تبلیغات
وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر تکنیک

درحال مشاهده: وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر تکنیک


موسسه محک
اهداء عضو

انتخاب افراد مناسب برای تیم هایی که از نظر جغرافیایی پراکنده اند

چهارشنبه 6 اردیبهشت 1396
06:02
امیرحسین ستوده بیدختی
انتخاب افراد مناسب برای تیم هایی که از نظر جغرافیایی پراکنده اند

هنگام انتخاب اعضای تیم هایی که از نظر جغرافیایی، در یک محل متمرکز نیستند، باید افرادی را برگزینید که برای چنین وضعیتی کیفیت های مناسب را دارا باشند. افرادی با کیفیت های زیر را جستجو نمایید:

خود انگیخته: اعضایی را برای تیم خود انتخاب کنید که میزان خود انگیختگی آنها بالاتر از حد متوسط باشد و تمایل داشته باشند که به طور مستقل کار کنند، نه کسانی که برای انجام کارشان به تشویق و توجه مداوم نیاز دارند.

دارای مهارت های ارتباطی خوب: ممکن است برای تماس رو در رو محدودیت وجود داشته باشد، پس افراد باید از مهارت های ارتباطی قوی برخوردار باشند، از جمله توانایی کار کردن با تکنولوژی های اینترنتی.

نتیجه گرا: شما به افرادی نیاز دارید که بخواهند اهدافی را برگزینند و به آنها برسند. آنها نباید از اینکه شاخص های کلیدی عملکردشان مورد ارزیابی قرار گیرد، ناراحت شوند.

صادق و دارای ذهن باز: شما نمی توانید اعضای تیمتان را از راه دور ببینید، بنابراین مجبورید به آنها اعتماد کنید که با مشکلات، پیشنهادها و سایر فیدبک های خود به شما مراجعه کنند. به همین دلیل، لازم است افرادی را انتخاب کنید که دارای شخصیتی باز و رُک و راست باشند.


ارسال شده در:

تکنیک گوجه فرنگی (Pomodoro)

چهارشنبه 6 اردیبهشت 1396
05:54
امیرحسین ستوده بیدختی
تکنیک گوجه فرنگی (Pomodoro)

تکنیک گوجه فرنگی در دهه 80 میلادی توسط فرانچسکو چیریلّو مطرح شد و در کتاب او به همین نام منتشر گردید.
این تکنیک از یک تایمر برای تقسیم زمان کاری شما به قطعات 25 دقیقه ای استفاده می کند و هر یک از این قطعات، یک "گوجه فرنگی" (Pomodori) نامیده می شود. پس از هر قطعه، 5 دقیقه استراحت می کنید. بعد از تکمیل چهار گوجه فرنگی، زمان یک استراحت 20 الی 30 دقیقه ای فرامی رسد.
این، یک تکنیک ساده است؛ استفاده از آن آسان می باشد؛ و می تواند هم برای بهره وری و هم برای سلامتی شما فواید بسیار داشته باشد. استراحت های مکرر، توانایی تمرکز شما بر کار را بهبود می بخشد، که بهره وری شما را افزایش می دهد. این استراحت ها به بدن شما کمک می کند که با تأثیرات منفی ناشی از دوره های طولانی عدم تحرک فیزیکی، مقابله نماید. 


ارسال شده در:

3 تکنیک برای مدیریت محدوده پروژه

یکشنبه 15 اسفند 1395
09:12
امیرحسین ستوده بیدختی
3 تکنیک برای مدیریت محدوده پروژه

کلمه "محدوده" برای توصیف کلیت کار و مرزهای کلی پروژه، مورد استفاده قرار می گیرد. محدوده، تعریف می کند که پروژه چه چیزهایی را تحویل خواهد داد و چه چیزهایی را تحویل نخواهد داد. اگر می خواهید قادر باشید که محدوده پروژه را به طور مؤثر مدیریت کنید، باید آنرا بخوبی تعریف نمایید. تکنیک های زیر در مدیریت محدوده به شما کمک خواهد کرد:

    تمامی افراد را در مورد مدیریت محدوده، پاسخگو کنید. بسیاری از فرآیندهای مدیریت محدوده، در سطح مدیر پروژه خوب عمل می کند، اما توسط اعضای تیم مورد سازش و مصالحه قرار می گیرد. اگر مدیر پروژه در اجرای قوانین تغییر محدوده سختگیر باشد، ممکن است کارفرما برای اِعمال تغییرات مورد نظر خود، مستقیماً به سراغ اعضای تیم برود. چاره کار آن است که تمامی افراد نسبت به فرآیندهای مدیریت محدوده، پاسخگو باشند.

