تبلیغات
وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر رهبری

درحال مشاهده: وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر رهبری


موسسه محک
اهداء عضو

رهبری چیست؟

یکشنبه 20 فروردین 1396
12:04
امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری چیست؟

تعریف رهبری می تواند دشوار باشد. رهبری برای افراد مختلف دارای معانی متفاوت است.
در مدل رهبری تحول گرا، رهبران جهت را مشخص می سازند و به خودشان و دیگران کمک می کنند که برای حرکت به جلو، کارهای درست را انجام دهند.
برای این کار، آنها:

    یک چشم انداز الهام بخش به وجود می آورند.
    سپس در دیگران ایجاد انگیزه کرده، به ایشان الهام می بخشند تا به آن چشم انداز دست یابند.
    همچنین، به طور مستقیم یا غیرمستقیم، تحویل آن چشم انداز را مدیریت می کنند.
    و تیم خود را تشکیل می دهند و آنها را تربیت می کنند تا قوی تر گردند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


رهبری مؤثر، شامل تمامی این موارد است؛ و بخشی از این سفر بودن، هیجان انگیز است! 
ارسال شده در:
برچسب ها:رهبری چیست؟ ،رهبری ،

هوش ارتباطی رهبری پروژه

چهارشنبه 25 اسفند 1395
01:35
امیرحسین ستوده بیدختی
هوش ارتباطی رهبری پروژه
۵ قدم برای بالا بردن مشارکت تیم پروژه
شما به‌عنوان رهبر، برای استقاده از هوش ارتباطی رهبری خود باید از موارد کلیدی زیر بهره ببرید:
ابتدا با استفاده از توانایی‌تان در برقراری ارتباط، ارتباط برقرار کنید.
سپس نیازهای اجتمایی و روانی دیگران را درک کنید.
در آخر این نیازها را به مکالماتی که این نیازها را ارضا می‌کند، تبدیل کنید.
۵ قدم را برداریم
در این‌جا، ۵ قدم پیشنهادی برای شما رهبران پروژه جهت دستیابی به نیازها را ذکر می‌کنم:
قدم اول : به نیازهای اجتماعی و روانی تیمتان توجه کنید
نیازهای اعضای تیم ما از انرژی، انگیزه و تعاملاتشان نشات می‌گیرد. فرهنگ رسیدن اعضا به ۷ نیاز زیر را در سازمانتان ایجاد کنید:
ورود و وابسنگی :
افراد نیاز دارند وارد تیم شده و بتوانند به سادگی با دیگران ارتباط برقرار کنند. پس شما بعنوان رهبر تیم پروژه باید الزامات این برقراری و ایجاد وابستگی را در افراد تازه وارد ایجاد کنید.
قدردانی و به رسمیت شناختن :
اعضای تیم نیاز دارند مورد قدردانی و تشویق قرار بگیرند. یکی از هنرهای رهبر این است بداند از هر شخص در چه زمانی باید قدردانی کند.
چالش و موفقیت :
اعضای تیم باید به چالش کشیده شوند تا ریسک کنند و پروژه و تیم به جلو حرکت کند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


