تبلیغات
وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر بهبود

درحال مشاهده: وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر بهبود


موسسه محک
اهداء عضو

10 پرسش برای بهبود مدیریت موجودی کالا

چهارشنبه 6 اردیبهشت 1396
05:59
امیرحسین ستوده بیدختی
10 پرسش برای بهبود مدیریت موجودی کالا

همانطور که اغلب مدیران اجرایی می دانند، تعیین مقدار مناسب موجودی انبار، ضروری است؛ زیرا نه تنها هزینه ها را کنترل می کند، بلکه معیاری برای تعیین سلامت کل شرکت است.
برای تعیین میزان مناسب موجودی کالا، به 10 پرسش زیر پاسخ دهید:

آیا می توانید موجودی عملیاتی خود را به سه سطح موجودی مورد نیاز برای حفظ امنیت (تولید یا فروش)، نیاز به تأمین مجدد و موجودی مازاد، تقسیم کنید؟
آیا شرکت شما از مؤثرترین روش برای محاسبه سطوح ایمن موجودی کالا استفاده می کند؟
آیا سطوح ایمن موجودی را به طور منظم، از نو محاسبه می کنید تا از به روز بودن آنها مطمئن شوید؟
چه کسی در مورد سیاست های موجودی کالاهای کلیدی، تصمیم گیری می کند؟
چه کسی دفعات بهینه برای سفارشات تولید را تعیین می کند؟
اگر مجموعه شما به تنهایی تصمیم گیرنده نباشد، جریان سفارشات و موجودی محصولات را چگونه تعیین می کنید؟
آیا مقدار سفارش بهینه و جریان محصول، بر اساس قاعده ای منظم، محاسبه می شود؟
آیا بر موجودی اضافی یا از تاریخ گذشته، نظارت منظم دارید؟ و آیا این مشاهدات به برنامه های عملیاتی هدفمند برای فروش ارزان این موجودی ها یا کاهش آنها مرتبط است؟
آیا تجزیه و تحلیل ریشه ای معایب را بر موجودی اضافی و منقضی اِعمال می کنید و می دانید که چگونه آنها را به برنامه های عملیاتی که مانع از تولید موجودی اضافی می شود، مرتبط کنید؟
آیا تمامی موارد بالا را برای انواع موجودی ها (اعم از کالای نهایی، مواد اولیه، کالای در جریان ساخت و موجودی ذخیره) در تمامی بخش های سازمان به کار می برید؟

(خلاصه شده از خبرنامه گروه آریانا)

ارسال شده در:

6 نکته برای بهبود جلسات پروژه

دوشنبه 29 آذر 1395
11:12
امیرحسین ستوده بیدختی
6 نکته برای بهبود جلسات پروژه

    از ابتدا نتیجه را مد نظر داشته باشید. ابتدا هدف از تشکیل جلسه را درک کنید. آیا جلسه ای برای بررسی وضعیت پروژه است؟ آیا یک جلسه تصمیم گیری است؟ آیا یک جلسه توفان فکری است؟ مطمئن شوید که هم خودتان و هم سایر شرکت کنندگان می دانید به چه منظوری گرد هم آمده اید.

    عاقلانه برنامه ریزی کنید. جلسه باید دستور کاری داشته باشد که جریان نشست، زمانبندی، و چگونگی رسیدن به نتیجه مورد نظر را نشان دهد. این دستور جلسه باید از قبل در اختیار شرکت کنندگان گذاشته شده باشد.

    جلسه را خردمندانه آغاز کنید و خردمندانه خاتمه دهید. در ابتدا بیان کنید که هدف جلسه چیست، چه چیزی می خواهید از آن به دست آورید، و اهمیت آن در چیست. در پایان، موارد به دست آمده و یا توافق شده را اعلام کنید و مراحل بعدی برای حرکت به جلو را متذکر شوید.

    جلسه را کنترل کنید. لازم است جلسه را کاملاً تحت کنترل داشته باشید تا مطمئن شوید که:
        دستور جلسه دنبال می شود.
        روی یک موضوع واحد گیر نکرده اید.
        یک فرد خاص جلسه را تحت تسلط خود در نیاورده است.
        همه در صورت نیاز می توانند وارد بحث بشوند.