    در پروژه های بزرگ، یک کمیته کنترل تغییر تشکیل دهید. گاهی اوقات در پروژه های بسیار بزرگ، حامی مالی پروژه نمی تواند به تنهایی در مورد تغییر محدوده، تصمیم بگیرد. این مورد خصوصاً زمانی اتفاق می افتد که تغییر، سازمان های دیگر را نیز تحت تأثیر قرار دهد؛ یا زمانی که چندین سازمان در سرمایه گذاری برای پروژه، همکاری یا مشارکت داشته باشند و بخواهند در ارزیابی درخواست های تغییر محدوده، نظر بدهند. در اینگونه موارد، ممکن است لازم باشد تا گروهی از افراد، تغییر محدوده را تصویب نمایند. معمولاً به این گروه "کمیته کنترل تغییر" گفته می شود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    مطمئن شوید که فرد مناسب، تغییرات محدوده را تصویب می کند. یک مشکل معمول در پروژه ها آن است که اعضای تیم نقش حامی مالی، کارفرما و کاربران نهایی را در زمینه مدیریت تغییر، درک نمی کنند. به طور کلی، حامی مالی، کسی است که بر روی پروژه سرمایه گذاری کرده است؛ در رأس سازمان پروژه قرار دارد و نمی توان هر روز او را دید. افرادی که تیم پروژه با آنها سر و کار دارند، غالباً کارفرمایان عادی و کاربران نهایی هستند. مهم نیست که یک تغییر چقدر برای کاربران نهایی اهمیت دارد؛ آنها نمی توانند در مورد تغییر محدوده تصمیم بگیرند و آنرا تصویب نمایند. فقط حامی مالی (یا نماینده او) باید تغییر محدوده را تصویب کند.
ارسال شده در:

3 تکنیک اساسی برای مدیریت زمانبندی

دوشنبه 11 بهمن 1395
10:39
امیرحسین ستوده بیدختی
3 تکنیک اساسی برای مدیریت زمانبندی

مدیریت زمانبندی، یکی از مهمترین فعالیت های یک مدیر پروژه است. تکنیک های متعددی برای کمک به مدیریت زمانبندی وجود دارد که در اینجا به 3 مورد از مهمترینِ آنها اشاره می شود:

    فعالیت ها را بر اساس درصد تکمیل شدن آنها مدیریت نکنید. فعالیتی که هنوز شروع نشده، صفر درصد و فعالیتی که به پایان رسیده، 100 درصد تکمیل شده است. اما در میانه راه، وضعیت چگونه است؟ اگر یک عضو تیم 20 ساعت بر روی یک فعالیت 40 ساعته کار کرده باشد، آیا می توان گفت که 50 درصد از آن فعالیت انجام شده است؟ اگر یک عضو تیم بگوید که 60 درصد از فعالیتی انجام شده، چگونه می توانید مطمئن شوید که درصد کار انجام شده بر روی آن فعالیت، 58 یا 62 نیست؟

    زمانبندی را بر اساس تاریخ تحویل، مدیریت کنید. اگر برنامه زمانبندی نشان دهد که فعالیتی مثلاً تا پنجشنبه باید به اتمام می رسیده و نرسیده، از عضو تیم مسئول انجام آن فعالیت نپرسید که چند درصد از کار، انجام شده است؛ در عوض بپرسید: "کار چه موقع به اتمام خواهد رسید؟". شما می توانید پاسخ این پرسش را در برنامه زمانبندی درج کنید، و در عین حال، آن عضو تیم را نسبت به تاریخ خاتمه جدید آن فعالیت، متعهد سازید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    از یک طرف خارجی بخواهید که به صورت دوره ای، برنامه زمانبندی را بازنگری کند. در بسیاری از موارد، اینکه یک طرف خارجی، فرآیندهای به کار گرفته شده برای مدیریت پروژه را ارزیابی کند، یک بررسی مجدد از چگونگی پیشرفت پروژه خواهد بود. این طرف خارجی می تواند یک فرد واجد شرایط خارج از گروه مدیریت پروژه باشد؛ یا ممکن است سازمان، یک فرد متخصص داخلی برای این ارزیابی داشته باشد.
ارسال شده در:

توفان فکری معکوس

شنبه 4 دی 1395
05:45
امیرحسین ستوده بیدختی
توفان فکری معکوس

توفان فکری معکوس، تکنیک مناسبی است برای حل خلاقانه مسائل که می تواند به راه حل های قوی منجر شود. برای استفاده از این تکنیک، به ترتیب زیر عمل نمایید:

    مسئله یا چالش را به طور شفاف، شناسایی کنید و آنرا بنویسید.
    مسئله یا چالش را با مطرح کردن یکی از پرسش های زیر، معکوس نمایید.
        "احتمالاً چگونه می توانم باعث این مسئله بشوم؟"
        "احتمالاً چگونه می توانم به تأثیر مخالف، دست یابم؟"
    مسئله معکوس را مورد توفان فکری قرار دهید تا ایده هایی برای راه حل معکوس تولید شود. اجازه بدهید این ایده ها آزادانه جاری گردند. در این مرحله هیچ چیزی را رد نکنید.
    هنگامی که تمامی ایده ها را برای حل مسئله معکوس، مورد توفان فکری قرار دادید، راه حل ها را معکوس کنید تا به ایده های راه حل برای مسئله یا چالش اصلی برسید.
    این ایده های راه حل را ارزیابی کنید. آیا می توانید یک راه حل بالقوه را ببینید؟ ایا می توانید ویژگی های یک راه حل بالقوه را ببینید؟

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

تکنیک Pomodoro

پنجشنبه 2 دی 1395
10:58
امیرحسین ستوده بیدختی
تکنیک Pomodoro

تکنیک Pomodoro در دهه 1980 توسط فرانچسکو چیریلو ارائه شد و در کتاب او با همین نام، منتشر گردید.
این تکنیک از یک تایمر برای تقسیم کار به دوره های 25 دقیقه ای، به نام Pomodori، استفاده می کند. شما پس از هر یک از این دوره ها، 5 دقیقه استراحت می کنید. بعد از تکمیل چهار Pomodori، زمان یک استراحت طولانی تر به مدت 20 الی 30 دقیقه فرا می رسد.
این یک تکنیک ساده است که به راحتی می توان از آن استفاده کرد، و می تواند منافع زیادی، هم برای کارآیی و هم برای سلامتی شما داشته باشد. استراحت های متناوب، توانایی شما را برای تمرکز بر کارتان افزایش می دهد، که باعث بهبود کارآیی شما می شود. همچنین به جسم شما کمک می کند که با اثرات منفی ناشی از دوره های طولانی عدم تحرک فیزیکی و نشستن پشت میز کارتان، مبارزه نماید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management







ارسال شده در:
برچسب ها:تکنیک ،Pomodoro ،تکنیک Pomodoro ،

تکنیک نردبان گام به گام (Stepladder)

پنجشنبه 2 دی 1395
10:40
امیرحسین ستوده بیدختی
تکنیک نردبان گام به گام (Stepladder)

تکنیک نردبان گام به گام، ابزار ساده ای است که ورود افراد به یک گروه تصمیم گیری را مدیریت می کند. این تکنیک، تمامی اعضا را تشویق می کند که قبل از آنکه تحت تأثیر دیگران قرار بگیرند، در سطح فردی، در تصمیم گیری مشارکت نمایند. نتیجه آن، رسیدن به تنوع گسترده تری از ایده ها، ممانعت از "پنهان شدن" افراد در گروه، و کمک به "لگدمال نشدن" افراد توسط اعضای قویتر گروه است. همه اینها کمک می کند تا گروه، تصمیمات بهتری بگیرد.
این تکنیک 5 مرحله اصلی دارد:

    قبل از گرد هم آمدن اعضای گروه، کار یا مسئله را به اطلاع همه آنها برسانید و به همه افراد فرصت کافی برای فکر کردن و ارائه راه حل بدهید.
    به عنوان هسته، یک گروه دو نفره تشکیل دهید و آنها را وادار کنید در مورد مسئله به بحث بپردازند.
    نفر سوم را به هسته گروه بیفزایید. نفر سوم باید قبل از آنکه ایده های مورد بحث قرار گرفته را بشنود، ایده های خود را به دو نفر قبلی ارائه کند. سپس هر سه عضو راه حل ها و ایده های خود را مطرح نموده، مورد بحث قرار می دهند.
    نفرات بعدی را یکی یکی به گروه بیفزایید و فرآیند فوق را تکرار کنید. پس از اضافه شدن هر عضو، به آنها فرصت کافی برای بحث بدهید.
    تصمیم نهایی را فقط زمانی اتخاذ کنید که همه اعضا وارد گروه شده و ایده های خود را ارائه کرده باشند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

8 تکنیک برای مدیریت تیم های مجازی

سه شنبه 30 آذر 1395
10:10
امیرحسین ستوده بیدختی
8 تکنیک برای مدیریت تیم های مجازی

دو نوع تیم وجود دارد: واقعی و مجازی. تیم های واقعی این امکان را دارند که در صورت نیاز با یکدیگر رو در رو شوند و به تبادل اطلاعات بپردازند. برای تیم های مجازی چنین امکانی وجود ندارد. آنها نمی توانند به سادگی یا به طور مؤثر با یکدیگر ارتباط برقرار کنند. بنابراین برای مدیریت تیم های مجازی، تکنیک های متفاوتی مورد نیاز است.

    اهداف تیم را تعیین کنید. لازم است اعضای تیم بدانند و درک کنند که همراه با یکدیگر چه کاری را انجام می دهند (نه اینکه فقط از نقش خود آگاه شوند).

    به همه یادآوری کنید که آنها یک تیم هستند. اگر اعضای تیم بدانند که بخشی از یک تیم هستند که بر روی اهداف و اقلام قابل تحویل مشترک کار می کنند، حس بهتری نسبت به کار خود خواهند داشت و فعالتر با سایر اعضای تیم همکاری خواهند کرد.

    از تکنولوژی مناسب استفاده کنید. تکنولوژی برای پشتیبانی از تیم های مجازی وجود دارد، دلیلی ندارد که از آن استفاده نکنید.

    در جستجوی فرصت هایی برای "معاشرت" باشید. مدیر پروژه باید در پی شیوه هایی باشد که پیوند میان اعضای تیم را حفظ کند، و لازم است حداقل یک بار آنها را گرد هم آورد، مثلاً در یک جلسه هماهنگی.

    نسبت به تفاوت های فرهنگی حساس باشید. اگر اعضای تیم شما از کشورها و فرهنگ های مختلف هستند، لازم است از تفاوت های آنها در نحوه کار کردن و نحوه رفتارشان آگاه باشید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    ارتباط برقرار کنید. مدیر پروژه باید در برقراری ارتباط، بسیار فعال باشد تا مطمئن شود که همه می دانند چه انتظاری از آنها می رود.

    تفاوت های زمانی را در نظر بگیرید. در تنظیم ساعت جلسات یا مواردی از این قبیل به تفاوت ساعت کشورها توجه داشته باشید.

    فعالیت های کوتاهتر به افراد تخصیص دهید. مثلاً به جای تخصیص یک فعالیت شش هفته ای، می توانید آنرا به سه فعالیت دو هفته ای بشکنید و تخصیص دهید. بدین ترتیب کنترل و نظارت بر کار، آسانتر خواهد بود.
ارسال شده در:

3 تکنیک برای مواقعی که کارفرمایان، موعدها را رعایت نمی کنند

جمعه 26 آذر 1395
08:17
امیرحسین ستوده بیدختی
3 تکنیک برای مواقعی که کارفرمایان، موعدها را رعایت نمی کنند

بسیاری از مدیران پروژه با موقعیت هایی مواجه می شوند که از آنها خواسته می شود تا موعدهای بسته را، با تلرانس صفر یا بسیار اندک، رعایت کنند. با این حال، کارفرمایان، موعدهای مورد تعهد خود را رعایت نمی کنند و باعث ایجاد چالش های بیشتر می شوند. شما در واکنش به این وضعیت، می توانید فعالانه از مدیریت ریسک، مدیریت ارتباطات، و مدیریت مشکلات استفاده کنید و بهترین نتایج را به دست آورید.