اعتماد و پاسخگویی :
اعضای تیم شما نیاز دارند، احساس کنند که شما به آن‌ها اعتماد دارید. همچنین باید فضا را جهت بیان نظرات صادقانه فراهم کنید.
رشد و یادگیری :
همه‌ی افراد دوست دارند پیوسته مطالب جدیدی را یاد بگیرند. برای این موضوع شما باید میدان را جهت آموزش و رشد استعداد و نوانایی‌های افرادتان فراهم نمایید.
قدرت :
باید قدرت تاثیر گذاری در نتیجه پروژه توسط اعضای تیم را بدهید. افراد با دیدن نتیجه‌ی تفکر و کار خود در پروژه احساس خیلی خوبی دارند.
هدفمندی :
یکی از عمده تقاوت‌های تیم با گروه، این است که اعضای تیم از هدف آگاهی دارند و می‌دانند کار آن‌ها چه بخشی از آن را عملی می‌سازد. باید درجه‌‌ی ارتباط کار افراد با هدف را به آن‌ها بفهمانید.
هوش ارتباطی رهبری
قدم دوم :‌ فرهنگ مسئولیت پذیری شخصی را ایجاد کنید.
فرهنگ مسئولیت پذیری شخصی را، با بیان بازخورد مستقیم و زمانبندی شده به افراد، هنگامی که از مسیر رسیدن به اهداف و نیازهای تیم در وجودشان به مرور کشت کنید. در این راستا می‌توانید یک درخواست کتبی شفاف جهت درست عمل کردن آن‌ها مستقیما به آن‌ها ارسال نمایید. پس از این از آن‌ها بخواهید به شما بازخورد کارشان را منتقل کنند. در راستای تهیه این بازخورد خودشان برخی از مشکلات را اصلاح می کنند که خود نوعی مسئولیت‌پذیری شخصی است.
قدم سوم :‌ پیشنهادات تیم را دریافت و استفاده کنید.
برای رسیدن به نیازهای تیم و پروژه از اعضا بخواهید نظرات و پیشنهاداتشان را بیان کنند. برای این کار می‌توانید از جلسات منظم طوفان فکری استفاده کنید، حتما از نظرات اعضا در کار استفاده کنید. اگر این کار را نکنید شکست می‌خورید.
قدم چهارم : جشن بگیرید
وقتی به اهداقتان رسیدید جشن بگیرید. عقیده من این است که هیچ چیزی مثل برگزاری جشن رسیدن به اهداف، نمی‌تواند موفقعیت‌های بعدی را ایجاد کند. پس وقتی به هدف رسیدید دکمه توقف را بزنید، جشن بگیرید و دوباره حرکت کنید.
قدم پنجم : اعضای تیم را با توجه به ویژگی‌ها و نیازهایتان استخدام کنید.
شما در تیم موقعیت‌ها و وظایف مختلفی دارید. هر کدام از این‌ها نیازهای فنی و رفتاری خاص خود را دارند. توصیه من این است ویژگی‌های رفتاری را فدای ویژگی‌های فنی نکنید. ویژگی‌های رفتاری در کارهای تیمی بسیار مهم‌ترند. پس در تیم پروژه خصوصیات اختصاصی هر موقعیت را داشته باشید. ولی نکته اصلی این است که قبل از بررسی شرایط اختصاصی، شرایط عمومی را برای افراد بررسی کنید. شرایط عمومی را باید همه‌ی اعضا داشته باشند. مثل خود مسئولیت پذیری که در بالا ذکر شد.
ارسال شده در:

رهبری تحول گرا چیست؟

پنجشنبه 21 بهمن 1395
12:37
امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری تحول گرا چیست؟

جیمز مک گرگور برنز (James McGregor Burns)، متخصص رهبری، در سال 1978 مفهوم رهبری تحول گرا را در کتاب خود، "رهبری"، معرفی کرد. او رهبری تحول گرا را به عنوان فرآیندی که در آن "رهبران و پیروان آنها یکدیگر را به سطوح بالاتری از اخلاق و انگیزه، ارتقا می دهند" تعریف کرد.
بعداً برنارد ام. باس (Bernard M. Bass) مفهوم رهبری تحول گرا را بیشتر توسعه داد. بر اساس آنچه که او در سال 1985 در کتاب خود، "رهبری و عملکرد فراتر از انتظارات"، آورده است، این نوع رهبری:

    مدلی از صداقت و انصاف است.
    اهدافی روشن دارد.
    دارای انتظارات بالاست.
    دیگران را تشویق می کند.
    حمایت می کند و به رسمیت می شناسد.
    احساسات افراد را تحریک می کند.
    باعث می شود که افراد به فراتر از منافع شخصی خود توجه داشته باشند.
    به افراد الهام می بخشد تا به چیزهای غیرمحتمل دست یابند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


با گذشت بیش از 25 سال از کتاب باس، اغلب اوقات رهبری تحول گرا به عنوان یکی از مهمترین ایده ها در رهبری کسب و کار، مطرح می شود.
شما با دنبال کردن مراحل زیر می توانید یک رهبر تحول گرا بشوید:

    چشم اندازی الهام بخش از آینده، ترسیم کنید.
    افراد را برانگیزید تا این چشم اندازرا بپذیرند و برای تحویل آن بکوشند.
    تحویل چشم انداز را مدیریت کنید.
    روابطی مستحکم تر و مبتنی بر اعتماد با افراد خود برقرار نمایید.

