید. این اطلاعات شامل خودِ ریسک ها، پاسخ به آنها و وضعیت ریسک ها می باشد.

    پیگیری و حسابرسی: اینکه چگونه تمامی جنبه های فعالیت های ریسک، ثبت و ذخیره خواهد شد تا برای پروژه فعلی، نیازهای آینده، و درس های آموخته شده، قابل استفاده باشد، باید مستند و مکتوب گردد. همچنین باید تشریح شود که آیا فرآیندهای ریسک، مورد حسابرسی قرار خواهد گرفت یا خیر، و چگونه.


ارسال شده در:

مروری بر ریسك های تأمین و تداركات پروژه ها

دوشنبه 11 بهمن 1395
10:50
امیرحسین ستوده بیدختی
مروری بر ریسك های تأمین و تداركات پروژه ها

شناسایی و مقابله با ریسك های موجود در تأمین و تداركات، برای هر سازمانی و برای هر مدیر پروژه ای لازم و ضروری است. در اینجا به برخی از مهمترین این ریسک ها اشاره می شود:

    عدم وجود سیستمی برای استفاده از تجارب گذشته: عدم وجود مستندات و حافظه سازمانی و بی توجهی به تجارب گذشته، معمولاً هزینه های سنگینی را بر پروژه تحمیل می کند.

    تخصیص افراد نالایق به امر تدارکات: عدم تسلط به زبان خارجی، دارا نبودن مهارت های مدیریتی مثل مذاكره، عدم تسلط فنی به محتوای خرید، و مواردی از این دست، شرایط را برای شكست تدارکات فراهم می سازد.

    تحریم: تحریم ها موجب افزایش هزینه ها، پیچیده شدن فرآیند تأمین، و افزایش ریسك پروژه در ابعاد مختلف خواهند شد.

    خرید با شرایط تحویل نادرست: لازم است مدیران پروژه و مدیران تداركات، به Incoterms احاطه كامل داشته باشند و معنا و تأثیرات هر نوع خرید را بخوبی بدانند.

    کم توجهی به مسئله بیمه: هیچ تضمینی وجود ندارد كه كالای شما پس از بارگیری، دچار تصادف كامیون حامل بار، افتادن كانتینر از كشتی به درون اقیانوس، و یا تغییر مسیر اجباری كشتی به سمت مقصدی دیگر (به هر دلیل) نگردد. بیمه نبودن بار، یا ناصحیح بودن آن منجر به ریسك های جدی خواهد شد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    عقد قرارداد نادرست: فراموش نكنیم كه هر آنچه كه بین خریدار و فروشنده تعهد ایجاد می كند، قرارداد فیما بین است و بس... عدم توجه به نوع قرارداد و شرایط آن، می تواند پروژه را با مسائل و مشكلات جدی مواجه سازد.

    اشتهار به بدحسابی یا فساد مالی و اداری:هرگز گمان نكنید که فروشندگان و پیمانكارانتان از آنچه در درون سازمان شما می گذرد، بی اطلاعند! شبكه ارتباطی ایشان چه با یكدیگر و چه در داخل سازمان شما بسیار گسترده تر از آن است كه می پندارید.

(اقتباس از ماهنامه مدیریت پروژه آریانا)


ارسال شده در:

4 طریق که تیم شما ریسک پروژه را افزایش می دهد

دوشنبه 6 دی 1395
01:14
امیرحسین ستوده بیدختی
4 طریق که تیم شما ریسک پروژه را افزایش می دهد

    مشکلات برنامه ریزی: این مشکلات معمولاً از خطای انسانی سرچشمه می گیرد نه از عملکرد نرم افزار زمانبندی. تجربه نشان داده است که برآوردهای اعضای تیم، همواره درست نیست و این می تواند ریسک ایجاد کند. احتمال دیگری که وجود دارد، آن است که اعضای تیم، داده های نادرست به نرم افزار زمانبندی وارد کنند.

    مشکلات ارتباطات: اگر ارتباطات به طور مؤثر برقرار نشود، اعضای تیم نخواهند توانست فعالیت های مناسب را در زمان مناسب و با همکاران مناسب تکمیل کنند. ممکن است در اولویت بندی فعالیت ها مشکلاتی پدید آید و فعالیت هایی که دارای اولویت پایین هستند، به بالای فهرست فعالیت ها سوق داده شوند.

