تبلیغات
وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر برآورد

درحال مشاهده: وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر برآورد


موسسه محک
اهداء عضو

ایجاد ظرفیت های لازم کاری

سه شنبه 10 اسفند 1395
01:00
امیرحسین ستوده بیدختی
 پروژه کاران عزیز، چه آنهایی که مدتهاست در این راه گام برمی دارید و چه آنانی که به تازگی به این جرگه پیوسته اید: اصل اساسی ظرف و مظروف را شناسایی کنیم و محترم بداریم. ظرفیت کاری یک پروژه فقط محدود به دانش فنی و توانایی اجرایی نمی گردد؛ ظرفیت های قراردادی، مالی و بانکی، تجاری و امور بین الملل، مدیریت نیروی انسانی، روحی و روانی، روابط عمومی و سازمانی همه در تعریف ظرفیت پذیرش کار توسط پروژه کاران نقش بسیار مهمی ایفا می نمایند. متأسفانه نمی توانم به هر یک از این عوامل مؤثر وزنی بدهم و لذا تعیین اینکه کدام مهمتر است اساساً برای من امکان پذیر نیست. تنها می دانم که برای انجام پروژه، و مهمتر از آن، جایگاهی که یک پروژه کار در پروژه خواهد داشت، این عوامل تأثیر به سزایی خواهند داشت. سازمانی که تنها دانش فنی و توانایی اجرای کار را داشته باشد و در جهات دیگر خود را توسعه نداده باشد نمی تواند به عنوان شریک مهم پروژه فعالیت نماید. این مطلب را به خصوص برای تازه واردان متذکر می شوم که توجه داشته باشند برای توسعه دادن و وزنه ای در بین بزرگان شدن می باید به این عوامل، به مجموعه آنها، توجه داشت. بهتر است با منابع مالی ارتباطات خوب برقرار نماییم، حتماً در تدوین قراردادها و مدیریت بر آنها از کادر ماهر بهره ببریم و روابط عمومی را با بودجه تعریف شده اداره کنیم. این عوامل در اینکه ما چه جایگاهی در عرصه بازار پروژه ها می توانیم داشته باشیم، به خصوص اگر به دنبال بازارهای فراملی هستیم، بسیار مهم خواهند بود. پیمانکار جزء می تواند کار را اجرا کند، پیمانکار اصلی می تواند کار را مدیریت کند، اما شرکت مادر می تواند در آنِ واحد حداکثر سود را در پروژه به دست آورده، اعتبار خود را ارتقا دهد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



قبل از هر برآورد، این 5 مرحله را طی کنید

پنجشنبه 2 دی 1395
10:17
امیرحسین ستوده بیدختی
قبل از هر برآورد، این 5 مرحله را طی کنید

    تصویری شفاف از کاری که می خواهید برآورد کنید، به دست آورید. اغلب مشکلات در ارتباط با برآورد از آنجا ناشی می شود که برآوردکننده واقعاً مطمئن نیست که کار مورد نظر، چه چیزهایی را شامل می شود. شما باید از برآورد کاری که آنرا درک نکرده اید، بپرهیزید.

    تعیین کنید که چه افرادی باید در فرآیند برآورد درگیر شوند. ممکن است مدیر پروژه، آگاهی کافی برای اینکه خودش برآورد را انجام دهد، نداشته باشد. معمولاً بهتر است برای برآورد، از اعضای تیم، کارفرمایان، متخصصان مربوطه، و غیره کمک گرفته شود. نتیجه این امر، معمولاً آن است که به برآوردی دقیق تر خواهید رسید.

    تعیین کنید که آیا در برآورد، با محدودیت هایی روبرو هستید یا خیر. اگر چنین محدودیت هایی وجود دارد، مهم است که از پیش، آنها را بدانید. مثلاً ممکن است تاریخ پایان، ثابت باشد (محدودیت زمانی)؛ ممکن است بودجه، ثابت باشد و نتوانید آنرا افزایش دهید؛ یا محدودیت های دیگر.

    در صورت امکان، از چند تکنیک برای برآورد استفاده کنید. تکنیک های متعددی برای برآورد وجود دارد. در صورت امکان برای برآوردهای خود، از دو یا چند تکنیک استفاده کنید. اگر نتایج حاصل از تکنیک های مختلف به یکدیگر نزدیک باشد، می توانید به ارقام به دست آمده، اطمینان بیشتری داشته باشید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تمامی فرضیات را مکتوب کنید. شما هرگز قادر نخواهید بود که از تمامی جزئیات پروژه آگاه شوید. بنابراین، مهم است که تمامی فرضیاتی را که برای برآورد در نظر گرفته اید، مکتوب نمایید.