به یاد داشته باشید که برای کامیاب شدن به عنوان یک رهبر تحول گرا، لازم است بر روی مهارت های خود، کار کنید، و برای توسعه شخصی خود، زمان و فضا در نظر بگیرید. 
ارسال شده در:

رهبر معتبر، رهبری که دیگران دوست دارند از او پیروی کنند

یکشنبه 17 بهمن 1395
08:00
امیرحسین ستوده بیدختی
رهبر معتبر، رهبری که دیگران دوست دارند از او پیروی کنند

ممکن است بسیاری از ما در مورد "رهبری معتبر" چیزهایی شنیده باشیم؛ اما معمولاً شناسایی رهبران معتبر آسانتر از آن است که بیان کنیم چه چیزهایی آنها را به چنین رهبرانی تبدیل کرده است.
عبارت "رهبر معتبر" واقعاً به چه معناست؟ واقعاً چه چیزی یک "رهبر معتبر" پدید می آورد، و چرا تلاش برای تبدیل شدن به یکی از این رهبران، ارزشمند است؟
رهبری معتبر می تواند برای افراد الهام بخش باشد تا گرد هم آیند، سخت کار کنند، و به تبادل اطلاعات بپردازند. اما چگونه می توان یک رهبر معتبر شد؟ اینگونه رهبری، چه چیزهایی را شامل می شود؟
پاسخ دادن به این پرسش ها آسان نیست، زیرا رهبری معتبر به معنی چیزهای مختلف بسیار زیادی است، و شامل گروه متنوعی از مهارت ها، اقدامات، و رفتارها می شود. رهبری معتبر، در اساس مربوط می شود به درستکاری و ثابت قدم بودن.
رهبران معتبر برای پیروان خود الهام بخشند، زیرا:

    نسبت به ارزش های خود پایبند می مانند.
    خود را بخوبی می شناسند.
    به کسی اجازه نمی دهند آنها را از اتخاذ تصمیمی که می دانند درست است، بازدارد.
    درستکار و دارای اخلاقی مستحکم و استوار می باشند.
    به گونه ای مدیریت می کنند که حتی در دشوارترین شرایط نیز معقول و پایدار بمانند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


توسعه مهارت ها و ویژگی های مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک رهبر معتبر، یک سفر مداوم به سوی رشد و تحول است، نه یک مقصد نهایی. 
ارسال شده در:
برچسب ها:رهبر معتبر ،رهبر ،رهبری ،

رهبری سطح 5

دوشنبه 11 بهمن 1395
10:38
امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری سطح 5

رهبری سطح 5 مفهومی است که توسط جیم کالینز، مشاور و نویسنده، مطرح شده است. او پس از سال ها تحقیق دریافت که تمامی سازمان های عالی مورد مطالعه او، توسط افرادی هدایت می شدند که او آنها را "رهبران سطح 5" نامید. کالینز رهبران را در 5 سطح، طبقه بندی کرد:

    سطح 1، افراد با توانایی بالا: در این سطح، شما با کار خود با کیفیت بالا همکاری می کنید. دارای سطوح مفیدی از دانش هستید؛ و استعداد و مهارت های لازم برای انجام یک کار خوب را دارید.

    سطح 2، همکاری با اعضای تیم: در سطح 2 دانش و مهارت خود را به کار می گیرید تا به تیمتان کمک کنید که به پیش برود. شما به طور مؤثر، کارآمد و موفقیت آمیز همراه با سایر افراد گروهتان کار می کنید.

    سطح 3، مدیر لایق: در اینجا شما قادرید یک گروه را به طور مؤثر سازماندهی کنید تا به اهداف و آرمان های خود دست یابد.

    سطح 4، رهبر مؤثر: اکثر رهبران ارشد در این دسته قرار می گیرند. در اینجا شما می توانید یک بخش یا سازمان را به حرکت درآورید تا به اهداف اجرایی خود دست یابد، و به یک بینش برسد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    سطح 5، رهبر کبیر: در سطح 5 شما تمامی توانایی های لازم برای چهار سطح دیگر را دارید، به علاوه اینکه ترکیبی منحصر به فرد از تواضع و اراده را نیز دارا هستید که برای عظمت واقعی، لازم است.