    مشکلات گزارش دهی: زمانی که به نظر می رسد پروژه خوب پیش می رود، افراد تمایل پیدا می کنند که میزان گزارشات را کاهش دهند. گذشته از این، گزارش دهی برای تمامی افراد درگیر آن، خسته کننده است. اگر شما برای تهیه گزارشات به اعضای تیم اعتماد کنید، درخواهید یافت که آنها ترجیح می دهند وقت خود را برای کار بر روی پروژه صرف کنند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    مشکلات مربوط به افراد: گاهی اوقات شما ریسک را به وجود می آورید، نه اعضای تیم. شما به عنوان مدیر پروژه، مسئولید که افراد مناسب را برای پروژه انتخاب کنید. اگر اشتباه کنید و کاری را به فردی بسپارید که شایستگی (مهارت، تخصص، دانش و غیره) لازم را نداشته باشد، ممکن است مجبور شوید از فرد دیگری (با شایسگی های لازم) بخواهید که آن کار را دوباره انجام دهد. این وضعیت، هم در پروژه تأخیر ایجاد می کند و هم هزینه های اضافی برای پروژه خواهد داشت.
ارسال شده در:

5 مرحله برای مدیریت ریسک پروژه

دوشنبه 6 دی 1395
01:13
امیرحسین ستوده بیدختی
5 مرحله برای مدیریت ریسک پروژه

مدیریت ریسک یکی از بخش های مهم مدیریت پروژه است.
فرآیند 5 مرحله ای و ساده زیر، به شما کمک خواهد کرد که به آسانی، ریسک های پروژه را مدیریت نمایید:

    ریسک ها کجا هستند؟ اولین مرحله، فهرست کردن هر چیزی است که بتواند بر موفقیت پروژه تأثیر داشته باشد. به تمامی مشکلات بالقوره ای که ممکن است در طی پروژه با آنها مواجه شوید، بیندیشید و آنها را یادداشت کنید. از آنجا که تیم شما مسائل را از منظری دیگر می نگرند، بهتر است از آنها هم کمک بگیرید.

    تأثیر چیست؟ در فهرستی که تهیه کرده اید همه نوع ریسک وجود دارد: ریسک هایی که مشکل بزرگی به وجود نخواهند آورد و ریسک هایی که بالقوه می توانند باعث توقف پروژه بشوند. بر اساس تأثیر ریسک ها، آنها را اولویت بندی کنید: آنهایی که بیشترین تأثیر را خواهند داشت، بالاترین اولویت را دارند.

    چه می توانید بکنید؟ اکنون که ریسک های مهم و دارای اولویت بالا را می شناسید، می توانید وظایفی را به تیم خود تخصیص دهید که با آن ریسک ها مواجه شوند. این اقدامات، چیزهایی هستند که می توانند مانع وقوع ریسک بشوند یا تأثیر منفی ریسک را به حداقل برسانند.

    چه کسی مسئول است؟ با ثبت تمامی وظایف تخصیص داده شده و اقدامات تیم، به آسانی می توانید، با استفاده از نرم افزار مدیریت پروژه خود، پیگیری کنید که چه کسی مسئول چه چیزی است و آیا آنها کاری را که از ایشان خواسته شده، انجام داده اند یا خیر.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    اقدام بعدی چیست؟ در برنامه زمانبندی خود، جلسات بازنگری رسمی ای را منظور کنید تا مطمئن شوید که ریسک های موجود، کلاً تحت کنترل هستند. می توانید از این جلسات، به همراه تیم خود، برای بررسی ریسک های جدید، یا ریسک هایی که دیگر احتمال وقوع آنها برطرف شده، نیز استفاده کنید.


ارسال شده در:

تجزیه و تحلیل ریسک

پنجشنبه 2 دی 1395
11:05
امیرحسین ستوده بیدختی
تجزیه و تحلیل ریسک

تجزیه و تحلیل ریسک، این امکان را فراهم می سازد که ریسک هایی را که شما یا سازمانتان با آن روبرو هستید، بررسی نمایید. این تجزیه و تحلیل، مبتنی بر یک رویکرد ساختیافته نسبت به اندیشیدن در مورد تهدیدهاست، که با ارزیابی احتمالات و هزینه وقایعی که رخ خواهد داد، دنبال می شود.
تجزیه و تحلیل ریسک، پایه ای را برای مدیریت ریسک و پیشگیری از بحران تشکیل می دهد. در اینجا تأکید بر اثربخشی هزینه هاست.
مدیریت ریسک شامل موارد زیر است:

    تعدیل استفاده از منابع موجود
    برنامه ریزی برای آنچه که ممکن است در آینده رخ دهد
    استفاده مناسب از منابع جدید

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

10 نکته برای فرآیند کامل مدیریت ریسک

سه شنبه 30 آذر 1395
10:13
امیرحسین ستوده بیدختی
10 نکته برای فرآیند کامل مدیریت ریسک

    تهیه برنامه برای ریسک ها: برنامه ای برای مدیریت ریسک تهیه کنید تا مطمئن شوید که چگونگی شناسایی، تجزیه و تحلیل، پاسخگویی، و پایش ریسک های پروژه را تشریح کرده اید.