    مدیریت ریسک: وقتی که احساس می کنید کارفرما نمی خواهد موعدهای خود را رعایت نماید، می توانید آنرا به عنوان یک ریسک، تعریف کنید و در پی راه هایی برای مدیریت این ریسک باشید. بعضی از راه حلها می تواند به کار گیری افراد بیشتر، تعهدات بیشتر از جانب حامی، یا تعیین مجدد اولویت های کارفرما باشد.

    مدیریت ارتباطات: ارتباطات فعال و مؤثر می تواند به کارفرمایان کمک کند تا نقش خود و تأثیر تأخیرات را بهتر درک نمایند.

    مدیریت مشکلات: اگر علیرغم به کار گیری تکنیک های فوق، باز هم کارفرما به تعهدات خود عمل نکرد و موعدها را رعایت ننمود، شما با مشکلی مواجه هستید که باید آنرا حل کنید. تیم خود، مدیریت، و ذی نفعان را درگیر کنید. از مدیر خود بخواهید که برای حل این مسئله، که اکنون تاریخ خاتمه پروژه را تحت تأثیر قرار داده است، دخالت کند. مدیران خود و مدیران کارفرما را وادار کنید تا برای کمک به حل این مسئله، بیشتر پاسخگو باشند. آنها تنها کسانی هستند که می توانند اولویت ها را مدیریت کنند تا کارها به انجام برسد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:تکنیک ،وعده ،

2 تکنیک هوشمندانه برای برآورد

جمعه 26 آذر 1395
08:17
امیرحسین ستوده بیدختی
2 تکنیک هوشمندانه برای برآورد

    در برآوردهای خود، زمان جلسات را لحاظ کنید. جلسات بخش و شرکت، نوعاً تحت کنترل شما نیستند. از آنجا که این جلسات، مستقیماً ارتباطی با پروژه ندارند، ممکن است در هنگام تهیه برنامه رمانبندی و برآورد هزینه ها، آنها را نادیده بگیرید. اگر تشکیل جلسات بخش، نظم خاصی نداشته باشد، چاره ای ندارید جز آنکه در آنها شرکت کنید و با تأثیر آنها بر برنامه زمانبندی، مواجه شوید. اما اگر به صورت ماهانه یا فصلی برگزار شوند، می توانید آنها را در برنامه زمانبندی لحاظ نمایید. جلسات بخش یا شرکت، با جلسات پروژه تفاوت دارند. جلسات پروژه، قطعاً باید در برنامه زمانبندی و برآوردهای هزینه و نیروی کار، مد نظر قرار گیرند.

    برای برآوردها یک دامنه تعیین کنید. بسیاری اوقات از شما خواسته می شود که یک برآورد سطح بالا برای یک پروژه یا یک فعالیت مجزا، به عمل آورید. معمولاً از شما خواسته می شود که یک عدد بدهید، مثلاً: 1000 ساعت کار یا 50000 دلار هزینه. با این حال، در صورت امکان، این برآورد را به شکل یک دامنه ارائه کنید. این دامنه، سطح عدم قطعیت برآورد را نشان می دهد. به عنوان مثال، یک تخمین سطح بالا، فقط می تواند 50 درصد دقت داشته باشد. در مثال قبلی، به جای 1000 ساعت کار، می توان گفت: "برآورد کار مورد نیاز، بین 500 و 1500 ساعت است"، یا می توان گفت: "برآورد، 1000 ساعت است، به اضافه یا منهای 50 درصد".