شما می توانید مهارت ها و ویژگی های زیر را در خود توسعه دهید تا به یک رهبر سطح 5 تبدیل شوید:

    فروتنی
    درخواست کمک
    مسئولیت پذیری
    نظم و انضباط
    یافتن افراد مناسب
    رهبری با شور و اشتیاق







ارسال شده در:
برچسب ها:رهبری ،سطح رهبری ،سطح ،

رهبری از طریق سرمشق بودن

یکشنبه 5 دی 1395
01:15
امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری از طریق سرمشق بودن

رهبران خوب، قدرت و صلابت شخصیت و تعهد مستحکم خود را به کار می گیرند تا کار درست را در زمان درست، به دلیل درست انجام دهند. این، به آن معناست که وقتی چیزی را می گویید، خود نیز به آن عمل کنید. اگر اعضای تیمتان نتوانند به شما اعتماد کنند، احتمالاً هرگز نخواهید توانست آنها را به سوی سرافرازی هدایت کنید.
رهبری- و زندگی کردن- از طریق سرمشق بودن، آنقدرها هم که به نظر می رسد، دشوار نیست. در واقع، این آسانترین مسیر است. اگر اعضای تیمتان بدانند که آنچه را از ایشان انتظار دارید، خودتان نیز انجام خواهید داد، احتمالاً سخت تلاش خواهند کرد تا به شما کمک کنند که به اهدافتان دست یابید.
مهاتما گاندی و اسکندر بزرگ، به تغییر جهان کمک کردند، زیرا به عنوان یک الگو و سرمشق زندگی کردند- و در نتیجه، کارهای بزرگی انجام دادند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:رهبری ،رهبران ،

رهبری تحول گرا چیست؟

شنبه 4 دی 1395
05:33
امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری تحول گرا چیست؟

James McGregor Burns ، متخصص رهبری، در سال 1978 این مفهوم را مطرح کرد. او رهبری تحول گرا را به عنوان فرآیندی تعریف کرد که در آن "رهبران و پیروان آنها یکدیگر را به سطوح بالاتر اخلاق و انگیزه، ارتقا می دهند".
بعدها Bernard M. Bass این مفهوم را توسعه داد. به گفته او، یک رهبر تحول گرا:

    الگوی صداقت و انصاف است.
    اهدافی شفاف دارد.
    انتظارات او بالاست.
    دیگران را تشویق می کند.
    پشتیبانی می کند و به رسمیت می شناسد.
    احساسات افراد را تحریک می کند.
    افراد را وادار می کند تا فراتر از منافع شخصی خود را ببینند.
    برای افراد، الهام بخش است تا به آنچه غیرمحتمل به نظر می رسد، دست یابند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

10 عادت رهبران فوق العاده دوست داشتنی

چهارشنبه 1 دی 1395
11:01
امیرحسین ستوده بیدختی
10 عادت رهبران فوق العاده دوست داشتنی

    ایجاد ارتباطات شخصی: این رهبران به گونه ای رفتار می کنند که حتی در یک اتاق شلوغ، هر یک از افراد احساس کند که تنها فرد مهم در آن جمع است. آنها هرگز فراموش نمی کنند که افرادی که در مقابلشان قرار دارند، از گوشت و خون ساخته شده اند.

    در دسترس بودن: آنها واقعاً معتقدند که همه افراد، صرف نظر از رتبه یا تواناییشان، ارزش زمان و توجه آنها را دارند. این رهبران باعث می شوند که همه احساس کنند ارزشمندند، زیرا به واقع باور دارند که هر کسی ارزشمند است.

    فروتنی: رهبران دوست داشتنی خود را برتر از دیگران نمی دانند. آنها موقعیت رهبری خود را منبعی از قدر و منزلت تلقی نمی کنند و بر این باورند که این موقعیت، مسئولیت آنها را برای خدمت به پیروانشان بیشتر می کند.

    مثبت بودن: این رهبران همواره یک دیدگاه مثبت را حفظ می کنند، و این در تمامی رفتار و حالاتشان بارز است. آنها حتی در شرایط منفی غیر قابل انکار، امید به آینده را در افراد ایجاد می کنند و به آنها اطمینان می دهند که با یاری یکدیگر می توانند فردایی بهتر از امروز داشته باشند.