    بازنگری ریسک ها: این بازنگری ها جلساتی هستند میان اعضای کلیدی تیم پروژه، برای پایش و کنترل ریسک های پروژه.

    استفاده از فرم های ریسک: با شناسایی هر ریسک جدید در پروژه، از طریق تکمیل فرم ریسک، آنرا مستند نمایید.

    تعیین اولویت ریسک ها: اولویت کلی هر ریسک را، از طریق خلاصه کردن امتیازاتی که قبلاً به احتمال و تأثیر هر ریسک تخصیص داده اید، محاسبه کنید.

    ایجاد برگه ثبت ریسک ها: با ثبت جزئیات تمامی فرمهای ریسک در یک برگه، قادر خواهید بود که هر هفته ریسک ها و اولویت های آنها را بسرعت و به آسانی مورد پایش و پیگیری قرار دهید.

    گزارش ریسک های سطح بالا: تمامی ریسک های سطح بالا را به حامی پروژه گزارش دهید تا مطمئن شوید که کاملاً از وضعیت ریسک های کلی پروژه آگاه است.

    تخصیص اقدامات ریسک: پس از بازنگری و تعیین اولویت هر ریسک، اقدامات لازم برای پیشگیری، انتقال یا کاهش آنرا مشخص نموده، هر اقدام را به یکی از اعضای تیم تخصیص دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    پایش تغییرات: وضعیت هر ریسک را به صورت هفتگی بررسی کنید تا مطمئن شوید که اولویت آن ناگهان افزایش نیافته و نیاز به اقدام فوری نداشته باشد.

    به اشتراک گذاشتن کار: مطمئن شوید که تمامی اعضای تیم در شناسایی، پایش و کنترل ریسک ها در طی پروژه به شما کمک می کنند.

    تخصیص نقش های ریسک: مسئولیت های اعضای تیم، مدیران پروژه و هیئت مدیره پروژه را برای مدیریت ریسک های پروژه، تعیین و فهرست نمایید.
ارسال شده در:

5 استراتژی برای پاسخگویی به ریسک ها

شنبه 27 آذر 1395
11:49
امیرحسین ستوده بیدختی
5 استراتژی برای پاسخگویی به ریسک ها

پس از شناسایی ریسک ها باید برای پاسخگویی به آنها یک برنامه ریسک تهیه کنید. برای پاسخگویی به ریسک های منفی، گزینه هایی وجود دارد:

    رها کردن ریسک: در این رویکرد، مدیر پروژه ریسک را بررسی می کند و تصمیم می گیرد که هیچ کاری در مورد آن انجام ندهد.

    پایش ریسک: در این حالت، مدیر پروژه، ریسک را به طور فعال مدیریت نمی کند، اما آنرا مورد پایش قرار می دهد تا ببیند که آیا احتمال آن با گذشت زمان، کمتر یا بیشتر می شود یا خیر. اگر احتمال آن بیشتر شد، تیم باید بعداً پاسخی دیگر را برای آن در نظر بگیرد.

    پرهیز از ریسک: پرهیز از ریسک به این معناست که شرایطی که موجب بروز مشکل خواهد شد، حذف گردد. مثلاً اگر در ارتباط با یکی از تأمین کنندگان، ریسکی وجود دارد، جایگزین کردن آن تأمین کننده می تواند موجب پرهیز از ریسک بشود.