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

تکنیک ABC

سه شنبه 23 آذر 1395
03:35
امیرحسین ستوده بیدختی
تکنیک ABC

تکنیک ABC، رویکردی است که توسط آلبرت اِلیس (Albert Ellis) ارائه شده و توسط مارتین سِلیگمن (Martin Seligman) اصلاح گردیده است تا به ما کمک کند که خوش بینانه تر بیندیشیم.
این تکنیک بر پایه نوع بینش ما استوار است. بدین معنا که ما چگونه شرایط دشوار یا پر استرس را با توجه به ابعاد پایداری، فراگیر بودن، و شخصی بودن، برای خود تشریح می کنیم. این افکار مستقیماً بر باورهای ما در مورد وقایع، خودمان، و درسطح گسترده تر، جهان، تأثیر می گذارد.
این تکنیک شما را وادار می کند تا سه جنبه یک وضعیت را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهید:

    سختی و مشقت
    باورها
    پیامدها

وقتی که شما با یک سختی مواجه می شوید، افکار و باورهایی را در مورد آن وضعیت، تولید می کنید. این امر، به نوبه خود، منجر به پیامدهایی می گردد.
برای خوش بین بودن باید هنگامی که با یک سختی روبرو می گردید، باورهایتان را در مورد خودتان و در مورد آن وضعیت، تغییر دهید. باورهای مثبت، به نوبه خود، منجر به پیامدهای مثبت بیشتر و چشم اندازی مثبت تر خواهد شد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:تکنیک ،ABC ،تکنیک ABC ،

معرفی تکنیک های خلاقیت : اَبَرقهرمان ها

سه شنبه 23 آذر 1395
03:34
امیرحسین ستوده بیدختی
معرفی تکنیک های خلاقیت :
اَبَرقهرمان ها

این تکنیک، یک تکنیک فانتزی است که برای ایجاد فضایی شاد و پرانرژی مناسب است. این تکنیک، برای موقعیت های خیلی جدی یا گروه های درون گرا، زیاد مناسب نیست.
شرکت کنندگان وانمود می کنند که یک ابرقهرمان افسانه ای (یا واقعی) هستند (مثل سوپرمن، بتمن، جیمز باند، زن استثنایی، شرلوک هولمز، اسپایدرمن، و غیره) و از ویژگی های آنها برای تولید ایده، الهام می گیرند. برای به کار بردن این تکنیک، مراحل زیر را دنبال کنید:

    مجموعه ای از اطلاعات عمومی را در مورد هر ابرقهرمان تهیه کنید. این اطلاعات می تواند شامل نام، قدرت های ویژه، نقاط ضعف، پیشینه، تصویر، و غیره باشد.
    مسئله را تشریح کنید تا مطمئن شوید که همه آنرا درک کرده اند.
    برای هر شرکت کننده یک ابرقهرمان انتخاب کنید (این انتخاب را خودشان نیز می توانند انجام دهند). به آنها کمی فرصت بدهید تا در مورد آن ابرقهرمان بیندیشند و با آنها در مورد اینکه زندگی برای یک ابرقهرمان چه مفهومی دارد، گفتگو کنید تا به آنها کمک شود که در نقش خود فرو روند.
    افراد، خود را در نقش ابرقهرمان تصور می کنند و براساس ویژگیهای او، ایده هایی تولید می نمایند.
    به هر ابرقهرمان اجازه بدهید که چند ایده را مطرح کند.
    به ابرقهرمان ها اجازه بدهید که از ایده های یکدیگر الهام بگیرند. مثلاً اگر سوپرمن و زن استثنایی با هم کار کنند، ممکن است راه حل های بهتری ارائه دهند.
    هنگامی که به اندازه کافی، ایده جمع آوری کردید، طبق معمول آنها را ارزیابی کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

تکنیک های ویژه برای مدیریت تیم های مجازی

یکشنبه 21 آذر 1395
02:12
امیرحسین ستوده بیدختی
تکنیک های ویژه برای مدیریت تیم های مجازی

    اطمینان حاصل کنید که تمامی افراد، تجهزات مناسب را در اختیار دارند. اعضای تیم مجازی باید به شبکه شرکت دسترسی داشته باشند و لازم است که اگر در شرکت حضور یافتند، بتوانند کار خود را انجام دهند. مطمئن شوید که اعضای تیم که در نقاط دور حضور دارند، سخت افزار، نرم افزار و سایر تجهیزات لازم برای انجام کارشان را در اختیار دارند.