    منصف بودن: در مورد موفقیت ها و شکست های خود، بزرگ نمایی یا کوچک نمایی نمی کنند. آنها طعم موفقیت را می چشند اما از آن مغرور نمی شوند؛ و شکست های خود را می پذیرند بدون آنکه ناامیدشان کند. آنها از هر دو درس می گیرند و به حرکت خود ادامه می دهند.

    سخاوتمندی: رهبران دوست داشتنی، سخاوتمندانه دانش و منابعی خود را در دسترس شما قرار می دهند. آنها به اندازه کافی اعتماد به نفس دارند و هرگز نمی ترسند که موفقیت شما باعث شود که آنها بد به نظر برسند. در واقع آنها معتقدند که موفقیت شما، موفقیت ایشان است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    صداقت: این رهبران، اعتماد و تحسین خود را، نه فقط در حرف، بلکه در عمل نیز نشان می دهند.

    خواندن افراد، همانند یک کتاب: رهبران دوست داشتنی می دانند که اغلب اوقات، ارتباطات ناگفته مهمتر از کلماتی است که بیان می شود. آنها به حالات چهره، زبان بدن، و تُن صدای افراد توجه می کنند تا دریابند که واقعاً در درون افرادشان چه می گذرد.

    قدردانی بالقوه: این رهبران نه تنها خوبی های افرادشان را می بینند، بلکه مطمئن می شوند که دیگران هم این خوبی ها را می بینند. آنها استعدادهای افراد را کشف می کنند و به ایشان کمک می کنند تا این استعدادها را پرورش دهند.

    جوهر داشتن: رهبران دوست داشتنی می دانند که دانش و تجربه آنها برای موفقیت پیروانشان ضروری است. بنابراین مرتباً با افرادشان ارتباط برقرار می کنند تا دانش و تجربه خود را در اختیار آنان قرار دهند. این رهبران، گرفتار تکبر و غرور نمی شوند و به چیزی که نیستند، تظاهر نمی کنند، زیرا نیازی به این کار ندارند.
ارسال شده در:

7 روش برای نشان دادن رهبری در پروژه های پر چالش

چهارشنبه 1 دی 1395
10:51
امیرحسین ستوده بیدختی
7 روش برای نشان دادن رهبری در پروژه های پر چالش

لازم است مدیران پروژه، رهبر باشند. وقتی اوضاع خوب باشد، رهبری می تواند آسان باشد؛ همه از شما پیروی خواهند کرد. اما در شرایط دشوار، رهبری سخت می شود و در عین حال، ضروری تر می گردد. در اینجا به مواردی که باید برای هدایت تیم خود در شرایط دشوار به یاد داشته باشید، اشاره می شود:

    به تصویر کلی توجه داشته باشید. در شرایط سخت، همه تمایل دارند بر روی مشکلات تمرکز کنند. تمرکز رهبر همواره باید بر تکمیل اهداف پروژه باشد.

    مثبت بمانید. در هنگام بروز سختی ها، حتی وفادارترین اعضای تیم هم تمایل به سرزنش دیگران پیدا می کنند. اعضای تیم، یکدیگر را زیر سؤال می برند و خطاهای یکدیگر را جستجو می کنند. رهبر باید مثبت بماند و عقلانی و هدفمند عمل کند.

    در فداکاری پیشقدم باشید. اگر لازم است تیم، اضافه کاری کند یا در روز تعطیل سرِ کار حاضر شود، شما هم به عنوان رهبر تیم، باید با آنها همراهی کنید.

    آرامش خود را حفظ کنید. اضطراب، یکی از هیجانات عادی بشری است و هیچکس از آن مصون نیست. با این حال، یک رهبر زمانی که به مشکلات می اندیشد، آرامش خود را نیز حفظ می کند تا بتواند درست تصمیم بگیرد.

    به افراد خود، انگیزه بدهید. در چالش ها و دشواری ها، افراد روحیه خود را از دست می دهند و به بدبینی گرایش پیدا می کنند. مدیر پروژه باید به آنها انگیزه بدهد و تصویری از تکمیل پروژه و موفقیت را برای آنها ترسیم نماید.