    جابجا کردن ریسک: در برخی از شرایط، مسئولیت مدیریت یک ریسک را، با تخصیص ریسک به نهادی دیگر یا طرف سوم، می توان از دوش پروژه برداشت. در این حالت، ریسک هنوز وجود دارد، اما یک نهاد دیگر مسئول برطرف کردن آن است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    کاهش ریسک: در بیشتر موارد، این رویکرد اتخاذ می شود. کاهش ریسک به این معناست که شما فعالانه مجموعه ای از اقدامات را انجام می دهید تا احتمال وقوع ریسک را به حداقل برسانید. اگر این احتمال به صفر برسد، ریسک حذف خواهد شد. هدف دیگر از کاهش ریسک، آن است که اگر ریسک اتفاق افتاد، تأثیر منفی آن نیز به حداقل برسد.
ارسال شده در:
برچسب ها:استراتژی ،ریسک ،

ریسک های مثبت

جمعه 26 آذر 1395
08:30
امیرحسین ستوده بیدختی
ریسک های مثبت

ریسک ها، شرایط یا وقایع آینده هستند که وقوعشان احتمالی است و پروژه را تحت تأثیر قرار می دهند. ما معمولاً ریسک ها را وقایع بد و نامطلوب می دانیم. اما آیا واقعاً همه ریسک ها بد هستند؟
فرض کنید که قرار است در پروژه شما از یک ابزار یا تکنولوژی جدید استفاده شود. از آنجا که قبلاً از این ابزار استفاده نکرده اید، این امر مقداری ریسک به همراه دارد؛ اما چون تأثیر بالقوه آن بر پروژه شما مثبت است، این ریسک را می پذیرید.
ریسک های مثبت را "ریسک های فرصت" هم می نامند. در چنین مواردی، مدیر یا تیم پروژه، ممکن است ریسکی را بپذیرند تا بعداً ارزش بیشتری را کسب نمایند.
یکی از جنبه های کلیدی ریسک های مثبت، آن است که شما خود را در شرایطی قرار می دهید که آن ریسک ها اتفاق بیفتند. ریسک های منفی، وقایع بالقوه ای هستند که می توانند برای شما اتفاق بیفتند، ولی شما از آنها پرهیز می کنید یا می کوشید تا آنها را حذف نمایید. ریسک های مثبت، ریسک هایی هستند که شما آگاهانه تلاش می کنید تا تحقق یابند.
ما معمولاً هنگامی که در پروژه ها مدیریت ریسک را انجام می دهیم، از وقایع بالقوه منفی صحبت می کنیم. با این حال، می توانیم ریسک هایی را نیز شناسایی کنیم که منجر به نتایج مثبت بشوند. این ریسک های فرصت هم به همان شیوه ریسک های منفی می توانند مدیریت شوند با این تفاوت که به جای حذف آنها، فعالیت هایی را در برنامه ریسک می گنجانیم که بیشترین فرصت را برای تحقق آنها فراهم آورد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

4 تکنیک برای مدیریت ریسک پروژه

سه شنبه 23 آذر 1395
03:31
امیرحسین ستوده بیدختی
4 تکنیک برای مدیریت ریسک پروژه

    سعی کنید ریسکهای ناشناخته را در بودجه و برنامه زمانبندی، لحاظ کنید. مدیر پروژه می تواند در ابتدای پروژه، بودجه و زمان اضافی برای در نظر گرفتن ریسک های شناخته شده، درخواست کند. البته تمامی ریسکها، در آغاز پروژه شناخته شده نیستند. بنابراین، درصدی از ریسکهای شناخته شده، به عنوان ریسک های ناشناخته در نظر گرفته می شود و به ریسک های شناخته شده اضافه می گردد.

    اعضای تیم را در شناسایی ریسک ها مشارکت دهید. اگر اعضای تیم با شرایط پروژه آشنا هستند، می توانند نقشی فعال در شناسایی و ارزیابی ریسک های پروژه داشته باشند.

    به هزینه برنامه مدیریت ریسک در مقابل سطح ریسک، وزن بدهید. فعالیت های مربوط به مدیریت ریسک های پروژه، هزینه ای دارند. مدیر پروژه باید مطمئن شود که تلاش و هزینه مربوط به مدیریت ریسک ها از تأثیر ریسک ها بر پروژه در صورت وقوع، بیشتر نخواهد بود. برای ریسک های بالا، معمولاً اینگونه نیست.

    ببینید سطح تحمل ریسک در سازمانتان چقدر است. در طی فرآیند شناسایی ریسک، ممکن است ریسک های متعددی را به شمار آورید که تأثیراتی احتمالی بر پروژه دارند. کدامیک از آنها آنقدر مهم است که مدیریت شود؟ پاسخ، سطح تحمل ریسک شما را بیان می کند. تحمل ریسک، معمولاً به فرهنگ سازمان بستگی دارد. برخی از سازمانها بزرگتر و ریسک پذیرترند و سطح بالاتری از ریسک را در پروژه می پذیرند. برخی دیگر از سازمانها ریسک گریزند و مایلند پروژه هایی را بپذیرند که ریسک کمتری داشته باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر ریسک


وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر ریسک,
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|