    بحث را متوقف کنید. اگر موضوع مورد بحث، با اهداف خاص این جلسه در ارتباط نیست، از تیم بخواهید که بحث را متوقف کنند و به موضوعات مرتبط بپردازند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    جلسات را کوتاه برگزار کنید. جلسات خود را کوتاه نگه دارید تا تمرکز حفظ شود. اغلب اوقات خواهید دید که یک جلسه 60 دقیقه ای را به سادگی می توان تا 30 دقیقه فشرده نمود. سعی کنید مدت زمان جلسات از 30 دقیقه بیشتر نشود.
ارسال شده در:

عزت نفس چیست و چگونه می توان آنرا بهبود بخشید؟

یکشنبه 28 آذر 1395
11:12
امیرحسین ستوده بیدختی
عزت نفس چیست و چگونه می توان آنرا بهبود بخشید؟

عزت نفس معمولاً بستگی دارد به اعتماد به نفس، اما چیزی است فراتر و عمیق تر از آن. در واقع عده ای بر این باورند که یک فرد می تواند اعتماد به نفس داشته باشد اما از عزت نفس پایینی برخوردار باشد.
بحث های قابل توجهی در مورد تعریف عزت نفس وجود دارد، اما یک نظریه پیشرو بیان می کند که عزت نفس، ترکیبی است از دو عامل صلاحیت و شایستگی. ناتانیل براندن در کتاب خود، The Psychology of Self-Esteem، می گوید: "عزت نفس دو جنبه دارد که با یکدیگر در ارتباط متقابلند- حس خود کارآمدی و حس ارزش فردی. عزت نفس، ترکیب یکپارچه شده ای است از اعتماد به نفس و احترام به خود."
توجه به نکات زیر به شما کمک می کند تا عزت نفس خود را ارتقا دهید:

    در مورد خودتان مثبت بیندیشید.
    به موفقیت های خود افتخار کنید.
    برای خود اهدافی تعیین نمایید.
    به گونه ای عمل کنید که با ارزش های شما سازگار باشد.
    زیاد به خود سخت نگیرید و به یاد داشته باشید که هیچکس کامل نیست از جمله خودِ شما.
    مراقب سلامت جسمانی خود باشید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:
برچسب ها:عزت نفس ،بهبود ،

4 شیوه برای بهبود افرادی که عملکردی ضعیف دارند

پنجشنبه 25 آذر 1395
04:18
امیرحسین ستوده بیدختی
4 شیوه برای بهبود افرادی که عملکردی ضعیف دارند

    شناسایی: تنها نکته مثبت در مورد افرادی که عملکردشان ضعیف است، آن است که معمولاً به سادگی قابل شناسایی هستند. آنها دیر می آیند، زود می روند، موعدها را رعایت نمی کنند و برای نقص عملکرد خود، بهانه می آورند. همکارانشان باید عملکرد آنها را اصلاح کنند. اگر در ارزیابی خود از کارکنان، منصف باشید، پیدا کردن آنها دشوار نیست.

    آماده بودن برای شرایط بدتر: بسیاری از سازمان ها این افراد را اخراج می کنند که در بیشتر موارد، کاری است درست و ضروری. در این صورت باید خود را برای هزینه های انتخاب، استخدام، و آموزش افراد جایگزین آماده کنید. ممکن است این هزینه ها کم نباشد.

    پیدا کردن راه حل: قبل از اخراج، به راه حل های دیگر هم بیندیشید. آموزش، راهنمایی، یا در برخی موارد فقط یک هشدار، می تواند برای تغییر رفتار آنها کافی باشد.

    حصول اطمینان از اینکه مدیران شما می توانند این افراد را مدیریت کنند: بعضی از مدیران، قادر نیستند افراد با عملکرد ضعیف را مدیریت کنند. بعضی از مدیران، زیاده روی می کنند و به گونه ای عمل می کنند که می تواند برای کل تیم، مخرب باشد. برخی دیگر به عملکرد ضعیف عادت می کنند و دیگر نمی توانند آنرا تشخیص دهند. مدیران خود را در این زمینه، آموزش دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management







ارسال شده در:

وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر بهبود


وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر بهبود,
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|