    بُردهای کوچک ایجاد کنید. یکی از شیوه های انگیزش افراد، ایجاد بردهای کوچک است. راه هایی را برای موفقیت های حتی کوچک جستجو کنید. هر موفقیت کوچک، یک نگرش مثبت را در افراد ایجاد خواهد کرد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    حس شوخ طبعی خود را حفظ کنید. هر چیزی نمی تواند منبعی برای خندیدن باشد. مدیر پروژه باید به دنبال فرصت هایی باشد که شادی را به افرادش القا کند.
ارسال شده در:

نظریه هرسی- بلانچارد در مورد رهبری بر اساس موقعیت

چهارشنبه 1 دی 1395
10:39
امیرحسین ستوده بیدختی
نظریه هرسی- بلانچارد در مورد رهبری بر اساس موقعیت

همه تیم ها، و تمامی اعضای تیم، به طور یکسان به وجود نیامده و رشد نکرده اند. هرسی (Hersey) و بلانچارد (Blanchard) معتقدند که اگر رهبران، شیوه رهبری خود را بر اساس افراد یا گروه هایی که هدایت می کنند، انتخاب نمایند، بسیار مؤثرتر خواهند بود. آنها پیشنهاد می کنند که ابتدا افرادی را که رهبری می کنید، بشناسید؛ سپس بر اساس مقیاس بلوغ به آنها امتیاز دهید؛ آنگاه شیوه رهبری متناسب با آن امتیاز را در پیش گیرید.
هرسی و بلانچارد، بلوغ افراد را به چهار سطح، طبقه بندی می نمایند:

    سطح M1: این افراد در پایین ترین سطح بلوغ قرار دارند. آنها فاقد دانش، مهارت یا اعتماد به نفسی هستند که بتوانند خودشان کارها را انجام دهند. اغلب لازم است تحت فشار قرار گیرند تا کاری را به انجام برسانند.

    سطح M2: در این سطح، فرد مایل است کار را انجام دهد، اما مهارت های لازم را برای انجام موفقیت آمیز فعالیت ها دارا نیست.

    سطح M3: افراد در این سطح از بلوغ، آماده انجام کار هستند و نسبت به افراد سطح M2 مهارت های بیشتری دارند، اما به توانایی های خود اعتماد ندارند.

    سطح M4: این افراد قادرند خودشان کارها را انجام دهند. آنها دارای اعتماد به نفس بالا و مهارت های قوی بوده، نسبت به کار، متعهد می باشند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


از نظر هرسی و بلانچارد، چهار شیوه عمده برای رهبری وجود دارد:

    گفتن (S1): رهبران به افراد خود دقیقاً می گویند که چه کارهایی را انجام دهند و چگونه.

    فروش (S2): رهبران هنوز اطلاعات و راهنمایی های خود را در اختیار افرادشان قرار می دهند، اما ارتباط بیشتری با آنها دارند. رهبران، پیام خود را "می فروشند" تا تیم را فعال نگه دارند.

    مشارکت (S3): تمرکز رهبران بیشتر بر روی ارتباطات است و کمتر راهنمایی می کنند. آنها با تیم کار می کنند و افراد را در مسئولیت تصمیم گیری سهیم می نمایند.

    تفویض (S4): رهبران، بیشتر مسئولیت را به افراد واگذار می کنند. آنها هنوز پیشرفت را مورد پایش قرار می دهند، اما کمتر در تصمیم گیری ها درگیر می شوند.


ارسال شده در:

رهبری بر مبنای نقاط قوت

سه شنبه 30 آذر 1395
10:42
امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری بر مبنای نقاط قوت

رهبری بر مبنای نقاط قوت، عبارت است از تمرکز بر نقاط قوت شما و واگذار کردن فعالیت هایی که نمی توانید خیلی خوب انجام دهید، به سایر افرادی که از شما ماهرتر یا باتجربه ترند. همچنین می توانید از این رویکرد برای شناسایی نقاط قوت اعضای تیمتان استفاده کنید و آنها را تشویق نمایید که از این شیوه به گونه ای استفاده کنند که به نفع همه باشد.
نقاط قوت را می توان به چهار حوزه گسترده، تقسیم بندی کرد (که البته این حوزه ها با یکدیگر تداخل دارند):