ارسال شده در:
برچسب ها:برآورد ،5 مرحله ،مرحله ،

2 تکنیک هوشمندانه برای برآورد

جمعه 26 آذر 1395
08:17
امیرحسین ستوده بیدختی
2 تکنیک هوشمندانه برای برآورد

    در برآوردهای خود، زمان جلسات را لحاظ کنید. جلسات بخش و شرکت، نوعاً تحت کنترل شما نیستند. از آنجا که این جلسات، مستقیماً ارتباطی با پروژه ندارند، ممکن است در هنگام تهیه برنامه رمانبندی و برآورد هزینه ها، آنها را نادیده بگیرید. اگر تشکیل جلسات بخش، نظم خاصی نداشته باشد، چاره ای ندارید جز آنکه در آنها شرکت کنید و با تأثیر آنها بر برنامه زمانبندی، مواجه شوید. اما اگر به صورت ماهانه یا فصلی برگزار شوند، می توانید آنها را در برنامه زمانبندی لحاظ نمایید. جلسات بخش یا شرکت، با جلسات پروژه تفاوت دارند. جلسات پروژه، قطعاً باید در برنامه زمانبندی و برآوردهای هزینه و نیروی کار، مد نظر قرار گیرند.

    برای برآوردها یک دامنه تعیین کنید. بسیاری اوقات از شما خواسته می شود که یک برآورد سطح بالا برای یک پروژه یا یک فعالیت مجزا، به عمل آورید. معمولاً از شما خواسته می شود که یک عدد بدهید، مثلاً: 1000 ساعت کار یا 50000 دلار هزینه. با این حال، در صورت امکان، این برآورد را به شکل یک دامنه ارائه کنید. این دامنه، سطح عدم قطعیت برآورد را نشان می دهد. به عنوان مثال، یک تخمین سطح بالا، فقط می تواند 50 درصد دقت داشته باشد. در مثال قبلی، به جای 1000 ساعت کار، می توان گفت: "برآورد کار مورد نیاز، بین 500 و 1500 ساعت است"، یا می توان گفت: "برآورد، 1000 ساعت است، به اضافه یا منهای 50 درصد".

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

برآورد مدت زمان فعالیت ها

سه شنبه 23 آذر 1395
04:10
امیرحسین ستوده بیدختی
برآورد مدت زمان فعالیت ها

برآورد، یکی از ضروری ترین جنبه های مدیریت پروژه است. هنگام برآورد مدت زمان فعالیت ها، باید کار را از برآورد نفر- ساعت های لازم برای هر فعالیت، آغاز کنید. بدون دانستن نفر- ساعت نمی توانید مدت زمان را به درستی تخمین بزنید.
یکی از عوامل کلیدی در تبدیل نفر- ساعت به مدت زمان، ساعات کاری مفید افراد در طی یک روز کاری است. هیچکس دارای بهره وری 100 درصد نیست. بنابراین در تبدیل نفر- ساعت های برآورد شده به مدت زمان برآورد شده، باید یک "ضریب بهره وری" را نیز به حساب آورید.
یک قانون سرانگشتی پذیرفته شده می گوید در طی یک روز کاری 8 ساعته، ساعات کاری مفید کارکنان تمام وقت 6.5 ساعت و برای افراد قراردادی بین 7 تا 7.25 ساعت می باشد.
به عنوان مثال، اگر فعالیتی داشته باشید که به 80 نفر- ساعت، کار نیاز داشته باشد و با فرض اینکه ساعات کاری هر روز را 8 ساعت در نظر بگیرید:

    بدون احتساب ضریب بهره وری، یک نفر نیرو باید آنرا طی 10 روز به اتمام برساند، که در عمل هرگز چنین اتفاقی نمی افتد.
    یک نفر نیروی تمام وقت با 6.5 ساعت کار مفید در روز، آن فعالیت را در اندکی بیش از 12 روز انجام می دهد.
    یک نفر نیروی قراردادی با 7.25 ساعت کار مفید در روز، آنرا 11 روزه به انجام می رساند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



ارسال شده در:

وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر برآورد


وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران - مطالب ابر برآورد,
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به وبلاگ انجمن مدل سازی اطلاعات ساختمان ایران است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|