    از تکنولوژی مشارکتی استفاده کنید. محصولات بسیاری در بازار وجود دارد که امکان همکاری بسیار آسانتر افرادی را که در مکان های مختلف قرار دارند، فراهم می آورد. بسیاری از این محصولات، تحت وب کار می کنند.

    مطمئن شوید که افراد، دارای برخورد و رفتاری مناسب هستند. هم مدیر پروژه و هم اعضای تیم باید نسبت به همکاری ها و ارتباطات کار تیمی، هنگامی که بخشی از تیم درمکانی دوردست قرار دارد، حساس و کوشا باشند.

    فرآیندهای ارتباطی مناسب برقرار کنید. مدیر پروژه باید یک برنامه ارتباطی فعال ایجاد کند تا مطمئن شود که اعضای پراکنده تیم، بخوبی با یکدیگر کار می کنند.

    تبادلات را برنامه ریزی کنید. گاهی چندین نفر در نقاط مختلف بر روی اقلام قابل تحویل واحد یا مرتبط کار می کنند. در چنین مواردی، لازم است مدیر پروژه، قوانینی برای انتقال کار و اطلاعات از فردی (یا تیمی) به فرد (یا تیم) دیگر برقرار نماید، خصوصاً اگر افراد در مکان هایی با اختلاف زمانی، حضور داشته باشند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

تکنیک های آرام سازی فیزیکی

شنبه 20 آذر 1395
07:39
امیرحسین ستوده بیدختی
تکنیک های آرام سازی فیزیکی

"تنفس عمیق"، "آرام سازی عضلانی پیشرفته"، و مراحلی که منجر به "واکنش آرام سازی" می شود، تکنیک های خوبی هستند که می توانند به شما کمک کنند تا بدن خود را آرام سازید و نشانه های واکنش "بجنگ یا فرار کن" را مدیریت نمایید.
این تکنیک ها به طور خاص هم برای کنترل اعصاب قبل از یک سخنرانی مهم، و هم برای کاهش استرس به طور کلی، مؤثر می باشند.
تکنیک های آرام سازی فیزیکی به اندازه تکنیک های ذهنی کاهش استرس، مؤثرند. در واقع بهترین آرام سازی، با استفاده توأم از تکنیک های ذهنی و فیزیکی، حاصل می گردد.

توجه: استرس می تواند موجب مشکلات جدی برای سلامتی بشود، و در وضعیت مفرط حتی می تواند منجر به مرگ شود. با اینکه تأثیر مثبت تکنیک های مدیریت استرس، که به آنها اشاره شد، ثابت گردیده است، اما همواره استفاده مناسب از توصیه های متخصصان سلامتی ذی صلاح، ضروری می باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

معرفی تکنیک های خلاقیت: تکنیک SCAMMPERR

چهارشنبه 17 آذر 1395
03:59
امیرحسین ستوده بیدختی
معرفی تکنیک های خلاقیت:
تکنیک SCAMMPERR

این تکنیک، توسعه تکنیک اولیه SCAMPER است. تغییرات SCAMMPERR عبارتند از:

    Substitute (عوض کردن):
    اجزا، مواد، افراد
    Combine (ترکیب کردن):
    مخلوط کردن، ترکیب کردن با مجموعه ها یا خدمات دیگر، یکپارچه کردن
    Adapt (وفق دادن):
    دگرگون کردن، تغییر عملکرد، استفاده از بخشی از یک عنصر دیگر
    Magnify (بزرگ کردن):
    بزرگتر کردن، طویل تر کردن، مرتفع تر ساختن، اغراق آمیز کردن، افزودن ویژگی ها
    Modify (تعدیل کردن):
    افزایش یا کاهش اندازه، تغییر شکل، تغییر ویژگی ها (مثلاً رنگ)

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    Put (به کار بردن):
    استفاده در یک کاربرد دیگر
    Eliminate (حذف کردن):
    حذف عناصر، ساده کردن، تنزل دادن به عملکرد اصلی
    Rearrange (بازآرایی):
    تعویض ترتیب، جابجا کردن اجزا با یکدیگر، تغییرسرعت یا سایرخصوصیات
    Reverse (معکوس کردن):
    برگرداندن از درون به بیرون یا از بالا به پایین
ارسال شده در:

وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر تکنیک


وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر تکنیک,
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|