    اجرا
    تأثیرگذاری
    ایجاد ارتباط
    تفکر استراتژیک

رویکرد رهبری بر مبنای نقاط قوت، می تواند:

    مهارت محول کردن کارها را در شما بهبود بخشد،
    تنوع تیم شما را گسترده تر سازد،
    و سبک مدیریتی راضی کننده تری را به وجود آورد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


به هر حال، مراقب باشید که بر اساس نقاط قوتی که مفروض دیگران است، تصمیم گیری یا قضاوت نکنید و نقاط ضعف را نادیده نگیرید. در غیر این صورت، ممکن است کار شما تضعیف شود. 
ارسال شده در:

رهبری چیست؟

یکشنبه 28 آذر 1395
10:37
امیرحسین ستوده بیدختی
رهبری چیست؟

ارائه یک تعریف برای "رهبری" می تواند دشوار باشد، زیرا رهبری از دیدگاه افراد مختلف، دارای معانی متفاوت است. در مدل رهبری تحول گرا، رهبران جهت را تعیین می کنند و به خودشان و دیگران کمک می کنند تا برای حرکت به جلو "کار درست" را انجام دهند. بدین منظور، آنها ابتدا یک چشم انداز الهام بخش ایجاد می کنند و سپس در دیگران برای رسیدن به آن چشم انداز، انگیزه و اشتیاق پدید می آورند. آنها همچنین تحویل آن چشم انداز را، به طور مستقیم یا غیرمستقیم، مدیریت می کنند و تیم های خود را به گونه ای تشکیل می دهند و تربیت می کنند که آنها را قویتر سازند.
توسعه مهارت های مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک رهبر مؤثر، به زمان و سختکوشی نیاز دارد. با این حال بازده، چه از نظر پاداش های فیزیکی و چه از نظر رضایتمندی شخصی، بسیار زیاد است. از سفر رهبری لذت ببرید!

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:رهبری ،

درستکاری، جادوی رهبری

جمعه 26 آذر 1395
08:41
امیرحسین ستوده بیدختی
درستکاری، جادوی رهبری

رهبری، کاری است دشوار، و ما ممکن است بسادگی برای ارضای ضروریات کسب و کار، از گوهر وجودی خود منحرف شویم. رعایت کامل درستکاری در محیط پر رقابت دنیای امروز، می تواند چالش های ویژه ای به همراه داشته باشد. ممکن است ناخواسته گرفتار سیاست ها بشویم. ما همواره نمی توانیم مطمئن باشیم که دیگران با ما رو راست هستند. حتی زمانی که می کوشیم بهترین باشیم، بعضی ها ممکن است به ما خیانت کنند. این امر بیشتر زمانی اتفاق می افتد که در حال بالا رفتن از نردبان ترقی در کسب و کار خود هستیم. علیرغم همه اینها، باید تمام تلاش خود را بکنیم که نسبت به آنچه که هستیم، صادق بمانیم.
Howard Thurman گفته: "جوانه را در بیشه خود جستجوکن". در اینجا به نکاتی اشاره می شود که می توان آنها را "برگ های درستکاری" نامید:

    هر روز بر اساس ارزش ها زندگی کردن، یک عنصر کلیدی مهم برای رهبری درستکارانه است.
    ببینید چه قول هایی داده اید و به چه کسانی، و ببینید آیا می توانید به آن قول ها عمل کنید.
    رهایی از تمامی ظاهرسازی ها، یک آزادی واقعی است. از نقش باری کردن برای دیگران دست بردارید.
    بی پرده صحبت کردن، اعتماد به نفس، و سادگی، اجزای سازنده استحکام شخصیتی هستند. اینها را به عادات روزمره خود تبدیل کنید.
    آیا تناقض های ناخواسته در زندگی شما وجود دارد؟ مثلاً، آیا با بعضی از افراد منصفانه برخورد می کنید و با دیگران خیر؟ این دیدگاه به شما چه می گوید؟
    به جمع آوری داستان هایی در مورد خود بپردازید که بتوانید از آنها برای نشان دادن جنبه های مهم شیوه رهبریتان به دیگران استفاده کنید.
    سختی ها، شخصیت واقعی ما را آشکار می کند. هنگام بروز مشکلات، مراقب رفتار خود باشید. شما همواره زیر ذره بین هستید.
    وقتی که متن سخنرانی شما را دیگران برایتان می نویسند و به شما می دهند، کمی وقت صرف کنید و آنرا، با کلمات و جملات خود، مجدداً تنظیم نمایید.
    آیا مجبورید در یک عدم هماهنگی میان آنچه هستید و آنچه انجام می دهید، زندگی کنید؟ آیا گوش خود را به روی نداهای قلبتان بسته اید؟ همین امروز جستجو را آغاز کنید و خودِ واقعیتان را بیابید.
    اگر رهبری هستید که قبل از اتخاذ هر تصمیم، سعی می کنید آنرا به تأیید برسانید، برنامه ای تهیه کنید تا اعتماد به خود را تمرین نمایید. از تصمیم های کوچک شروع کنید و بتدریج این امر را به تصمیم گیری های پیچیده تر تعمیم دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management





ارسال شده در:

مهارت های رهبری شما چگونه است؟

جمعه 26 آذر 1395
08:37
امیرحسین ستوده بیدختی
مهارت های رهبری شما چگونه است؟

به نظر شما یک رهبر خوب، کیست؟ شاید یک سیاستمدار باشد، یا یک تاجر معروف، یا یک شخصیت مذهبی، یا کسی که شخصاً او را می شناسید- مثلاً رئیستان، یک معلم، یا یک دوست.
افراد در نقش رهبر را تقریباً همه جا می توان یافت. با این حال، داشتن مسئولیت رهبری، لزوماً فرد را به یک رهبر مؤثر تبدیل نمی کند. همه ما با اندکی مطالعه، سختکوشی، و تواضع می توانیم بیاموزیم که چگونه یک رهبر مؤثر بشویم.
چگونه این کار را انجام دهیم؟
برای شروع، می توانید به تجزیه و تحلیل عملکرد خود در زمینه های خاص رهبری بپردازید. بدین منظور، به آدرس اینترنتی:
 www.mindtools.com/pages/article/newLDR_50.htm#np
مراجعه کنید و به پرسش های آن پاسخ دهید تا دریابید که قبلاً کجاها یک رهبر مؤثر بوده اید و کجاها مهارت های شما نیاز به بهبود دارد. در بخش تجزیه و تحلیل که در زیر پرسش ها می توانید ببینید، به منابعی که لازم دارید تا یک رهبر استثنایی بشوید، اشاره شده است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management








ارسال شده در:

شیوه های رهبری

جمعه 26 آذر 1395
08:20
امیرحسین ستوده بیدختی
شیوه های رهبری

از مهاتما گاندی تا وینستون چرچیل تا مارتین لوتر کینگ، به تعداد رهبران، شیوه رهبری وجود دارد. خوشبختانه روانشناسان و صاحبنظران حوزه کسب و کار، شیوه های رهبری را به چند شیوه اصلی و عمده، دسته بندی کرده اند که عبارتند از:

    رهبری اوتوکراتیک
    رهبری بوروکراتیک
    رهبری کاریزماتیک
    رهبری دموکراتیک
    رهبری اقتصاد آزاد
    رهبری مردم گرا
    رهبری خدمتگزارانه
    رهبری وظیفه گرا
    رهبری تراکنشی
    رهبری تحول گرا

اگر چه رهبری تحول گرا غالباً کارآیی بسیار بالایی دارد، اما هیچیک از شیوه های ذکر شده را نمی توان برای تمامی موقعیت ها مناسب دانست. برای انتخاب مناسبترین رویکرد جهت کسب و کار خود، موارد زیر را در نظر بگیرید:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    سطح مهارت ها و تجربه تیمتان
    کار مورد نظر (کار روزمره، یا کار جدید و خلاقانه)
    محیط سازمانی (ثابت یا دائماً متغیر، محافظه کارانه یا پر ماجرا)
    اینکه شما صاحب چه شیوه ای هستید (ترجیحی یا طبیعی)

رهبران خوب، معمولاً با توجه به افراد تحت رهبری خود و کاری که باید انجام شود، به طور حسی از شیوه های مختلف (بر حسب مورد) استفاده می کنند.


ارسال شده در:

وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر رهبری


وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر رهبری,
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|